Arquivo para o mês: maio, 2017

– 02/05/2017

Depois de reformular os hipermercados, o Grupo Pão de Açúcar (GPA) vai fazer mudanças nas redes de supermercados Pão de Açúcar e Extra neste ano, que precisam recuperar ritmo de crescimento.

Nas próximas semanas, o GPA deve aprovar um investimento para reformar as lojas dos supermercados Pão de Açúcar (são 185 hoje), considerado o negócio com a maior rentabilidade do grupo.

"Nós priorizamos o hipermercado [Extra] nos últimos tempos. No plano aprovado para este ano fizemos um diagnóstico de Extra [supermercado] e Pão de Açúcar com medidas que devem ser tomadas nessas redes", disse o presidente do GPA, Ronaldo Iabrudi, ao jornal Valor Econômico.

Enquanto os hipermercados Extra recuperaram vendas pelo critério "mesmas lojas" (que compara o desempenho de pontos em operação há mais de 12 meses) e participação de mercado neste ano, a empresa verificou que o Pão de Açúcar apresentou um desempenho "significativamente afetado pela desaceleração da inflação no período".

Relatório do Morgan Stanley ressaltou o aumento de 2% nas vendas "mesmas lojas" de janeiro a março das redes Extra e Pão de Açúcar, além de postos de combustível, drogarias e galerias. Segundo o banco, os Supermercados Extra apuraram alta de 1% em vendas. O analista estima que o índice tenha sido negativo no Pão de Açúcar e nos minimercados a corretora Brasil Plural também estima queda.

Parte das ações do grupo agora será focada em melhora de nível de serviço dos supermercados. No Pão de Açúcar, por exemplo, a formação de filas é vista como ponto fraco. Por isso, funcionários de outros setores estão sendo treinados para fazer o atendimento em caixa quando necessário. Hoje 28% do pessoal nas lojas da rede está apto para essa atividade e a ideia é elevar esse percentual para 60%.

Nos supermercados Extra, após ouvir a opinião de clientes, o grupo decidiu reinstalar as áreas de peixaria, que tinham sido retiradas por não apresentar rentabilidade. A empresa ainda deve gastar R$ 1 milhão para comprar novos carrinhos de compra, semelhantes aos que existem na lojas do grupo controlador, Casino, na Europa.

Na sextafeira, houve teleconferência com analistas sobre os números do primeiro trimestre, e relatórios de bancos publicados ressaltaram melhora em margens e no lucro líquido da companhia (braço alimentar) acima do previsto pelo mercado. A empresa ampliou margem comercial sem perder venda. O lucro líquido atingiu R$ 81 milhões de janeiro a março versus perda de R$ 2 milhões em 2016. A margem bruta de Extra e Pão de Açúcar passou de 26,1% para 27,3% e a margem Ebitda, de 4% para 5,6%. As ações do GPA subiram 9,46% na sexta-feira.(Fonte: Jornal Valor Econômico)

A missão catarinense a Rosário, na Argentina, aproximou supermercadistas catarinenses dos seus congêneres argentinos. Os representantes de Santa Catarina participaram da Feira Internacional de Alimentação de Rosário (FIAR). Além de oportunidades de negócios, a missão contribuiu para a troca de experiências com a Câmara de Supermercados de Rosário e Região.

Durante a FIAR, os supermercadistas catarinenses fizeram os primeiros contatos comerciais com os potenciais fornecedores de alimentos e bebidas industrializados da Argentina. “Foi uma ótima oportunidade para os varejistas de Santa Catarina conhecerem produtos argentinos de altíssima qualidade, mas também uma oportunidade de mão dupla para o comércio internacional”, avaliou o secretário de Assuntos Internacionais, Carlos Adauto Virmond.

Segundo Virmond, a missão pavimentou o caminho de futuros contatos comerciais entre Santa Catarina e a Argentina. “Estamos confiantes de que compradores argentinos visitarão Santa Catarina ainda neste ano como resultado desta missão. Sem dúvidas nenhuma estamos vivendo um novo momento das relações internacionais entre estes dois parceiros tradicionais”.

Paralelamente à Feira, a delegação se reuniu com representantes da Câmara de Supermercados de Rosário e Região (CASAR). Na visita, identificou-se particularidades de ambos os lados, como a força das redes locais e pequenos de supermercados em relação às redes de lojas nacionais tanto em Santa Catarina como na região de Rosário. Em um dos cases apresentados, o presidente da CASAR, Mariano Martín, explicou como os pequenos supermercadistas se associaram para realizar compras em conjunto e, assim, ter condições de negociação com fornecedores semelhantes às grandes redes.

A missão a Rosário teve participação da Secretaria de Assuntos Internacionais de Santa Catarina e da Associação Catarinense de Supermercados (ACATS), com apoio do Consulado da Argentina em Florianópolis.

Postado por: Osni Alves Jr.

Por: Redação (pauta@abcdmaior.com.br)

Resultado é 7% superior ao faturamento nominal do ano anterior, segundo pesquisa do setor

O setor supermercadista brasileiro faturou R$ 338 bilhões em 2016, o que representa crescimento nominal de 7,1% em relação ao ano anterior e corresponde a 5,4% do PIB (Produto Interno Bruto). É o que aponta levantamento divulgado nesta terça-feira (02/05) na Apas Show em parceria com as empresas Nielsen, Kantar Worldpanel, GfK e IBOPE. A Apas Show é a feira da Associação Paulista de Supermercados.

O Estado de São Paulo registrou um crescimento nominal de, aproximadamente, 10%, com faturamento de R$ 102 bilhões e provocou a geração de 518 mil empregos diretos em 2016. Apenas no ABCD foram inauguradas duas novas unidades da rede Bem Barato, além de quatro unidades no modelo “express” de outras bandeiras.

Para 2017, a perspectiva apontada pelo estudo é de um crescimento nas vendas de 1,5% a 2,5% mais acentuado no último trimestre do ano. O levantamento também traz comportamentos do consumidor para driblar a queda econômica, como 42% dos entrevistados migraram para marcas mais baratas; 22% reduziram o gasto no supermercado e consumiram menos, mas sem trocar marcas; 7% retraíram a alimentação fora do lar ou lazer; enquanto que 5% diminuíram gasto com vestuário e bens duráveis.

"O lado positivo é que antes de trocar de marca, 58% buscam outras medidas para economizar, sem impactar na lealdade, e 18% afirmam que não mudou hábitos ou cortaram gastos", destacou Rodrigo Mariano, gerente de Economia e Pesquisa da Apas.

Para atrair o consumidor, a pesquisa aponta que os supermercados priorizaram estratégias alinhadas à economia, com destaque para os programas de fidelidade, que chamam a atenção por desconto em produtos, reembolso, brindes e frete grátis. O setor mostra que 53% dos brasileiros participam de algum programa de fidelidade, contra 67% da média global.

Levantamento da Kantar Wordpanel mostrou impacto das ofertas por canal: nos hipermercados aumentou ida às lojas, nos supermercados valor gasto, e no atacarejo a atração de novos clientes

São Paulo – Principal fator de decisão na escolha da loja, as promoções têm gerado melhora no resultado das redes supermercadistas. O desempenho, no entanto, varia segundo o canal: nos hipermercados as ofertas contribuíram, em 2016, com uma alta de 14,5% na frequência de ida; já nos supermercados o impacto se deu no gasto médio, que avançou em 4,9%.

Em relação ao segmento de 'atacarejo', o levantamento da Kantar Wordpanel mostrou que as promoções levaram mais de 1,82 milhão de domicílios a começaram a consumir no canal. "É preciso analisar o papel das ofertas em cada tipo de loja, para realizar as promoções corretas e não sacrificar esforços com produtos que o cliente já iria comprar de qualquer forma", afirma a diretora comercial e de marketing da consultoria, Christine Pereira.

De acordo com a pesquisa da Kantar, as promoções com o maior apelo para o brasileiro são as de "leve mais, pague menos", que figuraram na resposta de 68% dos entrevistados. Em segundo lugar apareceu o desconto de preço, com 64% (veja no gráfico). Para a consultoria, o resultado mostrou que o foco do cliente é obter uma vantagem imediata das promoções. Os dados foram divulgados ontem (2) durante a feira de supermercados Apas Show.

Troca de marcas

Além da busca por ofertas, outro movimento sentido no mercado, com a crise, foi a troca por marcas mais baratas. Em 2016, cerca de 42% dos consumidores afirmaram que realizaram o chamado 'downgrade', de acordo com pesquisa realizada pela Nielsen e também divulgada ontem. Ainda assim, o movimento foi uma das últimas opções do brasileiro. "Antes de trocar a marca a maioria (58%) buscou outras alternativas para economizar", afirma a diretora da consultoria, Daniela Toledo.

Algumas das alternativas apresentadas na pesquisa foram: reduzir o gasto no supermercado consumindo menos, mas sem trocar as marcas preferidas (22%); reduzir alimentação fora do lar ou o lazer (7%); e reduzir gastos com vestuário e bens duráveis (5%).

"O que a pesquisa mostrou é que o consumidor, por mais que estivesse endividado e com a renda comprometida, se 'desdobrou' para tentar manter o consumo de alguns produtos específicos", afirma o gerente de economia e pesquisa da Associação Paulista de Supermercados (Apas), Rodrigo Mariano. O economista ressalta ainda que outro ponto de destaque do estudo foram os produtos de marca própria, que mostraram um potencial grande de expansão no Brasil.

A pesquisa da Nielsen apontou que apenas 5,2% dos itens dos supermercados são de marca própria no País, enquanto a média global é de 16,1%. Na América Latina essa média gira em torno de 7,9%. "Ainda há um espaço muito grande para o crescimento dessa categoria", diz Mariano.

No ano passado, 58 novas marcas próprias foram introduzidas no mercado, principalmente de varejistas regionais. Já em termos de crescimento, a categoria avançou 13,4%, frente a uma alta de 9,6% das marcas fabricantes.

Outras tendências apontadas no evento foram: a busca por alimentos mais saudáveis e o avanço da terceira idade no consumo brasileiro.

Pedro Arbex