Anvisa reduz tempo médio para registro de dispositivos médicos

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Fonte: Portal Brasil com Anvisa | Publicado em: 12/06/2017 às 16:50

O tempo médio de registro de dispositivos médicos caiu de 865 dias, em 2015, para 222 dias, em 2016. No ano passado, a Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) registrou 1.594 aparelhos usados por médicos para diagnosticar, prevenir e tratar enfermidades, sendo 400 relativos a materiais ortopédicos.

Ainda em 2016, 882 medicamentos foram registrados pela Anvisa. O número representa um aumento de 12% em relação a 2015. Os dados estão disponíveis no Relatório de Atividades 2016, divulgado nesta segunda-feira (12).

Para o diretor-presidente da Anvisa, Jarbas Barbosa, os dados descritos no relatório evidenciam o compromisso dos servidores da agência com o aperfeiçoamento do processo regulatório.

“A redução dos tempos de análise em várias áreas é um dos melhores indicadores desse compromisso. A Anvisa também conseguiu, em 2016, maior reconhecimento internacional, consolidando-se como uma das autoridades regulatórias de maior prestígio no mundo. Essas ações realizadas contribuíram para ampliar a proteção à saúde da população e para garantir maior desenvolvimento das empresas nacionais”, afirmou Barbosa.

Também em 2016, a Anvisa autorizou 262 ensaios clínicos para condução no Brasil. O número indica um aumento de 13% após a publicação da resolução de pesquisas clínicas, que contribuiu para agilizar o tempo de avaliação.

No ano passado, a Anvisa traduziu 100% dos compêndios da Farmacopeia Brasileira para o inglês e o espanhol. Além disso, com a instituição do Peticionamento Eletrônico para Importação (PEI), a Agência conseguiu eliminar o manejo em papel de 350 mil processos por ano.

Anvisa promove seminário sobre probióticos

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Evento tratará do cenário mundial da regulação e das divergências para o enquadramento desses produtos nas categorias de medicamentos e alimentos.

Por: Ascom/Anvisa
Publicado: 12/06/2017 15:23
Última Modificação: 12/06/2017 16:26

O auditório da Anvisa, em Brasília, sediará o Seminário sobre Probióticos. O encontro ocorrerá no dia 19 de junho e conta com a parceria do Sindicato da Indústria de Produtos Farmacêuticos no Estado de São Paulo (Sindusfarma), da Associação Brasileira das Empresas do Setor Fitoterápico, Suplemento Alimentar e de Promoção da Saúde (Abifisa) e da Associação Brasileira da Indústria de Alimentos para Fins Especiais e Congêneres (Abiad).

O seminário tem como objetivo discutir o cenário mundial da regulação de probióticos e as divergências para o enquadramento desses produtos nas categorias de medicamentos e alimentos. Durante o encontro, serão debatidos os requisitos para o desenvolvimento, uso de alegações e produção dos probióticos.

O evento é voltado para profissionais que trabalham direta ou indiretamente na regulação, no desenvolvimento, na produção e na comercialização de probióticos.
Inscrições

As inscrições são gratuitas e podem ser realizadas até o dia 15 de junho. Para isso, basta preencher o formulário clicando aqui. As inscrições ficam condicionadas a confirmação por e-mail.

Conheça o Relatório de Atividades 2016 da Anvisa

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A publicação, que está disponível no site da Agência, apresenta de forma clara as principais entregas realizadas último ano. Publicado:

12/06/2017 11:39
Última Modificação: 12/06/2017 11:44

Já está disponível, no site da Anvisa, o Relatório de Atividades 2016. A publicação foi construída a partir dos nove objetivos estratégicos da Agência e apresenta as principais entregas realizadas no período.

O Relatório revela, por exemplo, que 882 medicamentos foram registrados pela Anvisa em 2016. O número representa um aumento de 12% em relação à 2015. O total de dispositivos médicos registrados também foi expressivo no último ano: 1.594 produtos, sendo 400 relativos a materiais ortopédicos. O tempo médio de registro caiu de 865 para 222 dias.

Também em 2016, a Agência autorizou 262 ensaios clínicos para condução no Brasil. O número indica um aumento de 13% após a publicação da RDC nº 09/2015, o que contribuiu para agilizar o tempo de avaliação, aumentando a competitividade do país.

No ano passado, a Anvisa traduziu 100% dos compêndios da Farmacopeia Brasileira para o inglês e o espanhol. Além disso, com a instituição do Peticionamento Eletrônico para Importação (PEI), a Agência conseguiu eliminar o manejo em papel de 350 mil processos por ano.

Outro dado descrito no Relatório de Atividades é Gestão do Estoque Regulatório, que organizou cerca de 1.200 atos normativos, como Resoluções, Instruções Normativas e Portarias, em uma biblioteca de temas.

Para o diretor-presidente da Anvisa, Jarbas Barbosa, os dados descritos no relatório evidenciam o compromisso dos servidores da Agência com o aperfeiçoamento do processo regulatório. “A redução dos tempos de análise em várias áreas é um dos melhores indicadores desse compromisso. A Anvisa também conseguiu, em 2016, maior reconhecimento internacional, consolidando-se como uma das autoridades regulatórias de maior prestígio no mundo. Essas ações realizadas contribuíram para ampliar a proteção à saúde da população e para garantir maior desenvolvimento das empresas nacionais”, relata.

Confira, em primeira mão, o Relatório de Atividades Anvisa 2016 clicando aqui.

Tratamentos reduzem risco de morte por câncer

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Medicamentos para três tipos de câncer apresentam resultados promissores e renovam esperança dos pacientes

10:23 · 12.06.2017

Pacientes com câncer de próstata, leucemia linfocítica crônica e mieloma múltiplo podem ter redução do risco de morte e mais tempo de vida.

Durante o 53º Congresso da Sociedade Americana de Oncologia Clínica, realizado em Chicago (EUA). Determinados achados mostraram-se tão promissores que a organização do evento destacou as evidências como “estratégias em oncologia que terão impacto direto na assistência ao paciente”.

Câncer de próstata metastático

O resultado mais proeminente diz respeito aos benefícios da adição do acetato de abiraterona (mais prednisona) ao tratamento atual para homens recentemente diagnosticados com câncer de próstata metastático.

Os achados de eficácia mais importantes desse estudo foram a redução significativa do risco de morte de 38%, o controle da progressão da doença em 53%, bem como a diminuição em 66% do risco de receber quimioterapia no futuro.

Aspectos relacionados à qualidade de vida do paciente também foram encontrados: redução em 30% do risco de aparecimento de dor, de fraturas e de outros episódios relacionados com o esqueleto.

"Esta é uma informação nova importante uma vez que nem todos os pacientes respondem bem ao tratamento padrão atual”, esclareceu o autor principal do estudo e chefe do Departamento de Oncologia Clínica do Instituto Gustave Roussy Karim Fizazi.

Leucemia linfocítica crônica

Também foi apresentado um acompanhamento de longo prazo que comparou eficácia e segurança do tratamento com ibrutinibe versus ofatumumabe, em pacientes com leucemia linfocítica crônica recidivados/refratários.

Os resultados mostraram que o tratamento prolongado com ibrutinibe nesses pacientes foi bem tolerado e continua a demonstrar sobrevida livre de progressão sustentada, independentemente de fatores genéticos que podem conferir um pior curso da doença.

“Essas descobertas demonstram o benefício contínuo do ibrutinibe para pacientes com leucemia linfocítica crônica previamente tratada”, explica John C. Byrd, médico e professor no Ohio State University Compreensive Cancer Center.

“Com mais de quatro anos de acompanhamento, continuamos impressionados com a durabilidade e controle da doença com o medicamento”, completa Peter F. Lebowitz, líder global de Oncologia na Janssen.

Mieloma Múltiplo

Outras duas atualizações demonstraram resultados animadores para daratumumabe, recentemente aprovado no Brasil para o tratamento do mieloma múltiplo recidivado e/ou refratário.

O daratumumabe demonstrou melhora da taxa de resposta global em comparação com a terapia padrão, independentemente do risco citogenético ou da idade dos pacientes.

A combinação de daratumumabe com bortezomibe e dexametasona proporcionou uma redução do risco de progressão de doença ou de morte de 81% quando utilizado de forma precoce, como segunda linha de tratamento, na comparação com a terapia padrão.

"Juntos, esses dados demonstram o potencial de daratumumabe em combinação com uma série de outros tratamentos padrão para pacientes em vários estágios da doença", esclareceu Peter F. Lebowitz, líder global de Oncologia na Janssen.

Parceiro da APAS, SiteMercado destaca o perfil do consumidor em e-commerce para supermercado

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A demanda por compras on-line em supermercados aumenta consideravelmente e o consumidor, de maneira geral, procura por conforto e comodidade.

Os dados do SiteMercado, parceiro da APAS especializado em e-commerce para supermercados, mostram números relevantes neste segmento: o maior público consumidor é composto por mulheres, que representam 80% de todos os cadastros do site da empresa.

A idade que mais consome é representada pela faixa de 35 a 44 anos, com 38% das compras, seguida pela faixa dos 25 a 34 anos, com 25% das compras.

Os números retratam uma realidade bem conhecida há muito tempo: as mulheres trabalham fora, porém, continuam com as tarefas do lar sob sua responsabilidade e encontram no e-commerce de supermercados a opção confortável para auxiliá-las no cumprimento da tarefa de repor os alimentos na residência.

Para o supermercadista, trata-se de uma informação valiosa, uma vez que conhecer o principal público consumidor representa a oportunidade para estabelecer estratégias de vendas e fidelização dos clientes.

Desta forma, o desafio para o SiteMercado é convencer os supermercadistas que a necessidade de consumo, independentemente do tamanho das cidades onde o e-commerce está inserido, existe – e é comprovada por números.

Carrefour ou GPA: quem ameaça mais o seu negócio?

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O anúncio da oferta inicial de ações do Carrefour no País tornou públicos novos indicadores da rede, o que permite uma melhor comparação com o GPA. Saiba em que cada empresa se destaca

Estudo do banco Brasil Plural indica que a bandeira Assaí, do GPA, conta com maior Ebitda e vendas por metro quadrado

Até pouco tempo atrás, sabia-se muito pouco sobre o desempenho do Carrefour no País. Desde que foi anunciado o IPO – oferta inicial de ações – da operação brasileira, alguns dados adicionais tornaram-se conhecidos, como margem e Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização). Com isso, tornou-se possível estabelecer uma melhor comparação entre as duas maiores companhias do varejo alimentar. Agora, diante desses novos dados, a pergunta que fica no ar é: quem tem maior eficiência e ameaça mais o seu negócio?

Cada uma dessas gigantes tem suas fortalezas e pontos fracos, o que torna equilibrada a competitividade delas no mercado. Análise realizada pelo banco de investimentos Brasil Plural aponta como diferencial do Carrefour a operação madura de cash & carry. Sua bandeira Atacadão respondeu no ano passado por 60,6% das vendas da companhia no País, contra 55% de 2014. Já o Assaí representou 35% da receita do GPA, uma alta de 11 pontos percentuais no mesmo período.

Mesmo assim, a projeção é de que a bandeira de atacarejo do GPA apresente uma lucratividade maior. O banco estima uma margem Ebitda ajustada de 4,7% no ano passado (foram considerados custos maiores com aluguel de imóveis). Em 2014, esse percentual era de 4,4%. No Atacadão, o indicador ajustado atingiu 4,5% em 2016, contra 4,2% de dois anos antes. A produtividade por metro quadrado também é maior no Assaí. No primeiro trimestre deste ano, alcançou R$ 9,6 mil/metro quadrado. Já o Atacadão alcançou R$ 8,2 mil no período.

Para o Brasil Plural, as análises indicam que a operação de hipermercado do Carrefour tende a ser melhor do que a do GPA. Entretanto, as políticas comerciais implementadas no Extra ajudaram a melhorar alguns indicadores. É o caso das vendas por metro quadrado. Nos primeiros três meses do ano, elas alcançaram R$ 4,7 mil nos hipermercados do GPA e R$ 4,9 mil nos do Carrefour. O relatório do banco de investimentos aponta boas expectativas com relação ao aprimoramento das novas dinâmicas comerciais no GPA neste ano.

Os hipermercados do Carrefour apresentam melhor desempenho, o que se deve às remodelações que têm sido realizadas

Se, de um lado ter um parque maduro de lojas de atacarejo é uma vantagem para o Carrefour, de outro, a maior diversidade de formatos pesa a favor do GPA. O relatório do Brasil Plural também aponta como ponto forte a bandeira de supermercados Pão de Açúcar, pois contribui para elevar a margem operacional. Já as operações financeiras do Carrefour estão mais consolidadas, o que beneficia a companhia em relação à sua maior concorrente.

As duas empresas também adotam diferentes modelos em relação aos imóveis onde suas lojas estão construídas. No Carrefour, as instalações próprias respondem por 81% do total, enquanto no GPA respondem por 28%. O banco de investimentos estima que as despesas com aluguel de imóveis representem 1,5% das vendas do Grupo Pão de Açúcar. Isso leva a margem Ebitda de 2016 da companhia para 5,6%. Já o Carrefour alcançou 6,4% influenciado por custos menores nessa área e pela melhor operação financeira.

Supermercado Public lança solução web-pickup da Bluesoft

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Desde o lançamento, o Public Supermercado conseguiu aumentar o ticket médio e expandir a zona de atendimento atraindo novos clientes.

O Supermercado Public adotou a solução Web Pickup da Bluesoft Sistemas. Esta solução representa um avanço tanto para a empresa Bluesoft, que pretende ampliar esta versão do e-commerce para outros clientes, quanto para o Supermercado Public que inicia a venda de mercadorias utilizando um novo modelo de negócios.

Web Pickup é a nova sensação do e-commerce, onde o cliente faz compras através de um site Web e retira os produtos diretamente na loja. É um jeito simples e fácil de integrar vendas online e lojas físicas.

O Projeto conta com um site clean e modular, que permite ao comprador escolher a loja onde deseja retirar suas compras e incluir no carrinho os produtos que quer comprar. O menu do site foi adaptado para remeter os corredores da loja física, para que o comprador recorrente da loja encontre facilmente os produtos desejados. Assim que o cliente finaliza o pedido, ele deve aguardar o Supermercado separar os itens escolhidos e após a confirmação, o cliente poderá realizar o pagamento na loja e retirar os itens.

O preço de todos os produtos exibidos no site Public Drive: http://publicdrive.com.br/ se assemelham aos preços da loja física. Quanto aos produtos de peso variável, como frutas, verduras e legumes, o cliente pode colocar quantos Kg ele deseja, que o valor poderá sofrer variações para mais ou para menos de acordo com o Kg, quando for pesado.

Assim que o cliente chega ao Supermercado para retirar os pedidos, um funcionário do Supermercado vai até o carro do cliente, coloca os itens dentro do porta-mala e já realiza o cobrança. Caso o pagamento seja realizado através de cartões, não há necessidade do cliente sair do carro. Isso faz com que o cliente economize tempo e o processo de compra e de retira é simples, fácil e rápido.

De acordo com Felipe Faias, (Sócio-Comprador), o Public Drive veio para facilitar a vida dos clientes que não tem mais tempo ou vontade de gastar horas dos seus dias dentro do supermercado."Vejo todos os dias nas lojas, pessoas que não gostam de repetidas vezes no mês realizarem compras dos mesmos produtos. Isso causa estresse e descontentamento. A ideia do Public Drive surgiu a partir daí. Os clientes poderão agora utilizar o tempo gasto na procura de vagas no estacionamento, escolha de produtos e enfrentamento de filas nos caixas, para outras atividades que elas julguem mais importantes. Queremos trazer praticidade e agilidade aos consumidores, colhendo consequentemente a fidelidade deles com a marca Public."

"Acreditei no e-commerce desenvolvido pela Bluesoft devido a confiança nas informações e principalmente por saber que o ERP utiliza a cobertura de estoque online para ofertar os produtos no site. Em quase um mês do lançamento do Public Drive nós já conseguimos aumentar o ticket médio e atender novos clientes que moram em regiões mais afastadas da loja", comenta Felipe.

A Bluesoft é uma empresa fundada em 2000 que atende mais de 210 estabelecimentos varejistas em São Paulo e outras 400 empresas entre operadores logísticos, supermercados, postos de gasolina e farmácias. Contamos com profissionais especializados tendo a nosso favor a experiência de mais de 30 anos no setor com o objetivo de fazer com que nossos clientes possam ter em suas mãos, em qualquer lugar e a qualquer momento, dados que tornem o gerenciamento de seu negócio algo mais simples e rápido, permitindo que a tomada de decisões seja segura e sensata.

Supermercado lança sacolas reutilizáveis em homenagem à capitais brasileiras

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As versões brasilienses já estão disponíveis e podem ser encontradas nas lojas do Pão de Açúcar.

O Pão de Açúcar lançou uma nova linha de sacolas da marca, a coleção “Sacolas do Brasil”. Os produtos homenageiam Brasília, Fortaleza, Recife, Rio de Janeiro e São Paulo. Cada cidade contará com duas opções de sacolas que remetem às características únicas de cada lugar. As versões brasilienses já estão disponíveis e podem ser encontradas nas lojas do Pão de Açúcar. A coleção integra a ação “Reutilizar #praserfeliz”, seguindo assim, a orientação sustentável do Pão de Açúcar para diversas de suas iniciativas.

Com design moderno, as sacolas contarão com o skyline das cidades destacando os monumentos desenhados por Oscar Niemeyer, como a Catedral Metropolitana e o Congresso Nacional, além da Ponte JK e a escultura Os Candangos Os modelos são ideais para qualquer ocasião do cotidiano, como ir para a academia, faculdade e as compras. A sacola é comercializado pelo preço sugerido de R$ 39,90.

Sobre o Pão de Açúcar

Com 184 lojas distribuídas em 12 Estados e Distrito Federal, a bandeira Pão de Açúcar tem como principal característica reunir qualidade e variedade de produtos com um atendimento mais próximo, que prima pelo relacionamento com o cliente. É o supermercado de vizinhança, que valoriza a praticidade em um ambiente acolhedor.

A marca tem como característica oferecer sortimento diferenciado de produtos e serviços como consultores de vinhos e queijos, além de ser referência em inovação, saudabilidade e sustentabilidade. Com o objetivo de oferecer mais praticidade aos seus clientes, a bandeira também opera a Drogaria Pão de Açúcar.

Em linha com a atitude de vanguarda do GPA, grupo do qual faz parte, o Pão de Açúcar lançou, em 1995, a primeira loja de comércio eletrônico de alimentos do país. Também foi pioneiro ao criar um programa de relacionamento, o Pão de Açúcar Mais, em 2000; e ao apresentar o modelo de loja verde, em 2008.

A marca também é reconhecida pelo consumidor por incentivar a prática do consumo consciente e um estilo de vida saudável, a exemplo das Maratonas de Revezamento criadas há mais de 20 anos.

Em junho de 2014 surgiu a primeira loja Minuto Pão de Açúcar, marcando a estreia da operação da marca em um novo formato, com foco em conveniência e praticidade nas compras do dia-a-dia.

Da Redação

Abilio Diniz elogia a escolha de Alexandre Bompard como novo presidente global do Carrefour

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O Conselho de Administração do Carrefour anunciou, nesta sexta-feira (9/6), a escolha de Alexandre Bompard para suceder Georges Plassat

‘’O Comitê de Nomeação e o Conselho de Administração do Grupo Carrefour fizeram uma ótima escolha”, afirma Abilio Diniz, terceiro maior acionista do Grupo Carrefour. Como parte do processo de sucessão que foi implementada a pedido de Georges Plassat, o Conselho de Administração do Carrefour se reuniu nesta sexta-feira (9/6) – em Boulogne-Billancourt, perto de Paris – para anunciar que escolheu, por unanimidade, Alexandre Bompard para suceder Georges Plassat como CEO do Carrefour. Bompard assume com presidente global da varejista francesa a partir do próximo dia 18 de julho.

Em nota, o Conselho do Carrefour elogiou a atuação de Georges Plassat “que, ao longo de 5 anos, transformou a empresa. Sob sua liderança, a varejista recuperou a sua posição de liderança no varejo mundial e os fortes fundamentos para o crescimento continuado”.

Na mesmo comunicado, o Conselho afirma que “considerou a escolha de Alexandre Bompard por sua carreira, sua experiência e seu sucesso em suas responsabilidades anteriores. Ele reúne todas as qualidades para suceder o Georges Plassat e continuar a desenvolver e transformar Carrefour em todas as suas dimensões”.

Para Abílio Diniz também é só elogios ao novo presidente eleito. Em nota, o executivo brasileiro dá boas-vindas a Bompard e afirma que o novo presidente do Carrefour trará sua capacidade de gerir e liderar empresas, sempre levando em consideração suas especificidades.

“Estou confiante na sua capacidade de lidar com os desafios que o esperam no Grupo Carrefour. Sua juventude e audácia serão fundamentais para executar com êxito uma transformação na empresa. Para isso, tenho certeza que ele vai contar com os talentos internos do Carrefour. Como membro do Conselho de Administração de uma governança corporativa organizada, espero contribuir com os meus mais de 50 anos de experiência no campo da distribuição. Gostaria também de agradecer a Georges Plassat pelos 5 anos em que trabalhou no Carrefour e por sua dedicação. Desejo a ele muita sorte em seu futuro”, declara Diniz.

Quem é Alexandre Bompard

O novo presidente global do Carrefour é graduado pelo Institut d'Etudes Politiques de Paris, tem um mestrado em Direito Público e um Master em Economia. Bompard trabalhou na Inspeção Geral de Finanças (1999-2002). Mais tarde, ele se tornou assessor técnico de François Fillon, então Ministro dos Assuntos Sociais, Trabalho e Solidariedade (2003). Entre 2004 e 2008, o executivo teve várias responsabilidades dentro do grupo Canal +. Ele foi diretor do Gabinete do Presidente Bertrand Méheut (2004-2005) e Diretor de Esportes e Assuntos Públicos do Grupo (2005 a 2008). Em junho de 2008, foi nomeado Presidente e CEO da Europa 1 e Europe 1 Sport.

Em janeiro de 2011, ele se juntou ao Grupo Fnac, onde foi nomeado CEO. Após a sua chegada, ele realizou um plano ambicioso da transformação da marca, intitulado "Fnac 2015" para enfrentar o desafio da revolução digital e mudar as expectativas dos clientes. Em 20 de junho de 2013, Alexandre Bompard também liderou o IPO da Fnac. Em outono de 2015, a Fnac lançou uma oferta de aquisição para o Grupo Darty. Em junho de 2016, Alexandre Bompard foi nomeado presidente e CEO da Fnac/Darty.

Bompard nasceu em 4 de outubro de 1972, em Saint Etienne, na França, é casado e tem três filhos.

Índices APAS: veja como foram as vendas dos supermercados em abril

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O Faturamento Real dos supermercados no Estado de São Paulo (deflacionado pelo IPS/FIPE) no conceito de mesmas lojas – que considera as lojas em operação no tempo mínimo de 12 meses – registrou queda de 0,60% de janeiro a abril de 2017 em relação ao mesmo período de 2016.

De acordo com a APAS, esta é a menor queda no acumulado do ano desde janeiro de 2015, quando registrou queda de 0,16%. Em abril a alta foi de 4,83%, em relação ao mesmo período de 2016, e de 3,39%, em comparação com março de 2017.

No conceito de todas as lojas – que considera todas as lojas criadas no período pesquisado – a alta em 2017 foi de 2,66% no acumulado de janeiro a abril, em relação ao mesmo período do ano passado. Em abril houve alta de 7,75%, em relação a abril de 2016, e de 3,35%, em relação a março deste ano.

Conforme explicou o gerente de Economia e Pesquisa da APAS, Rodrigo Mariano, as vendas desde 2015 apresentam quedas expressivas, diante de um cenário econômico que contempla desemprego elevado e consequente queda no rendimento das famílias, mas demonstram desaceleração ao longo dos quatro primeiros meses do ano, e isso está relacionado a alguns fatores importantes.

“Os consumidores já trocaram de marcas, já reduziram consumo, já optaram por diversificar os canais de compra e já incorporaram a busca por promoções. Ou seja, as alternativas que os consumidores tinham já foram incorporadas ao seu comportamento de compra. Deste modo, os consumidores têm reduzido o consumo de outros bens, produtos e serviços para manter seu consumo de alimentos e bebidas dentro do lar”.

Mariano disse ainda que, aliado a isto, o consumo de bens duráveis não demonstra sinais de recuperação, diante do cenário de confiança afetado, o que proporciona uma menor renda comprometida com parcelamento destes bens e possibilita um direcionamento destes recursos para outros setores, entre eles, os supermercados.

O economista explicou também que outros dois fatores importantes para a retomada do consumo: uma inflação mais moderada ao longo dos últimos meses, que auxilia na retomada do poder de compra da população e os dissídios salariais dos trabalhadores, que têm contribuído para uma renda real maior, impactando positivamente, de modo adicional, no poder de compra.

Para 2017, a expectativa da APAS é de recuperação lenta e gradual da economia, o que tende a trazer impactos positivos nas vendas dos supermercados. Isso porque, em um ambiente com melhora na atividade econômica com relativa estabilidade de preços, e com reflexos positivos na geração de emprego, a renda das famílias deve aumentar, o que pode ser revertido em mais consumo.

“Um fato positivo que tende a auxiliar a tendência na recuperação das vendas nos supermercados é a inflação mais moderada nos preços de alimentos para 2017 quando comparado com 2016. A projeção de crescimento para as vendas reais nos supermercados paulistas em 2017 está entre 1% e 2”, finaliza.

IPCA

O faturamento real dos supermercados no estado de São Paulo (deflacionado pelo IPCA/IBGE) no acumulado de janeiro e abril de 2017 em relação ao mesmo período de 2016 apontou queda de 1,12% no conceito de mesmas lojas. Em abril houve alta de 3,92% em relação a abril de 2016 e de 4,56% em relação a março.

No conceito de todas lojas houve alta de 2,12% de janeiro a abril em relação ao ano de 2016. Em abril houve alta de 6,82% em relação a abril de 2016 e de 4,72% em relação a março.

O faturamento nominal dos supermercados no estado de São Paulo no acumulado de janeiro a abril de 2017 em relação a 2016 teve alta de 3,52% no conceito de mesmas lojas. Em abril a alta foi de 8,16% em relação a abril de 2016 e de 4,71% em relação a março.

No conceito de todas lojas houve alta de 6,90% de janeiro a abril em relação a 2016. Em abril a alta foi de 11,18% em relação a abril de 2016 e de 4,87% em relação a março.

Nota Metodológica: O Índice de Vendas dos Supermercados tem como objetivo acompanhar e analisar o desempenho das vendas do setor supermercadista no estado de São Paulo através da evolução do faturamento dos Hipermercados e dos Supermercados. A pesquisa é composta por hipermercados e supermercados do estado de São Paulo, os quais possuem uma representatividade de 85% do setor supermercadista. Os indicadores são divulgados tanto em caráter de mesmas lojas (que consideram apenas lojas abertas há pelo menos um ano) e de todas lojas (que consideram todas as lojas criadas no período pesquisado). As análises dos resultados auxiliam os empresários do setor na tomada de decisão com relação a reabastecimento, investimentos, compras, estoque. E de maneira geral auxilia o mercado na análise de tendências, plano de negócios, potencialidades e inserção no mercado.