42% das famílias brasileiras trocaram marcas caras pelas mais baratas nos supermercados

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Letícia Castro 03/05/2017

Dois anos seguidos de recessão mudaram a forma de o brasileiro consumir itens de alimentação, higiene e limpeza. Em 2016, 42% das famílias trocaram marcas caras pelas mais baratas e essa foi a saída número um apontada pelos consumidores para adequar o consumo à crise.

Os dados fazem parte da pesquisa de painel de consumo da consultoria Nielsen, apresentados na terça-feira, 2, na 33.ª edição da feira da Associação Paulista de Supermercados, a Apas Show. A consultoria visita quinzenalmente 8,2 mil lares no País.

“A fatia de domicílios que trocou de marca mais que dobrou em dois anos”, disse Daniela Toledo, responsável pela área de varejo da Nielsen. Em 2014, quando o País entrava na recessão, 20% dos lares trocaram de marca. Ela ressaltou também que, em 2014, quando esse quesito foi levantado, essa era a 6.ª opção usada para economizar.

Além da grande parcela que substituiu marcas, em 2016, 22% dos brasileiros resistiram: compraram menos, mas mantiveram as marcas preferidas. Também 7% reduziram alimentação fora de casa e lazer e 5% diminuíram itens de vestuário.

Equilíbrio

Essa ginástica no consumo levou a um resultado inédito. Após dois anos de as famílias gastarem, em média, mais do que ganham, em 2016 as despesas ficaram equilibradas com a renda média de R$ 3.118. Para atingir esse patamar, em 2016 a renda média familiar caiu 12% e o gasto, 16%.

O ajuste mais forte ocorreu nas camadas de menor renda. A pesquisa mostra que a classe C, que impulsionou o consumo nos últimos anos, reduziu em 2016 em 1,2% o gasto em relação à renda. As classes D e E realizaram um corte de 0,8% nas despesas em relação ao orçamento, nas mesmas bases de comparação. Só a classe de maior renda (A/B) continuou gastando mais do que ganha.

Na média geral, a renda voltou ao nível de cinco anos atrás e o gasto caiu mais do que a inflação. Nos dois anos anteriores, as famílias gastavam mais do que tinham e, por isso, se endividavam.

Daniela disse que o ajuste deixou o consumidor mais criterioso na compra. Segundo a Apas, a receita real do setor deve crescer 1,5% este ano, embora tenha caído 1,5% no 1.º trimestre. (AE)

Projeto obriga supermercados da Capital a higienizar cestos e carrinhos a cada 24h

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Proposta também prevê que os estabelecimentos ofereçam lenços umedecidos de graça aos clientes

Tramita, na Câmara de Porto Alegre, um projeto do vereador José Freitas (PRB) que obriga os hipermercados, os supermercados, os atacados e os estabelecimentos similares que comercializem alimentos e bebidas a higienizar, a cada 24 horas, os cestos e os carrinhos de compras disponibilizados aos clientes.

A proposta também prevê que os estabelecimentos disponibilizem aos clientes, gratuitamente, lenços umedecidos para desinfetarem as barras dos carrinhos e as alças dos cestos de compras.

O descumprimento sujeita o infrator a sanções administrativas: advertência por escrito; multa de R$ 507 a R$ 5.070, aplicada em dobro em caso de reincidência; apreensão, interdição e até inutilização dos cestos e dos carrinhos de compras irregulares.

Ainda conforme o texto do projeto, cabe ao Executivo Municipal a fiscalização do cumprimento da lei, bem como dispor sobre as sanções cabíveis em caso de descumprimento.

O vereador José Freitas menciona, na justificativa, que a agência de notícias Reuters repercutiu uma pesquisa realizada pelo Comitê de Proteção ao Consumidor da Coréia do Sul, na qual se constatou que, entre os itens mais manuseados pelas pessoas, o carrinho de supermercado é o mais infectado. “O estudo, que avaliou o número de bactérias presentes, constatou que o carrinho de supermercado é mais infectado que os mouses de cybercafés, as tiras para apoio das mãos em ônibus coletivo e as maçanetas de banheiros públicos.”

Freitas cita ainda que, em 2011, pesquisadores da Universidade do Arizona (EUA) examinaram barras de suporte para as mãos de 85 carrinhos de supermercado em quatro estados norte-americanos e, em 72 deles, acharam um marcador para bactérias fecais. Um exame mais apurado em 36 desses carrinhos revelou a bactéria Escherichia coli em 50% deles.

Freitas salienta, ainda, que já existem leis nesse sentido em vigor em São Paulo e no Distrito Federal. Em âmbito nacional, um Projeto de Lei de do senador Álvaro Dias (PV) também tramita no Congresso Nacional.

Start up lança serviço para compra em rede de supermercados online

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Start up lança serviço para compra em rede de supermercados online

Postado em: 03/05/2017, às 20:46 por Redação

O serviço de compras através de supermercados online vem ganhando cada vez mais força no Brasil. Com as horas dos dias cada vez mais corridas para quem mora em São Paulo, essa ferramenta se torna  útil ao consumidor paulistano. É por isso que a Superlist chegou ao segmento para oferecer comodidade, melhores preços e o menor prazo de entrega quando o quesito é produtos não perecíveis.

O serviço funciona da seguinte maneira: o consumidor seleciona no site http://www.superlist.com os produtos que deseja receber, escolhe a frequência de entrega e preenche um cadastro. Com isso, a primeira lista será gerada e servirá de base para o gerenciamento dos produtos pelo próprio usuário que serão entregues nos meses seguintes. Em até quatro dias úteis, as compras são enviadas diretamente para a residência em caixas e embalagens especiais. Caso tenha optado pela recorrência mensal, no mês seguinte, o cliente passará a receber de maneira sistemática os produtos selecionados, sem a necessidade de ir às lojas para reabastecer a sua despensa.

Ao finalizar a lista, o usuário é informado sobre o valor total da seleção de produtos e o valor que economizou na compra, comparado aos supermercados tradicionais.

"A Superlist.com com foi concebida especialmente para atender as necessidades dos consumidores desta nova sociedade digital, pessoas que moram em cidades, trabalham muito e que enxergam valores em serviços que ajudam a economizar tempo e dinheiro", diz Alberto Parra, CEO da empresa.

A Superlist mantém equipes de especialistas em negociação de compras com as grandes indústrias, razão pela qual os produtos podem ser até 20% mais econômicos. Parra diz que será no "composto dos sortimentos selecionados que o consumidor realmente perceberá o ganho de economia em comparação aos supermercados tradicionais gerando impacto positivo na vida das pessoas, pois muitas vezes o varejo realiza promoções ou queimas de estoques de determinados produtos, mas eleva os preços dos demais itens".

Para dar suporte a operação logística, a Superlist.com mantém um Centro de Distribuição (CD) em Itapevi, na grande São Paulo, onde os produtos são armazenados, selecionados e distribuídos. A equipe de desenvolvimento de TI é própria e está baseada em Miami, Estados Unidos.

Outra novidade da Superlist está na forma de pagamento. Além dos já tradicionais cartões de crédito, a empresa acaba de anunciar uma parceria com a Sodexo, onde o cliente poderá utilizar o seu vale-alimentação para o pagamento de sas compras, o que traz mais um benefício importante ao consumidor.

O serviço de entregas da Superlist já está atuando nas seguintes regiões de São Paulo, além da capital: a Grande São Paulo, Alphaville, Granja Viana, região do ABC, Campinas, Valinhos, Vinhedo, Jundiaí, Salto, Itu e Indaiatuba. A expectativa é que nos próximos meses essa área de atuação seja expandida.

Supermercados faturaram R$ 338 bilhões em 2016; consumidor está mais “natureba”

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Conjuntura / 3 maio 2017

A Associação Paulista de Supermercados (Apas) apresentou nesta terça-feira pesquisa sobre o setor que aponta as tendências do consumidor brasileiro para o ano, a partir de dados coletados no ano passado. O levantamento – realizado em parceria com as empresas Nielsen, Kantar Worldpanel, GfK e Ibope – foi divulgado em conjunto pelo presidente da Apas, Pedro Celso Gonçalves; o presidente da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), João Sanzovo Neto; o diretor de Economia e Pesquisa da Apas, Dinis Dias; o gerente de Economia e Pesquisa da Apas, Rodrigo Mariano; a diretora da Kantar, Christine Pereira; a diretora da Nielsen, Daniela Toledo; a diretora do Ibope, Marcia Sola; e o diretor da GfK, Marco Aurélio Lima.

Mesmo em ano de instabilidade econômica, a análise apontou que o setor supermercadista brasileiro faturou R$ 338 bilhões em 2016, representando um crescimento nominal de 7,1% em relação ao ano anterior, o que significa 5,4% do PIB brasileiro. O Estado de São Paulo registrou um crescimento nominal de, aproximadamente, 10%, com faturamento de R$ 102 bilhões. A geração de empregos do setor no Estado de São Paulo computou 518 mil empregos diretos em 2016.

Para 2017, a perspectiva é de um crescimento lento e gradual da economia brasileira, que deve se refletir, principalmente, ao longo do último trimestre de 2017 em geração de emprego e renda e, consequentemente, trará impacto positivo nas vendas do setor supermercadista. Deste modo, a expectativa é de que o setor supermercadista tenha um crescimento nas vendas de 1,5% a 2,5% neste ano.

O estudo mostra que a trajetória do consumidor brasileiro em 2016 foi caracterizada por um cliente mais empoderado, ciente de suas escolhas, porém, com pressão no bolso. A análise defende que a troca por marcas mais baratas dentro dos supermercados foi o último passo adotado pelo brasileiro para driblar esse cenário desafiador. Entre as principais características de comportamento percebidas de um modo geral, estão: 42% dos entrevistados migraram para marcas mais baratas; 22% reduziram o gasto no supermercado e consumiram menos, mas sem trocar marcas; 7% retraíram a alimentação fora do lar ou lazer; enquanto que 5% diminuíram gasto com vestuário e bens duráveis.

– O lado positivo é que antes de trocar de marca, 58% buscam outras medidas para economizar, sem impactar na lealdade, e 18% afirmam que não mudou hábitos ou cortaram gastos. É possível perceber também que categorias supérfluas foram sacrificadas e que, para determinados produtos, as embalagens grandes são uma alternativa, a chamada ‘Escolha Inteligente – destaca Rodrigo Mariano, gerente de Economia e Pesquisa da Apas.

Para atrair o consumidor, os supermercados priorizaram estratégias alinhadas à economia. Entre elas, destaque para os programas de fidelidade, que chamam a atenção por desconto em produtos, reembolso, brindes e frete grátis. O setor mostra que 53% dos brasileiros participam de algum programa de fidelidade, contra 67% da média global. Ou seja, há espaço para crescer. Semanas com promoções também representaram forte incremento no volume de categorias de alto consumo.

A pesquisa da Kantar Worldpanel traz quais são os fatores de decisão para o consumidor escolher qual loja comprar. Na liderança estão as ofertas e promoções, eleita por 55% dos entrevistados como melhor atrativo nas compras. Confiança vem em segundo lugar (51%), seguida por preocupações como produtos de qualidade (50%), limpeza e ordem (48%), e proximidade (48%). O estudo reforça aponta ainda que o consumidor tem preferências por tipos de promoções: a ação campeã na lista do brasileiro é a "Leve Mais, Pague Menos", eleita por 68%, seguida por promoções como Descontos (64%), Leve e Pague (57%), Produtos Grátis (25%) e Produto com Brinde (23%).

– Assim, é possível verificar que o consumidor busca vantagem imediata. Já a estratégia de vendas de marcas próprias dentro das lojas cresceu 13,4% contra 9,6% das marcas fabricantes – destaca Mariano.

Consumidor está mais saudável e millennials, fiéis à marca

A pesquisa mostra que a geração Millennials, ou geração Y (nascidos entre 1980 e meados da década de 1990) é a mais engajada quando o assunto é fidelidade. Em 2016, esse público reduziu mais de 50% da alimentação fora do lar e se mostrou mais leal às marcas. O estudo afirma que os Millennials até reduzem o gasto no supermercado e compraram menos, porém, sem trocar as marcas de que mais gostam.

Outra percepção sobre essa geração é que o grupo de itens básicos integra produtos como água de coco, cappuccino e misturas alcoólicas.

– É importante o supermercado gerar aderência no jovem de hoje, a fim de assegurar a longevidade da relação com esses clientes que envelhecerão e serão maioria no futuro – explica o gerente de Economia e Pesquisa da Apas.

Atualmente, a população acima de 50 anos representa 1/3 dos consumidores brasileiros. Porém, a maior fatia de clientes, com o maior gasto (67%) nos supermercados, está concentrada nas pessoas de até 49 anos (58%), de acordo com a Kantar Worldpanel.

– Considerando que essas pessoas envelhecerão, até 2040, homens e mulheres com mais de 50 anos terão o maior poder de compra – afirma Rodrigo Mariano.

Dentro das lojas, segundo a análise da Nielsen, a maioria desses consumidores mais seniores busca por praticidades, como carrinhos elétricos (41%), assistência com sacolas de compras (36%) e seções exclusivas de produtos voltados às suas necessidades (34%).

Na hora da compra, esse público escolhe rótulos fáceis de ler (50%), alimentos para dietas com necessidades nutricionais especiais (45%), embalagens de alimentos com porções menores (44%), embalagens de produtos fáceis de abrir (43%) e rótulos com informações nutricionais claras (43%).

A pesquisa também mostra que a terceira idade se preocupa mais com a saúde na hora do consumo e, desta forma, produtos como pão light ou integral, biscoito integral, requeijão light são mais consumidos por pessoas acima de 60 anos, em relação a grupos entre 50 e 59 anos e até 40 anos. O estudo reforça que os alimentos que são incluídos ativamente na dieta dos brasileiros são produtos com forte presença de vitaminas, minerais, fibras, Ômega 3 e proteínas. Itens enriquecidos com vitaminas e minerais, por exemplo, são consumidos ativamente por 65% dos entrevistados no Brasil, enquanto a média global é de 51%. Já os produtos ricos em fibras está presente em 61% dos carrinhos de compras no país, contra 53% no mundo. Os alimentos com fonte de Ômega 3 não faltam na refeição de 60% de consumidores no Brasil, sendo que no mundo essa fatia é de 40%. Outros itens saudáveis, tais como alimentos ricos em proteína (54%), orgânicos (49%) e livre de transgênicos (28%), em comparação com a média global (46%, 46% e 27%, respectivamente), também reforçam que o brasileiro é o consumidor mais saudável do mundo quando o assunto é comprar nos supermercados.

Na comparação entre homens e mulheres, as mulheres têm uma postura mais consciente na busca por ingredientes e dietas mais saudáveis. Açúcar, sal e adoçante artificial estão na lista dos ingredientes que, por vezes, são excluídos das dietas. O carboidrato também é um dos grandes vilões para o público feminino.

Casados X solteiros – Já os consumidores casados são mais engajados com uma dieta saudável em relação aos solteiros. A lista de ingredientes dos primeiros contam com mais alimentos ricos em fibras, fonte de Ômega 3 e orgânicos.

A GfK afirma também que no universo de bebidas, a tendência segue a mesma: a busca por uma vida mais saudável tem refletido positivamente no consumo de líquidos e, por isso, os brasileiros declararam que estão consumindo mais chá, chá gelado, iogurte/smoothies e bebidas energéticas – categorias que mais cresceram nos últimos cinco anos. No caminho contrário, refrigerante vem em tendência de queda e sinaliza que categorias como essa tendem a perder visibilidade no mercado.

Em que cerca de 40 milhões de brasileiros, 25% da população, declara estar mais atenta aos seus direitos como consumidores. Entre as categorias etárias, jovens entre 16 e 24 anos são campeões nesta atenção, com 30% do total, seguidos por adultos de 25 a 34 anos (28%), de 35 a 44 anos (27%), 45 a 54 anos (25%) e pessoas com 55 anos ou mais (16%). Entre as classes econômicas, as fatias se dividem em classes A/B (33%), classe C (25%) e classes D/E (17%). Os homens (28%) estão mais antenados em relação aos direitos de consumidor quando comparados às mulheres (22%).

Já a maior porcentagem de pessoas que declararam ter reivindicado formalmente uma solução junto à empresa que as prejudicou está empatada nas faixas etárias de 35 a 44 anos e de 45 a 54 anos, ambas com (12%), seguidas também por um empate de consumidores de 16 a 24 anos e de 25 a 34 anos (11%), acompanhados na sequência pela terceira idade (8%). Entre as classes econômicas, as fatias se dividem em classes A/B (13%), classe C (11%) e classes D/E (7%). Os homens representam 12%, enquanto que as mulheres (10%).

Quando a comparação é entre pessoas que declararam ter deixado de frequentar um supermercado por problemas com produto e/ou atendimento, os resultados são: 16 e 24 anos (45%), 25 a 34 anos (44%), 35 a 44 anos (38%), 45 a 54 anos (33%), 55 anos ou mais (25%). Entre as classes econômicas, as fatias se dividem em classes A/B (47%), classe C (38%) e classes D/E (26%). Entre homens e mulheres, o resultado é representado por 39% e 35%, respectivamente.

Loja pequena cresce 30% ao se tornar cliente do GPA

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Conheça as mudanças realizadas pelo Mini Mercado Cidade Pirituba, da capital paulista, ao aderir ao programa Aliados Comprebem

Loja independente da capital paulista, o Mini Mercado Cidade Pirituba aderiu ao Aliados Comprebem em agosto de 2015. A ideia era conhecer como funcionaria o programa do GPA que se propõe a vender produtos ao pequeno varejo, mudar fachada e o layout das lojas e ajudar na gestão do negócio. O proprietário Luis Felipe Lopes conta que tinha dúvidas sobre a efetividade da parceria. “Alguns amigos nossos adotaram modelos parecidos de outras empresas, mas não deu certo”, conta. Após conhecer melhor o sistema, o Cidade Pirituba entrou de vez no projeto em janeiro de 2016 e, em agosto desse mesmo ano, alterou a fachada da loja, que passou a contar também com a marca Aliados Comprebem. De lá para cá, as vendas cresceram 30% em função de uma série de melhorias.

Uma delas diz respeito às compras. Os pedidos feitos com o GPA representam 60% das compras totais de mercearia. No início do projeto, eram 30%. Antes da adesão ao projeto, o supermercado demorava três dias para realizar uma compra. “Fazia uma cotação de preço com vários atacados, analisava e escolhia o mais barato. Agora que compro direto do GPA, faço isso em duas horas e consigo preços melhores”, explica Lopes. As entregas são feitas em até 48 anos. Outro atrativo, segundo Lopes, foi poder adquirir as marcas próprias Qualitá e Pra Valer, que representam 30% dos pedidos.

A partir de orientações da companhia, o Cidade Pirituba também realizou mudanças no layout. Os leites, por exemplo, foram transferidos para a entrada da loja, o que elevou em 20% as vendas. A exposição em gôndola também passou a ser verticalizada e passou a contemplar soluções de consumo. “Aproximamos o macarrão do molho e do queijo”, exemplifica o proprietário do Cidade Pirituba.

Outros serviços oferecidos são o de cartazista, que orienta a sinalização de preços e ofertas, e a presença de um repositor do GPA na loja. “Ele dá dicas para a nossa equipe interna, oferece orientações mais técnicas, como o correto posicionamento dos produtos, e também ajuda a trazer produtos do estoque para a área de vendas”, explica Lopes. Há dois meses, a parceria evoluiu para a criação de tabloides de ofertas. No ano passado, foram somente quatro jornaizinhos de promoção. Agora, são dois por mês (um a cada 15 dias).

Como é o programa
Lançado em julho do ano passado, o Aliados Comprebem pretende chegar a 500 lojas até o fim deste ano. Atualmente, são 150 unidades localizadas na Grande São Paulo. “Neste ano, ainda vamos nos concentrar nessa região, incluindo o Grande ABC, que apresenta enorme potencial de crescimento, identificado em pesquisas. Além disso, já existe uma estrutura logística formada para atender esse mercado”, explica Ednaldo Silva, gerente do Aliados Comprebem, que está sendo tocado pela equipe de proximidade do GPA. Conforme o número de parceiros aumenta, a companhia consegue maior escala, o que é fundamental para operar esse formato de lojas pequenas. “A companhia, contudo, está continuamente avaliando potenciais de mercado em outras cidades e regiões”, acrescenta.

Silva explica que hoje existe uma equipe de campo, que visita pequenos varejos e conversa com os proprietários. O perfil de lojas prospectado é de estabelecimentos com 150 a 300 metros quadrados, com dois a quatro checkouts. “`Procuramos entender as necessidades dessas empresas para oferecer um modelo de negócio que seja economicamente interessante para as duas partes”, diz o gerente. Além de vender produtos, a companhia entra com a parte de consultoria, conforme as oportunidades identificadas em cada cliente. Esse trabalho inclui, entre outros pontos, gerenciamento por categoria, departamentalização das lojas e organização e controle de inventário.

Segundo o gerente do programa, há dois anos, a companhia está testando o modelo e realizando adequações. O projeto teve como referência o Grupo Êxito, da Colômbia, que também pertence ao francês Casino e opera esse tipo de negócio. Também realizou pesquisas com parceiros e potenciais clientes. Os interessados podem entrar em contato com a companhia pelo e-mail: aliadoscomprebem@multivarejogpa.com.br

Grupo 3corações apresenta novidades na APAS Show 2017

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Empresa líder de cafés e cappuccinos traz lançamentos em seu espaço durante o evento

postado em 03/05/2017 | Há 14 horas

O Grupo 3corações, líder nacional nos segmentos de café torrado e moído e cappuccino, participa da APAS Show 2017, maior feira de supermercados do mundo, que será realizada entre 2 e 5 de maio, no Expo Center Norte, em São Paulo. A empresa vai apresentar seus principais lançamentos deste ano ao mercado e receberá o público em seu espaço, com degustações de produtos.

“A APAS é um importante evento para o Grupo 3corações. Participar dela é uma oportunidade de criar laços, estreitar o relacionamento com parceiros e apresentar nossas novidades. Um dos lançamentos que temos a satisfação de compartilhar é o espresso das máquinas de bebidas TRES, a Edição Limitada Bourbon Amarelo. Feito com café arábica especial, é uma verdadeira iguaria do Cerrado Mineiro, com doçura acentuada e sabor singular”, afirma Pedro Lima, presidente do Grupo 3corações.

Confira abaixo as novidades apresentadas durante o evento:

TRES
Será lançada no evento a Edição Limitada Bourbon Amarelo. O novo espresso da marca é produzido com grãos cultivados no coração do Cerrado Mineiro, na Fazenda Nossa Senhora de Fátima, localizada no município de Perdizes (MG), a uma altitude de 950 metros, em clima com estações bem definidas e topografia ondulada. O resultado é um café arábica com uma característica particular de peneira Moka 10, 100% orgânico e certificado pela Rainforest Alliance, uma garantia de que o produto é feito com agricultura sustentável. A bebida possui uma doçura acentuada e única, corpo intenso e acidez equilibrada.

Além disso, a marca levará ao evento a 3ª Edição Limitada do Cerrado Mineiro e a 2ª Edição Limitada do Mogiana Paulista, cafés especiais premiados e elaborados com grãos 100% arábica.

A TRES realiza a promoção Compre e Ganhe, que oferece R$ 200 em cápsulas e dois anos de garantia para quem adquirir uma máquina TRES. A promoção já começou e é válida para a compra de qualquer máquina, em todos os pontos de venda e no site da Loja Escolha TRES (www.escolhatres.com.br).

Café Santa Clara
A marca Santa Clara, líder no Norte e no Nordeste, traz novidades para os apaixonados por cafés. O Santa Clara Reserva da Família é uma nova linha de cafés superiores, com aromas, sabores únicos e blends diferenciados, feitos para celebrar a origem e a história das famílias. Os cafés são feitos com grãos 100% arábica, colhidos nas regiões cafeeiras tradicionalmente reconhecidas por produzir os melhores grãos do Brasil. Com certificado Rainforest Alliance, garantia de que o produto é feito com agricultura sustentável, as novidades serão comercializadas nas Regiões Norte e Nordeste, e chegam às gôndolas dos supermercados em junho. São quatro versões, embaladas a vácuo e em pacotes de 250 gramas: Cerrado Mineiro, Mogiana Paulista, Sul de Minas e Orgânico.

Café Iguaçu
O Café Iguaçu comemora 50 anos de tradição no mercado com uma edição especial de latas colecionáveis do Café Iguaçu Solúvel Tradicional 200 g. O lançamento está previsto para junho, e trará duas embalagens: uma com desenhos que contam a história da chegada do café ao Brasil e outra com a história da marca.

Chocolatto
O achocolatado em pó Chocolatto teve uma mudança de fórmula em 2016, para um sabor mais acentuado de chocolate. Além disso, a empresa traz a nova embalagem no formato stand pack, que facilita a experiência de compra e coloca a marca em um outro patamar nas gôndolas. A grande novidade é a gramatura 700 g, embalagem econômica e com ótimo custo-benefício. O restante da linha, nas embalagens de 400 g, 300 g e 200 g, será readequado para o formato stand pack. O novo posicionamento, que promete reforçar o sabor que apaixona toda a família, já está presente nos pontos de vendas.

Serviço

APAS Show 2017

Data: de 2 a 5 de maio de 2017.

Local: Expo Center Norte.

Endereço: Rua José Bernardo Pinto, 333, Vila Guilherme – São Paulo, SP.

Grupo 3corações: estande 206.

Fonte: Revista Cafeicultura

Açúcar Guarani apresenta três lançamentos na Apas Show 2017 e campanha de incentivo a hábitos saudáveis

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A empresa antecipa novidades que levará para as gôndolas brasileiras: trio de produtos em embalagem premium, nova marca francesa e campanha estrelada pelo modelo Paulo Zulu

Pertencente ao Grupo Tereos, a Tereos Açúcar e Energia Brasil (novo nome da empresa), detentora da marca Guarani, traz novos produtos e anuncia uma campanha de marketing na Apas Show 2017 – Feira e Congresso de Gestão Internacional -, evento promovido pela Associação Paulista de Supermercados (Apas), que começou ontem (dia 2) e acontece até 5 de maio. A companhia apresentará ao varejo três produtos com embalagem premium pouche, incluindo uma nova marca, e a campanha de incentivo a hábitos saudáveis estrelada pelo modelo e apresentador Paulo Zulu, referência em estilo de vida saudável, que dará dicas no estande, no dia 4. A iniciativa vem reforçar o novo posicionamento da Guarani, que desde o ano passado introduziu a tagline “Guarani Mais que Açúcar”, traduzindo conceitos de proximidade e preocupação com o meio ambiente, a comunidade e o bem-estar do consumidor.

Dentro deste novo conceito, a marca reforça a empatia e inclui uma abordagem mais humana, trazendo a personagem Daiane em situações descontraídas que promovem saúde e bem-estar, como correndo, jogando futebol, dançando e preparando uma receita.

“O açúcar tem um valor nutricional importante na vida das pessoas. Associamos a qualidade tradicional à inovação. Quando falamos de inovação, vamos além da introdução de novos produtos e apresentação no ponto-de-venda. Queremos influenciar um estilo de vida mais saudável e ações de responsabilidade social”, afirma Gustavo Segantini, gerente de Marketing e Produtos de Varejo da Tereos.“Nosso desafio é aumentar em 30% nossa participação no mercado. A Apas Show 2017, que nessa edição promove o empoderamento de consumidores, colaboradores e parceiros, é uma ótima oportunidade para avançarmos com a nova estratégia da Tereos”, complementa Segantini. A empresa vai investir cerca de R$ 6 milhões em marketing em 2017.

Lançamentos Guarani durante a Apas Show 2017

Dos três lançamentos, dois são da marca Guarani. O primeiro traz uma nova embalagem na versão pouche com zíper do Açúcar Refinado 500g. No mesmo formato de embalagem, a marca apresenta o Açúcar Natural 500g para diversificar o portfólio e ampliar o leque de possibilidades para o consumidor. A terceira novidade da companhia para o mercado nacional é o açúcar La Perruche, também em pouche 500g, marca de origem francesa que chega para atender à demanda por produtos com qualidade internacional, no segmento super premium. O natural é um tipo de açúcar de cana com grãos grandes, cor âmbar e que realça a doçura dos alimentos, bem ao gosto do paladar dos brasileiros.

Energia na medida e dicas de vida equilibrada

Associada aos lançamentos na Apas Show 2017, a marca Guarani inicia a campanha #borasemexer, com alcance em TV e mídias digitais (Facebook, Instagram, Twitter, Google e YouTube). Intitulada com a hashtag #borasemexer, a campanha faz um convite ao público para adotar hábitos de consumo e práticas saudáveis que promovam o equilíbrio. Os consumidores vão encontrar dicas no site www.guaranimaisqueacucar.com.br que incentivam o consumo consciente e a melhoria da qualidade de vida, mostrando que é possível ter boa saúde sem abrir mão do prazer da comida. A campanha foi criada com base em uma pesquisa qualitativa realizada em setembro de 2016 que, dentre outros temas ligados à alimentação, apontou o conceito de “saudabilidade” entre os de maior interesse do público.

A campanha inclui ainda ativações off-line, principalmente associadas a eventos esportivos, e ações de responsabilidade social, dando sequência ao trabalho feito pela marca no ano passado. “Para reforçar a mensagem de que ‘a melhor receita para uma vida saudável é se mexer´, como diz o nosso site, vamos investir no patrocínio de corridas e no basquete de rua”, complementou Segantini.

Serviço

Apas Show 2017 – Feira Internacional de Negócios em Supermercados
Período: 2 a 5 de maio
Horário: de 2 a 4/05, das 14h às 22h, e dia 5/5, das 13h às 19h.
Estande Guarani: número 652, rua L/21/22 – área de 88m².
Local: Expo Center Norte, localizado na rua José Bernardo Pinto, 333 – Vila Guilherme, São Paulo – SP.

Sobre Tereos

De origem francesa, Tereos foi o primeiro grupo estrangeiro do setor sucroenergético a investir no Brasil. É o terceiro maior produtor de açúcar no mundo (e no Brasil) e um dos maiores fabricantes globais de etanol. No estado de São Paulo, a melhor área agrícola brasileira para o cultivo de cana-de-açúcar, concentra suas sete unidades de processamento (Andrade, Cruz Alta, São José, Severínia, Mandu, Tanabi e Vertente) e duas refinarias (Cruz Alta e Andrade). Em dezembro de 2016, o Grupo Tereos assumiu 100% do controle da Guarani S/A, que passou a se chamar Tereos Açúcar e Energia Brasil – detentora da marca Guarani, voltada para o varejo, e produtora de etanol e energia elétrica, proveniente da cogeração do bagaço de cana-de-açúcar. Ainda sob o guarda-chuva da companhia está a Tereos Amido & Adoçantes Brasil, que diversifica o portifólio com a fabricação de produtos derivados de milho e mandioca. O Grupo Tereos coordena 49 unidades, em 16 países, com produtos distribuídos em mais de 100 países com receitas de 4,2 bilhões de euros anuais.

Fonte: Assessoria de Imprensa

Nova linha de confeitos da Mix chega ao mercado

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Produtos conferem mais elegância e efeito final diferenciado a bolos, tortas, docinhos e afins, atendendo tanto o mercado artesanal como o industrial

São Paulo, abril de 2017 – Reconhecida no setor de panificação e confeitaria, a Mix, marca do grupo Duas Rodas, acaba de lançar no mercado a nova linha de confeitos Miçangas Mix, que conta com 12 novos produtos voltados à decoração em confeitaria, chocolateria, panificação e sorveteria, além de poderem ser utilizados como ingrediente em preparações de massas mescladas.

Antes do lançamento, a nova linha foi devidamente testada e aprovada por confeiteiros e cake de designers de diferentes perfis e segmentos. As cores são intensas e finalizam qualquer receita com elegância e efeitos diferenciados, tornando as receitas mais atrativas ao consumidor final. Vendidos em embalagem de 500 gramas, os novos confeitos da Mix chegam ao mercado nas cores dourada, prateada, brigadeiro, amarelo, rosa, laranja, roxo, verde, branco, azul, vermelho, além da opção sortida, que mistura oito cores diferentes.

Práticas e versáteis, as miçangas complementam a linha de confeitos atual da Mix, que conta com granulados e açúcares coloridos, atendendo tanto o mercado artesanal como o industrial na produção de bolos, tortas, brigadeiros, cupcakes, docinhos, biscoitos, entre outros.
“Estes novos produtos chegam para modernizar o mercado. Desenvolvemos embalagens com traços sofisticados e visibilidade garantida nas gôndolas, pois tínhamos o desejo de mudar o conceito visual e mostrar os produtos de um jeito novo, que traduzisse a reconhecida qualidade da marca, com a delicadeza e beleza do produto”, explica Joseane Leone, Diretora de Negócios de Confeitaria e Panificação.

Segundo a executiva, o desenvolvimento desses novos produtos se deu por conta de uma necessidade do mercado, que está cada vez mais exigente. “A linha oferece aos confeiteiros, boleiros e cake designers, ingredientes que valorizam suas criações”, finaliza.

Sobre a Duas Rodas
Presente em mais de 30 países, a Duas Rodas atua há mais de 91 anos na fabricação de ingredientes para as indústrias de alimentos e de bebidas no Brasil e no mundo. Com mais de 10 mil clientes, a empresa possui um portfólio com cerca de 3 mil itens divididos em três grandes mercados: o de Flavors, com aromas, extratos naturais, desidratados, condimentos e aditivos e soluções integradas; o de Food Service, com produtos de sorvetes, chocolates, confeitaria e panificação, com as marcas Selecta e Mix; e o de Animal Nutrition, com ingredientes de nutrição animal da marca Statera. Líder brasileira na fabricação de aromas e produtos para a indústria de alimentos e de bebidas, a Duas Rodas foi fundada por imigrantes alemães em Santa Catarina, onde funciona ainda hoje sua sede principal. A companhia conta atualmente com outras três fábricas no Brasil (São Bernardo do Campo, Sergipe e Manaus), quatro na América Latina (Argentina, Chile, Colômbia e México), além de sete centros de pesquisa e desenvolvimento e um Innovation Center.

http://www.duasrodas.com/

INFORMAÇÕES PARA IMPRENSA
Empresa: Duas Rodas
Site: http://www.duasrodas.com/
Trama Comunicação – Tel: (11) 3388-3040 – www.tramaweb.com.br

Atendimento à imprensa
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Sobre a Trama
Entre as 15 principais agências brasileiras de comunicação, a Trama se destaca há 21 anos por criar projetos comunicacionais inspiradores que conectam, informam e engajam diversos públicos de forma alinhada à estratégia de negócios das organizações. Com um time de 30 profissionais e atualmente com 40 clientes em seu portfólio, recebeu o Prêmio Aberje de Comunicação Integrada (São Paulo), ganhou o Prêmio Internacional Lusos na categoria prata de relações públicas; foi indicada como uma das 13 agências de mais alto nível em qualidade e excelência de serviços na opinião de seus clientes, na pesquisa “Agência de Confiança”, realizada pela Revista Negócios da Comunicação. É associada ao Instituto Ethos, Aberje e Abracom.

Anvisa proíbe venda de hambúrguer de marca envolvida na Operação Carne Fraca

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Por Brasil Econômico | 03/05/2017 17:06Produtos fabricados pela Transmeat e comercializados pela marca Novilho Nobre estão proibidos de serem vendidos nos supermercados do País

Dados do Portal Brasil, do Governo Federal, informam que a Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) autorizou nesta quarta-feira (3) a comercialização de parte dos produtos comercializados pela empresa Transmeat Logística Transportes e Serviços Ltda. A empresa é uma das envolvidas no escândalo da operação da Polícia Federal, Carne Fraca.

A autorização, mesmo com as investigações em curso sobre as denúncias da Operação Carne Fraca deflagrada em março deste ano, foi publicada no Diário Oficial da União com uma ressalva; que a venda de hambúrgueres das marcas Transmeat e Novilho Nobre, que pertencem ao frigorífico, continuem suspensas. O SIF (Serviço de Inspeção Federal) das marcas é o 4644.

A suspensão vale para os hambúrgueres mistos, envelopados congelados feitos de carne bovina e frango, e os hambúrgueres de carne bovina. A Anvisa informou na publicação do Diário Oficial da União que, durante testes laboratoriais feitos pelos Laboratórios Nacionais Agropecuários (Lanagro), foi identificada a presença de Salmonella – bactéria prejudicial à saúde – nos produtos fabricados pela Transmeat comercializados pela marca Novilho Nobre.

A proibição passa a valor a partir desta quarta-feira (3). Em sua decisão, o diretor da Anvisa, José Carlos Magalhães da Silva Moutinho, levou em consideração os fatos acerca da operação da PF que ficou mundialmente conhecida para suspender a autorização de comercialização dos produtos.

A Operação

A Operação Carne Fraca foi deflagrada pela Polícia Federal (PF) no dia 17 de março para apurar suspeitas de irregularidades na produção de carnes processadas e derivadas, bem como na fiscalização do setor. Segundo a PF divulgou inicialmente, fiscais sanitários liberariam a venda de produtos sem a devida fiscalização, bem como o comércio de carnes com prazo de validade expirado e com a adição de substâncias para mascarar a qualidade das carnes.

Mais de 20 frigoríficos de marcas conhecidos foram acusados de irregularidades. O caso repercutiu de forma negativa no exterior, tanto que os maiores importadores de carne brasileira optaram por embargar as parcerias comerciais até o governo brasileiro prestar os devidos esclarecimentos. Na época o governo estimou que o País perdesse mais de US$ 1,5 bilhão em exportações após a deflagração da Operação Carne Fraca.

Coca-Cola fecha fábrica em Santo Ângelo, mantém só distribuição

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Encerramento da atividade de produção provoca 50 demissões, e outros 200 funcionários continuam trabalhando na área de distribuição

Por: Marta Sfredomarta.sfredo@zerohora.com.br

03/05/2017 – 15h01min | Atualizada em 03/05/2017 – 16h19min

Havia a suspeita de que, com a compra da Vonpar Bebidas, da família Vontobel, pela distribuidora mexicana Femsa, houvesse concentração das atividades de fabricação das marcas da Coca-Cola no Estado. Nesta quarta-feira, parte desse temor se confirmou. A fábrica de Santo Ângelo foi fechada, com cerca de 50 demissões.

A assessoria de imprensa da Vonpar/Femsa confirma o encerramento das atividades de produção, mas destaca que muitos funcionários foram realocados para a área de distribuição. Assim, permanecem empregadas ao redor de 200 pessoas na unidade.

Há expectativa de que a fábrica de Porto Alegre da Coca-Cola – que também produz várias outras marcas da empresa – , mas a empresa ainda não confirma a informação. Haveria intenção de investir ao redor de R$ 25 milhões, mas com baixa geração de empregos, uma vez que a linha de produção de refrigerantes é muito automatizada.

Veja a nota oficial da empresa sobre o assunto

Nota de esclarecimento

"A Coca-Cola Femsa Brasil comunica que, após aquisição da Vonpar, iniciou um processo de reorganização com o objetivo de adequar sua infraestrutura às necessidades atuais e futuras do mercado, gerando uma estrutura produtiva e administrativa sustentável a médio e longo prazo.

Como consequência deste processo, a planta de Santo Ângelo inicia hoje a descontinuação das linhas de produção da unidade, que continuará operando com suas áreas Comercial e de Distribuição em normalidade.

A Coca-Cola Femsa Brasil entende o impacto social da decisão, especialmente pelo simbolismo e a relação da planta com as comunidades e a população de Santo Ângelo, e gostaria de ressaltar o agradecimento à comunidade local, colaboradores, parceiros, clientes e à Prefeitura da cidade pelas contribuições e esperamos continuar trabalhando juntos nesta nova etapa.

Um plano de extensão de benefícios foi desenhado para os trabalhadores desligados, com o intuito de apoiá-los neste processo de transição e na continuidade de sua trajetória profissional, com a garantia de todos os direitos trabalhistas previstos na legislação brasileira.

A companhia reforça seu compromisso e planos de desenvolvimento na região Sul, onde continuará presente, com suas operações fabris, comercial e de distribuição, e empregando mais de 4 mil pessoas."

Leia outras informações da coluna de Marta Sfredo