Lupa de Ouro premia gigantes do marketing farmacêutico

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On 7 novembro, 2017

As melhores iniciativas e profissionais de marketing da indústria farmacêutica receberam o Prêmio Lupa de Ouro no fim de outubro em cerimônia realizada no Tom Brasil, em São Paulo.  Foi a 41ª edição do evento, promovido pelo Sindicato da Indústria de Produtos Farmacêuticos no Estado de São Paulo (Sindusfarma). Com mais de 800 participantes, este ano o Lupa de Ouro incorporou duas categorias especiais: Prêmio Excelência Adalmiro Baptista – Empresa Mais Admirada do Mercado Retail (varejo), conquistado pelo Aché; e Empresa Mais Admirada do Mercado Non Retail (mercados institucionais), entregue para a Roche.

“O Prêmio Excelência tem um significado muito importante para nós, pois traz o nome de um dos nossos fundadores, que tinha a força do marketing em seu DNA”, ressalta o diretor de marketing do Aché, Marcelo Neri. O assessor de Mercado e Assuntos Governamentais da Roche, Marcelo Scattolini, também comemorou a conquista. “Esse reconhecimento valoriza investimentos como os R$ 300 milhões destinados à fábrica do Rio de Janeiro, que vão ao encontro do nosso compromisso com a inovação e em fazer da tecnologia uma aliada do varejo farmacêutico e da população”, comenta.

Também foram premiadas as empresas Sanofi (Inteligência de Mercado, Produtividade e Efetividade), EMS (Prescrição – Dor e Inflamação), AbbVie (Melhor Projeto – Marketing Institucional e Processos), Latinofarma (Marketing de Produtos), Farmasa (Medicamentos Isentos de Prescrição), Novo Nordisk (Prescrição Lançamento – Antidiabéticos, Obesidade, Doenças Cardiovasculares e Vitaminas) e Eurofarma (Prescrição Maduros).

Fonte: Redação Panorama Farmacêutico

Assai abre segunda unidade no Pará

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A loja está localizada no município de Ananindeua

O Assaí Atacadista, bandeira de atacarejo do GPA (Grupo Pão de Açúcar), inaugurará amanhã (7/11) sua segunda unidade no Pará, no município do Ananindeua, ampliando a sua presença no Estado e na região Norte do País. A nova loja demandou investimento de R$ 45 milhões e é a 121ª unidade da rede no Brasil. A unidade possui quase 12 mil m² de área construída, sendo 5 mil m² de salão de vendas, e gerou 540 empregos diretos e indiretos.

“Em dezembro de 2016, chegamos ao Pará, com a inauguração de uma unidade em Belém. Menos de um ano depois estamos abrindo nossa segunda loja no Estado, na cidade de Ananindeua. Isso reforça o momento de forte expansão que a rede vive, mas também concretiza a importância que o Estado passa a ter para o negócio do Assaí”, comenta Belmiro Gomes, Presidente do Assaí Atacadista.

“Além disso, geramos empregos para os paraenses, já que aproveitamos a mão de obra local para formar o quadro de colaboradores da loja, e levamos aos clientes da região mais uma alternativa econômica para a realização de suas compras. É com grande satisfação que o Assaí amplia sua presença no Pará e estamos muito felizes com a inauguração desta loja em Ananindeua”, complementa.

Pague Menos inaugura primeira loja em Limeira (SP)

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Com investimento de R$ 30 milhões, a Rede de Supermercados Pague Menos inaugurou a primeira loja em Limeira (SP), a 27ª do grupo, e traz design moderno e muitas inovações para os clientes, como autoatendimento nos caixas rápidos.

Para a nova unidade, foram contratados 250 colaboradores diretos e ainda houve necessidade da mão-de-obra de 750 profissionais indiretos. O empenho e a dedicação de todas as equipes envolvidas desde a construção até o acabamento da loja foram enaltecidos durante discurso na inauguração da loja, no dia 3/11, por um dos presidentes-proprietários, Laerte Santichio. “Só temos a agradecer, pois esta é a loja mais linda de Limeira e conseguimos ver nos olhos de cada um de vocês, nossos colaboradores, o carinho e o amor pela empresa”, destacou.

Vale ressaltar que os serviços da Adega, Rotisserie, Padaria, Hortifrúti e Açougue trazem produtos exclusivos. As ofertas para a inauguração estão em todos os setores e segue até 8 de novembro, para que todos os limeirenses e moradores das cidades adjacentes possam prestigiar a nova unidade e aproveitar os preços baixos. A nova loja Pague Menos está localizada na Rua Vicente de Felice, 582, no Jardim Ouro Verde.

Visita exclusiva

Na última quarta-feira, um público seleto entre autoridades, empresários, imprensa e parceiros participaram de um café da tarde seguido de uma visita exclusiva à loja Pague Menos de Limeira (SP). Na ocasião, o vice-prefeito Julio Cesar dos Santos destacou a importância da chegada da empresa na cidade com importante investimento, geração de empregos e também para o desenvolvimento da área do Jardim Ouro Verde. Segundo Santos, o local está agradável, bonito e é nítido o empenho de todos para o resultado final. “Esse empreendimento é único e já deu certo”, disse.

Pague Menos

Inaugurada em 1989, a Rede de Supermercados Pague Menos possui 25 hoje lojas em funcionamento nas cidades de Americana, Araras, Artur Nogueira, Boituva, Campinas, Hortolândia, Indaiatuba, Limeira, Nova Odessa, Paulínia, Piracicaba, Santa Bárbara d'Oeste, São Pedro, Sumaré e Tietê.

A empresa também possui um Auto Posto, um Centro Administrativo, Centro de Distribuição, uma Fábrica e um Frigorífico instalados em Nova Odessa. Com mais de 6 mil colaboradores, a empresa segue em constante expansão.

Fonte: Assessoria de Comunicação da Rede Pague Menos

Teixeira: Atacadão da rede Carrefour será inaugurado em dezembro  

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6 de novembro de 2017 – 12:22

O mês previsto é dezembro. Homens e máquinas trabalhando a todo o vapor na construção do Atacadão, empreendimento da rede Carrefour que ocupará uma área de 30 mil metros quadrados, dos quais, 15 mil serão de área construída.

Quando foi anunciada a obra, informaram que a Prefeitura se comprometeu em contratar apenas mão-de-obra teixeirense, salvo situações em que sendo necessária a presença de algum especialista que o município não disponha, tal ajuda venha de fora.

Estima-se que 350 empregos diretos sejam gerados e 1000 indiretos. A estrutura externa está quase pronta. Como o nome sugere, o Atacadão irá servir de centro de abastecimento para proprietários de mercados, supermercados e armazéns, os quais terão variedade de produtos de qualidade e um preço que lhes conferirá competitividade nas revendas. Não se descarta, ainda, segundo o prefeito Temóteo Brito, que famílias interessadas em comprar alimentos para estocar façam suas compras no local.
Atacadão aquecerá a economia local. Foto divulgação.

Situado às margens da BR-101, o Atacadão poderá receber um alto fluxo de pessoas e, consequentemente, aquecer a economia local e dar ainda mais visibilidade a Teixeira de Freitas e o Extremo Sul da Bahia.

De acordo ao prefeito, o “Eu já vi pessoas saírem de Teixeira para ir a Eunápolis fazer compras, e, hoje, vai comprar em Teixeira. [O Atacadão] vai atrair o pessoal do nordeste de Minas, norte do Espírito Santo, tudo para Teixeira de Freitas”, na ocasião, em recente entrevista a Fernando Moulin, ele completou: “você vem comprar aqui no Atacadão, compra nas lojas [do Centro], abastece o carro, dorme, alimenta nos restaurantes, nos hotéis, e é assim que se faz economia”.

Vencedor Atacadista vai inaugurar nova loja em São Bernardo

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Carlos Carvalho

Visando o novo mercado do “atacarejo” (lojas que vendem tanto a atacado quanto a varejo), o Vencedor Atacadista, do Grupo Ricoy, prepara a inauguração de mais uma loja na região, em São Bernardo. Nesta segunda-feira (6), o prefeito Orlando Morando (PSDB) e o presidente do Grupo, Paulo Tadao visitaram a nova unidade que será inaugurada até o final do mês.

Localizada na rua dos Vianas, a unidade de 3 mil m² recebe investimentos de R$ 25 milhões. “Essa é uma região muito adensada e que tem muitos supermercados, mas que não tinha uma loja de atacarejo. A cidade é muito grande, estamos beirando os 900 mil habitantes e é um público que consome”, disse Morando.

Serão 200 empregos diretos. Segundo o gerente da unidade, Elton Gomes, ainda existem cerca de 50 vagas disponíveis no Centro de Trabalho e Renda (CTR) – rua Marechal Deodoro, 2316. As vagas restantes são de operadora de caixa, açougue e padaria. A procura é muito grande por essas vagas. Elton afirmou que cerca de 10 mil currículos foram enviados para a unidade.

Essa será a quinta unidade do Vencedor Atacadista na região. São Bernardo têm duas unidades (Ferrazópolis e Riacho Grande), Santo André tem uma unidade (Parque Novo Oratório) e Diadema inaugurou uma neste ano, no bairro Casa Grande. Segundo Tadao, a expectativa é que os diademenses tenham mais uma unidade, mas definiu quando será a inauguração.

Meta da Americanas é abrir 3 mil lojas parecidas com a das supermercadistas Grupo Pão de Açúcar e Carrefour

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– 06/11/2017

A Lojas Americanas planeja abrir 3 mil unidades no formato de conveniência, seguindo uma estratégia de expansão parecida com a das supermercadistas Grupo Pão de Açúcar e Carrefour. No entanto, a companhia não detalhou o prazo nem o investimento necessário para colocar essa iniciativa em prática.

Há algum tempo, a rede planeja fazer a expansão com lojas pequenas, tanto que em 2016 manifestou interesse em comprar participação na BR Distribuidora, subsidiária da Petrobras que opera postos de combustíveis, quando a estatal buscava um sócio para a operação.

O formato de vizinhança tem variedade de alimentos e oferece opções de café da manhã a itens básicos do dia a dia como congelados, cervejas, vinhos, sanduíches e parte dos itens vendidos tradicionalmente nos pontos de venda da companhia. O projeto piloto tem quatro lojas no Rio de Janeiro, distribuídas pelos bairros de Copacabana, Leme e Centro, sendo que a meta é chegar ao fim do ano com dez unidades.

"As unidades têm sortimento de produtos e atendimento ao cliente diferenciados. Ainda estamos sendo muito cuidadosos com o piloto desse formato e temos certeza de que precisaremos trabalhar muito bem nesta primeira fase do projeto", afirmou Luiz Saraiva, diretor financeiro e de relações com investidores.

Segundo a varejista, o novo modelo vai lhe permitir aumentar as vendas de cartões pré-pagos licenciados de conteúdo digital e de recarga digital. Em teleconferência com analistas, Saraiva não detalhou qual o número potencial de unidades desse formato no plano de expansão da Lojas Americanas entre 2015 e 2019, que prevê 800 novos pontos, de modo geral.

Diante da estratégia de avançar em municípios onde não tem presença física, a Americanas pretende desenvolver fornecedores locais para as lojas mais distantes do centro de distribuição. A unidade de Itacoatiara (AM), por exemplo, fica 4.895 quilômetros distante do depósito em Pernambuco. São necessários 16 dias para abastecê-la.

Entre julho e setembro, a rede obteve lucro líquido de R$ 23,1 milhões, revertendo prejuízo líquido de R$ 70,6 milhões verificados um ano antes. Analistas esperavam que o resultado fosse mais forte, tanto que a projeção do Credit Suisse era 27% superior. Para a instituição financeira, a melhora econômica, a queda na taxa de juros e a evolução da controlada B2W poderão trazer melhores resultados no futuro.

A B2W, dona dos sites Submarino, Americanas.com e Shoptime, que reportou queda de 39,2% no prejuízo no trimestre, para R$ 88,17 milhões, planeja aumentar as sinergias com as lojas de sua controlada para a retirada de mercadorias compradas on-line. Fabio Abrate, diretor financeiro e de relações com investidores, disse que o serviço está disponível em 300 unidades da Americanas.

Durante teleconferência, o executivo afirmou que o cenário para as vendas da B2W neste trimestre é positivo e impulsionado pela operação de marketplace, cujas vendas por terceiros deverão passar dos atuais 35,7% para 50% total vendido pela companhia. A trajetória para a geração de caixa livre no curto prazo também é positiva, disse o executivo.

Estas 5 estratégias têm feito o GPA crescer trimestre a trimestre

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A companhia tem conseguido manter resultados positivos ao longo dos trimestres. E NOVAREJO levantou o que a empresa tem feito para conseguir isso

O GPA, um dos maiores grupos supermercadistas do País, conseguiu reportar, mais uma vez, resultados positivos. Conforme já publicamos, o grupo conseguiu reverter o prejuízo do terceiro trimestre de 2016 em lucro no terceiro trimestre deste ano, saindo de um rombo de R$ 119 milhões para um lucro de R$ 32 milhões.

Mas o que tem feito a companhia crescer tanto? Para entender esse processo, a NOVAREJO levantou as últimas ações da empresa que têm contribuído de forma assertiva para o crescimento dela acima da média do segmento supermercadista.

Para este ano, o GPA segue o guidance de ganhos de market share ,tanto no Multivarejo como no Assaí; de manter a margem Ebtida ao redor de 5,5% para o varejo alimentar; Capex de aproximadamente de R$ 1,2 bilhão; e segue como meta uma captura de mais de US$ 50 milhões em sinergias na América Latina

1. Foco na estratégia

Pode ter passado despercebido, mas desde o ano passado a companhia está com foco no varejo alimentar. Isso porque a empresa percebeu que é um grande problema lidar com outro segmento dentro da mesma base. Não à toa colocou a Via Varejo, que detém as marcas Casas Bahia e Pontofrio, à venda. É que desde sempre o core da empresa, o varejo alimentar, é o que mais gera receita. Do outro lado, o varejo de eletroeletrônicos e móveis vinha dando problemas e prejuízos.

De acordo com a companhia, o foco no segmento alimentar está no cerne da estratégia. Os investimentos nos formatos de maior retorno, como o Assaí e Pão de Açúcar, e a intensificação das reformas de lojas seguem no escopo. Focar no core da empresa é a grande lição dada pela empresa.

2. Inovação dentro do core

Focar no varejo alimentar não restringe à companhia de inovar. Ao contrário, ao saber exatamente o que ela quer ser, a companhia consegue traçar estratégias melhores e inovar dentro daquilo que ela já conhece. Não á toa a empresa foi uma das primeiras no País a criar novos formatos, como os mercados de vizinhança, com as bandeiras Minuto Pão de Açúcar e Minimercado Extra.

3. Observar o mercado

A empresa também dá uma grande lição de observação de mercado. Ao contrário de muitas redes, que recuaram seus investimentos devido à crise, o GPA olhou para uma oportunidade e injetou mais recursos na bandeira de atacarejo Assaí. A companhia observou a mudança de comportamento do consumidor e garantiu uma boa fatia desse mercado.

E os resultados vieram rápido. De todas as bandeiras do grupo, o Assaí é o que mais se destaca. A receita líquida do Assaí totalizou R$ 4,7 bilhões no terceiro trimestre, com evolução de 25,2% na comparação com o mesmo trimestre do ano passado. No conceito ‘mesmas lojas’, o Assaí atingiu um crescimento de 7,7%. Hoje, o Assaí representa 43% da receita da companhia.

4. Otimização do Portfólio

Tendo em vista a performance das bandeiras, o GPA está continuamente olhando para o seu portfólio e fazendo mudanças, tendo em vista receptividade do consumidor e, claro, rentabilidade. Agora, a companhia está com foco nas conversões das unidades de hipermercado Extra em Assaí. E não deve mudar tão cedo essa estratégia. A conversão de 15 unidades e a inauguração de outras cinco novas lojas da bandeira de atacarejo está nas prioridades da companhia.

5. Digitalização

A empresa lançou neste ano o aplicativo Meu Desconto. Com ele, a base de clientes de seus programas de fidelidade “Clube Extra” e “Pão de Açúcar Mais” poderão contar com promoções exclusivas e personalizadas – uma sacada em tempos de digitalização.

No terceiro trimestre, o aplicativo atingiu mais de 3 milhões de downloads dos quais mais de 1 milhão foram novos clientes fidelizados. A iniciativa já atinge cerca de 20% dos clientes no Extra e mais de 25% no Pão de Açúcar.

Supermercados de Mato Grosso poderão doar à caridade alimentos perto de vencer

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Supermercados de Mato Grosso poderão vir a doar alimentos que estejam perto de vencer o prazo de validade a instituições de caridade. É o que diz o projeto de lei (PL 524/2017), apresentado pelo deputado estadual Jajah Neves (PSDB), no último dia 18, na Assembleia Legislativa de Mato Grosso (ALMT).

A regra valerá para todos os supermercados e estabelecimentos similares de Mato Grosso. Além da doação para entidades, os mercados também poderão destinar os alimentos para produzir ração animal ou adubo.

De acordo com o projeto, em caso de desrespeito à regra, o estabelecimento poderá ser multado através do órgão competente a fiscalizar. Jajah acredita que acaba de dar um passo importante no combate ao desperdício. "Criando esse projeto de lei que proíbe os supermercados de jogar fora os alimentos perto de seu vencimento, estaremos prevenindo e evitando o desperdício de alimentos, e na mesma mão os varejistas serão obrigados a doar para instituições de caridade", defendeu o parlamentar.

Dados – Segundo a Organização das Nações Unidas (ONU), o desperdício de alimentos no mundo é de mais de 1 bilhão de toneladas. Um terço da comida produzida no mundo vai para o lixo, o que provoca prejuízos econômicos, escassez de alimentos e danos severos ao meio ambiente. A comida jogada fora representa prejuízo de US$ 750 bilhões (aproximadamente de R$ 2,3 trilhões).

No Distrito Federal e até em outros países essa prática já é regulamentada, a exemplo a França, lá a estimativa é que o varejo seja responsável por 11% do desperdício de comida em todo o país. Aqui no Brasil, segundo a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), os mercados respondem por 10% do volume descartado de comida ainda em condições apropriadas para consumo.

Varejo precisa adotar medidas de prevenção para evitar perdas nos negócios

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Erros operacionais e administrativos, furtos e problemas em geral foram responsáveis por perdas de R$ 7,11 bilhões aos supermercados brasileiros em 2016, valor que corresponde a 2,1% do faturamento do setor. A taxa de perdas superou o registrado em 2015, quando foi de 1,96%, de acordo com a Associação Brasileira de Supermercados (Abras).

Os dados fazem parte do 17º Estudo Nacional sobre Prevenção de Perdas nos Supermercados, pesquisa realizada com 339 empresas do setor que, juntas, somam R$ 58 bilhões em receita.

As perdas no varejo ocorrem por diversos motivos. Os dados apontam que os principais são quebras operacionais (29%), furto externo (18%), erros de inventário (15%), outros ajustes (13%), erros administrativos (9%), furto interno (8%) e problemas com fornecedores (8%).

Percebe-se que a maior parte das perdas está relacionada às quebras operacionais, que muitas vezes dependem da destreza e do cuidado dos próprios colaboradores.

Os furtos externos, segunda principal causa das perdas do setor, têm como destaque os roubos de carnes (20%), bebidas alcoólicas e bebidas em geral (20%), celulares, smartphones e eletrônicos (13%), e perfumaria (12%). As ocorrências desse tipo costumam ser registradas com mais frequência em tempo de recessão econômica.

O varejo brasileiro trabalha com margens de lucro estreitas. Com isso, as perdas relacionadas a roubos, furtos e problemas operacionais comprometem a rentabilidade do negócio, impactando até mesmo a sobrevivência da empresa.

Dessa maneira, para que o varejo possa reduzir o porcentual de perdas, é necessário adotar medidas de prevenção, que passam pela revisão dos processos organizacionais, dos procedimentos interno e externo, dos mecanismos de logística e dos controles financeiros. Contudo, segundo a pesquisa da Abras, 40,3% das empresas do setor não possuem departamento de prevenção de perdas, cuja função é acompanhar e combater esses problemas.

Além disso, contribuem para minimizar as perdas, a realização de inventários no decorrer do ano e a utilização de sistemas de segurança. De todo modo, essas atividades devem trazer resultados positivos somente com o empenho do quadro de funcionários. Um meio de engajar os empregados para atuar de maneira preventiva é adotar mecanismos eficazes de remuneração estratégica, com metas voltadas para a redução de perdas.

A estratégia deve ser muito bem planejada e precisa contemplar todos os principais pontos que geram perdas no negócio. Esse pode ser um bom caminho para que o varejista possa obter melhores resultados.

Ellece tem novo centro de distribuição em São Paulo

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CD de mais de 15 mil m² está localizado dentro de condomínio logístico em Guarulhos

A Ellece Logística passou a contar com um novo centro de distribuição, localizado na cidade de Guarulhos (SP). A unidade, situada dentro do condomínio logístico GLP Guarulhos, no km 207 da Rodovia Presidente Dutra, será utilizada para atender expansões das operações da empresa e também novos clientes.

O novo CD apresenta 15.600 m² de área de armazenagem para carga seca, pé direito de 12 metros e um total de 57 docas. Com a novidade, a Ellece passou a contar com três CDs, dois deles localizados em Guarulhos e um no município de Extrema (MG).

A Ellece Logística foi fundada em 2011, expandindo seus negócios para atender outros embarcadores no mercado a partir da experiência adquirida ao longo de décadas com as operações da companhia Pandurata Alimentos, detentora das marcas Bauducco e Visconti.

A empresa atua em toda a cadeia logística, com serviços de armazenagem, movimentação e distribuição de cargas secas e refrigeradas, além de oferecer serviços de etiquetagem, empacotamento e copacking. No último mês de setembro, a Ellece recebeu a certificação ISO 9001, que reconhece os altos padrões de qualidade da organização.