Carrefour é o primeiro grande varejista alimentar a aceitar pagamento via Android Pay na AL

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Novembro 14, 2017 Publicado por Marina Shimamoto Publicado em Negócios Carrefour é o primeiro grande varejista alimentar a aceitar pagamento via Android Pay na AL

A partir de hoje (14), de forma pioneira no Brasil e América Latina, mais de 130 lojas do Carrefour nos Estados de São Paulo e Rio de Janeiro passam a aceitar pagamento via Android Pay, sistema de pagamento lançado pelo Google nesta terça-feira.

Ao todo, 64 hipermercados Carrefour, 18 supermercados Carrefour Bairro e mais da metade das lojas de proximidade do Carrefour Express estão habilitados para realizar as operações de pagamento de maneira ainda mais simples, segura e rápida. O total de lojas que já aceitam o novo sistema de pagamento do Google representa mais da metade das lojas físicas de varejo da companhia em operação no Brasil. A previsão é de que, entre o final de 2017 e início do próximo ano, todas as demais lojas de varejo do Grupo Carrefour aceitem pagamento via Android Pay.

Para dar suporte à iniciativa, os colaboradores da rede passam por intenso treinamento e as lojas recebem comunicação visual a fim de estimular e orientar os clientes a utilizar a nova tecnologia. O sistema de pagamento digital do Google, que adota a tecnologia Near Field Communication (NFC), vai de encontro com a estratégia omnicanal do Grupo Carrefour, que coloca o cliente no centro de tudo, oferecendo cada vez mais serviços que facilitem o seu dia a dia. Sobretudo nos últimos anos, o Carrefour tem investido cada vez mais em tecnologia e inovação para oferecer agilidade e a melhor experiência de compra aos seus clientes.

Recentemente, além da inauguração do seu hipermercado flagship no Brasil, que adota e oferece diversas tecnologias de ponta aos clientes de São Paulo (SP), o Carrefour lançou seu programa de benefícios Meu Carrefour, plataforma que integra as operações de varejo físico e online, além do seu e-commerce não alimentar e alimentar – este via aplicativo e inicialmente para São Paulo (SP) –, ambos a partir da estratégia mobile first na qual a rede investe no Brasil.

(Redação – Investimentos e Notícias)

Vigilância Sanitária apreende 500 produtos em dois supermercados de São Sebastião

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Novembro 15, 2017 – 12:39
Vigilância Sanitária apreende 500 produtos em dois supermercados de São Sebastião

Problemas foram as geladeiras e freezers que não estavam mantendo a temperatura adequada para a conservação dos alimentos armazenados

Fiscais fizeram uma vistoria técnica nos supermercados da região central da cidade na manhã desta terça-feira (14); nos dois estabelecimentos as equipes vistoriaram os prazos de validade e acondicionamento correto de perecíveis e não perecíveis

Fiscais da Vigilância Sanitária de São Sebastião fizeram mais uma vistoria técnica nos supermercados da região central da cidade na manhã desta terça-feira (14). Nos dois estabelecimentos as equipes vistoriaram os prazos de validade e acondicionamento correto de perecíveis e não perecíveis. Um dos estabelecimentos foi autuado e o outro notificado para efetuar algumas adequações.

No estabelecimento autuado os problemas foram as geladeiras e freezers que não estavam mantendo a temperatura adequada para a conservação dos alimentos armazenados. Como prevê a legislação, foram descartados cerca de 550 itens entre massas, conservas, peixes, pizzas e produtos congelados.

De acordo com a diretora da Vigilância em Saúde, Fernanda Paluri, a má conservação dos alimentos danifica e compromete a qualidade e pode causar um risco à saúde da população. “Os produtos foram descartados por problemas relacionados às condições inadequadas de armazenamento”, explicou.

Aos fiscais, o gerente da loja informou que o local passou por um balanço de estoque na noite anterior e que por conta disso as geladeiras não teriam chegado à temperatura ideal para a conservação dos alimentos.

No outro estabelecimento os fiscais fizeram uma notificação para adequação a alguns detalhes tendo em vista que o estoque e a forma de armazenamento dos produtos estão sendo feitas de maneira correta e adequada. “A notificação serve para o supermercado ficar atento aos prazos de validade e se adequarem a pequenos detalhes que observamos”, frisou.

Esta é a terceira vistoria feita pela Vigilância Sanitária em menos de uma semana nos supermercados da região central da cidade. De acordo com o setor a fiscalização nos estabelecimentos comerciais será feita em outros estabelecimentos de Costa Norte à Costa Sul.

Assaí Atacadista abre unidade em Piracicaba

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A loja demandou investimento de R$ 18 milhões e gerou aproximadamente 500 vagas de empregos diretos e indiretos

O Assaí Atacadista, bandeira de atacarejo do GPA (Grupo Pão de Açúcar), inaugurou hoje (14/11) unidade na cidade de Piracicaba, no interior do Estado de São Paulo, localizada na Rua Regente Feijó nº 823, no Centro. De acordo com dados da varejista, a nova loja demandou investimento de R$ 18 milhões e faz parte do projeto de conversões que o GPA, dono das marcas Extra e Assaí, tem realizado desde o ano passado.

A unidade, que é 123ª loja do Assaí no Brasil e 61ª no Estado de São Paulo, possui 3,5 mil m² de salão de vendas, mais de 240 vagas de estacionamento, 26 check-outs e gerou aproximadamente 500 empregos diretos e indiretos.

Verdemar inaugura 12ª loja, desta vez no Pátio Savassi

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Sexta, 10 Novembro 2017 18:35 Escrito por Liziane Soares
Um dos melhores shoppings de Belo Horizonte receberá unidade da rede em novembro.

Na próxima terça-feira, 14 de novembro, a rede de supermercados mineira Verdemar vai inaugurar uma nova unidade no shopping Pátio Savassi, localizado na região centro-sul de Belo Horizonte. Com uma área de venda de 1391 m² e 15 checkouts, a loja possui elevador de acesso ao novo estacionamento do shopping, conforto e acessibilidade conforme as normas vigentes. Estabelecida na Av. do Contorno, nº 6099, com acesso, também, pelo piso L1, a unidade vai gerar cerca de 280 novos postos de trabalho. Esta é a segunda loja da rede dentro de um shopping center; a primeira delas foi instalada no Diamond Mall no ano de 2009.

A nova unidade seguirá o formato compacto de Empório e Padaria, e contará com o padrão de qualidade que fez da rede uma das mais reconhecidas pelos belo-horizontinos: aproximadamente 27 mil itens comercializados, sendo cerca de 3 mil itens importados de mais de 25 países do mundo; linha de padaria, com foco na produção própria de centenas de itens artesanais; adega, com variados rótulos nacionais e importados; bem como os tradicionais e exclusivos serviços gastronômicos: sushi e temakeria, creperia, grill, saladas e frango assado.

Assim como nas últimas lojas inauguradas, todo projeto primou pela abordagem sustentável, como o sistema de refrigeração e troca de calor da loja, a utilização de lâmpadas de LED em toda a área de vendas e de produção, coleta seletiva, sacolas retornáveis Ronaldo Fraga e caixas ecológicas.

A novidade, nesta unidade, será o espaço de lanches para “pegar e levar”. O intuito é atender ao público do shopping com praticidade e opções como pizzas, focaccias e salgados. Os clientes poderão escolher entre 20 sabores de pizza brotinho, 4 de focaccias, o tradicional pão de queijo e 9 deliciosas versões de paninis (pão de queijo recheado na chapa). “Estamos sempre inovando e nos adaptando às necessidades dos nossos clientes para atender com agilidade, sem abrir mão da qualidade”, afirma Alexandre Poni, sócio- proprietário e diretor comercial da rede.

Para Hallison Moreira, sócio-proprietário e diretor financeiro, o objetivo é que a nova loja, que teve investimento de 8 milhões de reais, leve, às 30.000 pessoas que circulam diariamente pelos corredores do Pátio, o que o Verdemar tem de melhor: “Nosso propósito é atender os clientes do Verdemar onde quer que eles estejam. E nossa experiência com a loja do Diamond Mall é muito positiva, pois a conveniência de um supermercado, mesmo no formato de Empório e Padaria, dentro de um shopping center agrada bastante o nosso público. Temos certeza que será um sucesso!”, destaca.

Atualmente, a rede conta com onze unidades, nos bairros São Pedro, Sion, Buritis, Raja Gabáglia, DiamondMall, Savassi, Jardim Canadá (Nova Lima), Pampulha e Serra.

BRF e Carrefour se unem à IBM para reforçar a rastreabilidade de alimentos

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Empresas lançam projeto experimental em conjunto com a IBM para rastrear informações desde a produção até as prateleiras do supermercado
O projeto foi desenvolvido na Garagem 11.57Bruno FaveryA fabricante de alimentos BRF e a varejista Carrefour estão implementando, em parceria com a IBM, uma tecnologia usada pela moeda virtual Bitcoin para impedir fraudes na produção e comercialização de alimentos. As empresas adotaram o Blockchain, sistema que dá segurança às transações da criptomoeda, em projeto lançado na quarta-feira, 8 de novembro.

Com o uso da tecnologia Blockchain, fraudes como as detectadas pela operação Carne Fraca, deflagrada em março deste ano pela Polícia Federal, seriam impossíveis de serem realizadas. Na ocasião, a operação descobriu diversas irregularidades praticadas por frigoríficos, entre elas a adulteração dos prazos de validade de alimentos e o uso de insumos proibidos em embutidos.

Já está disponível nas prateleiras do Carrefour o lombo congelado da Sadia que usa Blockchain para obter informações sobre o alimento. Na embalagem, um QR Code permite que o consumidor cheque a fábrica de origem daquele produto, datas de produção, embalamento e transporte, além da sua validade. Qualquer irregularidade na fabricação ou na distribuição poderá ser detectada pelo cliente.

O projeto, em fase de testes, servirá para as companhias aperfeiçoarem os sistemas e confirmarem a viabilidade financeira da iniciativa. Só que, mais importante do que a informação que chega ao cliente, são os novos controles que podem ser feitos pelas empresas. A tecnologia de Blockchain, que é complexa, tem um objetivo simples: impedir fraudes.

O Blockchain transforma informações em fragmentos digitais (os chamados blocos) que são distribuídos por diferentes servidores por meio da internet. Caso alguém consiga quebrar a criptografia de um desses servidores e altere a informação – uma data de validade, por exemplo -, os outros servidores que receberam as demais partes da informação acusam a adulteração.

Assim, as empresas podem, por meio de controles automatizados, fazer diversas inspeções durante o processo de fabricação e registrar essas informações digitalmente. Quando o produto é finalizado, uma série de certificações garante a procedência e a qualidade.

Na primeira etapa desse projeto, fará parte do controle o processo de fabricação, desde a chegada da matéria-prima às fábricas da BRF, até o momento em que o produto é colocado na prateleira do Carrefour. Um dos problemas que pode acontecer nesse processo, por exemplo, é o caminhão do transporte ter um problema de refrigeração e perder a temperatura de armazenagem. Por meio do uso da lógica de Internet das Coisas (IoT, na sigla em inglês), os sensores automaticamente alertam os responsáveis pelo controle, que são orientados a reter a carga. Caso os sensores sejam desligados, eles também são avisados. O Blockchain impede que os gestores ignorem o problema.

“As tecnologias empregadas hoje não permitem que haja esse nível de transparência em todos os elos da cadeia. É uma transformação gradual que está acontecendo com nossos parceiros”, afirma Ney Santos, vice-presidente de tecnologia da BRF.

A expectativa é que esse experimento cresça para um projeto-piloto, a ser implementado no próximo ano, explica Santos. Nesta segunda fase, mais elos da cadeia produtiva serão incorporados, principalmente aqueles relacionados à criação e ao abate dos animais. “O objetivo é ter, em três anos, toda a cadeia de produção da BRF integrada”, diz Santos.

O desafio dessas empresas, agora, é convencer seus fornecedores a adotar a tecnologia. No caso da BRF e do Carrefour, talvez o custo dessa transformação não impacte de maneira expressiva suas operações. Porém, para fornecedores menores pode pesar demais o uso de Blockchain. “Estamos confirmando que a tecnologia é madura e confiável. Estamos aprendendo como as empresas podem alterar seus processos para viabilizar uma nova forma de trabalhar. Mas isso requer o compromisso em nível executivo das empresas”, afirma Regina Nori, Líder de soluções técnicas da IBM Brasil.

IstoÉ Dinheiro

Como economizar no supermercado

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De um lado, você e o seu dinheiro. Do outro, os fabricantes e o mercado. É uma luta dura, na qual você tende a levar a pior – e pagar cada vez mais caro pelos produtos. Mas existem algumas táticas que ajudam a equilibrar a disputa

Por Aurélio Amaral

Publicado em – 10 nov 2017, 18h22

1. Olhe os produtos sem preço

Os supermercados estão repletos de produtos sem preço. É uma inconveniência. Mas pode reservar uma boa surpresa: em muitos casos, a marca que está sem preço é a mais barata. Pegue o produto e leve-o até o leitor de código de barras para conferir.

2. Leia os encartes – pela internet

Ver as ofertas é essencial para saber o que está mais barato em cada loja. Faça isso nos sites ofertasdesupermercados.com.br (para SP e BH) e guiato.com.br (principais capitais), que também têm aplicativos para celular.

3. Escolha o dia

Geralmente há promoções em dias fixos. Frutas, legumes e verduras tendem a ser mais baratos terça ou quarta (porque chegam no começo da semana). Já carnes e bebidas, às sextas (porque seu consumo sobe no sábado e domingo).

4. Divida a quantidade pelo valor

Embalagens tamanho-família nem sempre compensam. Às vezes, são mau negócio. Para descobrir, abra a calculadora do seu celular e faça uma conta: divida o preço do produto pela quantidade (em gramas ou mililitros). O resultado menor indica o produto mais barato.

5. Compre a granel

Evite as bandejinhas de carnes e frios pré-embalados. Vá ao balcão e peça ao funcionário para cortar na hora. Pode sair mais barato. E os produtos vendidos a granel também costumam ser mais frescos.

6. Resista
Sabe aquele produto que de repente aumenta muito, sem explicação plausível (como seca, chuva ou alta do dólar)? O supermercado e os fabricantes podem estar testando você, para ver quanto aceita pagar. Adie a compra – ou compre em outro lugar. Se todo mundo fizer isso, eles terão de ceder.

Fontes: Fundação de Proteção e Defesa do Consumidor (Procon-SP); Movimento de Donas de Casa de Minas Gerais; PROTESTE – Associação Brasileira de Defesa do Consumidor.

Carrefour quer reduzir a zero lixo destinado a aterros até 2025

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Rede também quer ajudar a criar uma cultura de consumo consciente que traga mais estabilidade ao segmento de alimentos e supermercados

A rede Carrefour conseguiu reverter a razão entre lixo aterrado e lixo reciclado produzido por suas unidades em todo o país com sua política de sustentabilidade. Até pouco tempo, 40% do lixo produzido ou coletado em suas estações era reciclado. Hoje, 70% é reaproveitado e 30% destinado a aterros sanitários.

A ideia, segundo o diretor de sustentabilidade do Carrefour, Paulo Pianez, é zerar a quantidade de lixo encaminhado para aterros públicos em, no máximo, oito anos. Algumas ações organizadas pelo setor chefiado por Pianez já estão em andamento para reduzir o número de alimentos descartados. O programa Rebaixa procura entregar ao consumidor com 50% de desconto produtos em perfeitas condições de uso, mas que estão próximos à data de validade e por isso costumam ser preteridos pelo consumidor.

Além disso, o Carrefour tem um programa embrionário de incentivo ao consumo de alimentos com aparência e proporção fora daquelas que são preferidas pelo consumidor final, mas que possuem as mesmas propriedades e qualidade. São os casos de tomates e berinjelas maiores ou menores que os tamanhos médios, frutas com padrão de cor diferente dos usuais, entre outros produtos rechaçados quase que inconscientemente pelo consumidor.
Consumo sustentável e sem oscilações graves

Com tudo isso, o Carrefour pretende auxiliar na criação de uma cultura de redução do descarte não só dentro de suas lojas, mas em toda cadeia, desde a produção até o consumo em casa. Boa parte dos alimentos com qualidade que não são comprados pelo consumidor das lojas Carrefour são destinados à doação. São cerca de 2,5 mil toneladas de comida doadas pelo Carrefour todo ano.

O interesse da rede em diminuir o descarte é, também, financeiro, já que o armazenamento, o transporte e a destinação do lixo corroem parte do faturamento. Segundo Paulo Pianez, a criação de uma cultura de consumo consciente evita oscilações graves nas vendas do varejo de alimentos. “O interesse do Carrefour é manter um nível de consumo consciente e sustentável, caso contrário, a falta de renda e o endividamento do consumidor vai afastá-lo do supermercado. Queremos um consumo constante”, aponta.
Desperdício de energia e água

A rede tem feito mudanças substanciais na iluminação das lojas, focando em iluminações pontuais em alguns setores, com spots localizados ao invés de grandes fileiras de lâmpadas, empregando luzes de LED.

Em relação ao consumo de água, o auge da crise hídrica, entre 2014 e 2015, ensinou bastante. Na época, 42 lojas da rede estiveram ameaçadas de fechar por falta de água. Desde então, a troca de equipamentos de limpeza e a mudança de hábitos reduziu em 20% o uso de água. Além disso, o Carrefour abriu poços artesianos em algumas de suas unidades, o que reduz a demanda pelo serviço público de abastecimento.
Má distribuição de alimentos

A FAO – vertente da ONU voltada para segurança alimentar – aponta que um terço dos alimentos produzidos no mundo são desperdiçados. Segundo pesquisa de 2015, enquanto os problemas de concentração e desperdício de alimentos não são resolvidos, 795 milhões de pessoas estão em situação de fome por todo o planeta.

No Brasil, são desperdiçadas 400 mil toneladas de alimentos por dia, suficientes para alimentar todo o estado de São Paulo, o mais populoso do país, com mais de 45 milhões de pessoas.

Carrefour aumenta lucro em 125,6% e reforça foco em expansão equilibrada

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Publicado em 10/11/2017 por DCI

Diferente do rival GPA, que tem concentrado as aberturas de unidades na bandeira de atacarejo, o varejista francês pretende estruturar um avanço conjunto entre todos os formatos em que opera

São Paulo – O Grupo Carrefour apresentou no terceiro trimestre deste ano crescimento de 125,6% do lucro líquido, para R$ 562 milhões, e de 5,3% nas vendas brutas, impulsionadas pelas aberturas de lojas. A empresa reforçou o foco na expansão equilibrada do negócio, na contramão do concorrente Grupo Pão de Açúcar (GPA), que tem concentrado a abertura na bandeira de atacarejo.

A estratégia, segundo o CEO da Carrefour no Brasil, Noël Prioux, já mira um cenário de recuperação da economia, quando a empresa poderia capturar os benefícios do investimento na expansão do Atacadão, do Carrefour Express – modelo de conveniência -, e do lançamento recente do e-commerce de alimentos. "Esperamos que o ambiente econômico continue melhorando gradualmente nos próximos trimestres, quando poderemos observar os benefícios de nossa expansão contínua, tanto do Atacadão quanto do Carrefour Express", afirmou.

Nos últimos doze meses, o grupo abriu 72 novas lojas, sendo 16 da bandeira Atacadão e 53 Express. Com as inaugurações, a área de vendas foi ampliada em 6,2%. Além do foco na expansão das operações, o executivo reforçou a continuidade de iniciativas de ganho de produtividade e eficiência em todos os negócios do grupo.

O crescimento expressivo do lucro líquido no trimestre ocorreu, principalmente, por créditos tributários não recorrentes. No período, foram reconhecidos créditos de ICMS-ST no total de R$ 750 milhões. Descontados do valor algumas despesas extraordinárias registradas no período, a linha de outras receitas e despesas operacionais somou R$ 401 milhões. Excluindo o montante, o lucro teria sido bem menor, com expansão de só 17,5%, na comparação anual.

Nos nove primeiros meses do ano, o lucro líquido somou R$ 1,002 bilhão, 56,8% a mais do que o valor registrado no mesmo intervalo do ano passado. Desconsiderando as receitas e despesas não recorrentes o valor cai para R$ 793 milhões, com alta de 14,6%.

Em relação as vendas brutas, a empresa registrou crescimento de 5,3% no intervalo de julho a setembro, faturando R$ 12,9 bilhões. O resultado foi impulsionado em grande parte pelas aberturas de novas operações, já que na base mesmas lojas (que considera apenas unidades abertas nos últimos doze meses) a alta foi de só 1,1%. Para o comando do grupo, o desempenho foi positivo, considerando o quadro desafiador. "Tivemos um resultado forte em um cenário marcado pela queda acentuada dos preços de alimentos", afirmou o CFO do Carrefour, Sébastien Durchon, em teleconferência com analistas realizada ontem.

O crescimento do período foi puxado pelo Atacadão. A bandeira de atacarejo apresentou um avanço das vendas brutas de 5,6%, que totalizaram R$ 8,5 bilhões. Já as vendas mesmas lojas avançaram 1,6%, frente igual intervalo do ano passado. Segundo o presidente do Atacadão, Roberto Mussnich, o avanço foi impulsionado pela forte expansão da rede. "Inauguramos oito lojas no ano, das quais quatro foram no terceiro trimestre", afirmou.

Ele destacou ainda que a companhia, que foi muito impactada pela deflação de alimentos, conseguiu compensar o efeito negativo com um aumento consistente do volume de produtos vendidos e do tíquete médio das compras.

O segmento Carrefour Varejo (supermercados, hipermercados, lojas de conveniência e e-commerce) registrou um crescimento menor no terceiro trimestre, de 5% nas vendas brutas e de 0,1% na base mesmas lojas. Alem disso, a área viu uma queda da margem bruta, que caiu 0,5 ponto percentual. A redução se deu, de acordo com a empresa, pela maior participação do e-commerce no mix de formatos, já que a operação possui uma margem de lucro menor, e pelo crescimento do share dos produtos eletrônicos, também com menor rentabilidade.

Na teleconferência, a empresa destacou ainda o crescimento expressivo da área de soluções financeiras, que cresceu 22,5%, atingindo um faturamento de R$ 4,93 bilhões. Ajudou para o avanço o início da operação do cartão de crédito Atacadão, cuja implementação foi finalizada completamente em outubro. Segundo a empresa, já foram emitidos mais de 474 mil cartões da bandeira, e o resultado tem sido um aumento de 15% no tíquete médio dos usuários.

Pedro Arbex

Savegnago Supermercados participa da arrecadação de alimentos em campanha nacional

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Dani – Viola Show | Fonte: Phábrica de Ideias 09/11/2017 13h45

No sábado, 11, nove lojas nas cidades de Ribeirão Preto, Sertãozinho, Jaboticabal e Monte Alto serão pontos no Dia Nacional da Coleta de Alimentos

Realizado desde 2006, pela Companhia das Obras do Brasil, o Dia Nacional da Coleta de Alimentos acontece anualmente com a participação exclusiva de voluntários que abordam os clientes nos locais de arrecadação, convidando-os a doar os alimentos não perecíveis mais usados pelas instituições que receberão os donativos. A ação conta com diversas parcerias, desde os supermercados que permitem o trabalho dos voluntários até os Bancos de Alimentos que recebem as doações. Neste sábado, dia 11, participam da campanha nove lojas do Savegnago Supermercados, situadas em Ribeirão Preto, Sertãozinho, Jaboticabal e Monte Alto (lista de endereços abaixo). Os donativos arrecadados pela rede serão entregues a entidades que integram o Programa Mesa Brasil do SESC.

Na edição desse ano, o Dia Nacional da Coleta de Alimentos contará com a participação de mais de 50 cidades no Brasil. Os alimentos não perecíveis sugeridos pela campanha para a doação são: achocolatado, açúcar, leite em pó, arroz, feijão, óleo, farinhas (como milho, trigo e mandioca), enlatados (como milho, ervilha, seleta, sardinha e molho de tomate) e macarrão. Em 2016, 144.200 kg de alimentos foram arrecadados em todo País.

"O Savegnago Supermercados participa desta ação há nove anos. Trata-se de uma campanha muito importante em que a união e o comprometimento dos voluntários e dos doadores fazem a diferença na vida de outras pessoas. É com muita satisfação que somos parceiros desta iniciativa", afirma o gerente de marketing da rede, Murilo Savegnago.

Lojas Savegnago participantes

– Sertãozinho: lojas 2 e 3.
– Ribeirão Preto: lojas 10, 13, 16 e 17.
– Monte Alto: loja 23.
– Jaboticabal: lojas 27 e 31.

Sobre a campanha acesse: http://www.cdo.org.br/coletadealimentos/

Sincovaga orienta supermercadistas do interior de SP a anteciparem reajuste pelo INPC

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Negócio / O Sincovaga (Sindicato do Comércio Varejista de Gêneros Alimentícios do Estado de São Paulo), entidade patronal que representa 40 mil empresas da categoria econômica do varejo de gêneros alimentícios, orienta os empresários de cidades do interior de São Paulo a avaliarem a possibilidade da concessão, em caráter antecipatório, de reajuste pelo INPC de setembro (1,73%) ou de outubro (1,63%), conforme a data-base.

O motivo é não ter sido possível até o momento o fechamento de normas coletivas com os sindicatos comerciários dessas localidades, em razão de exigências como aumento real e/ou a concessão de abonos mensais, que não atendem ao posicionamento das empresas do segmento, conforme acordado na Assembleia Geral do Sincovaga.

O Sincovaga alerta que os sindicatos laborais têm o direito de, por intermédio de acordos coletivos, tentar obter condições salariais diferentes, mas as empresas não têm obrigação ou dever de concedê-las.

No que se refere ao trabalho em feriados para o varejo de alimentos, trata-se de matéria atualmente definida por recente decreto e fica assegurado independentemente de convenção coletiva, sendo não válida a pactuação por meio de acordo coletivo de trabalho.

Reforma Trabalhista – No próximo sábado, 11 de novembro de 2017, entra em vigor a lei nº 13.467/17, a chamada Reforma Trabalhista, e por força de suas disposições será necessário que haja cautela das empresas no que diz respeito a descontos de seus empregados a título de contribuição assistencial, vez que a lei determina que precisam ser previamente autorizados.

A Diretoria do Sincovaga se preocupa com o risco da criação de passivos trabalhistas para as empresas e adota e sugere cautela em relação a novos procedimentos, colocando-se à disposição para a discussão, avaliação e oferecimento de sugestões para a nova realidade das relações de trabalho.

Mais informações: pelo telefone (11) 3335-1100 ou no site www.sincovaga.com.br

Sobre o Sincovaga
Com 86 anos de história, o Sincovaga representa mais de 40 mil empresas da categoria econômica do varejo de gêneros alimentícios, entre elas as que comercializam, predominantemente, alimentos, produtos de higiene pessoal e de limpeza doméstica no Estado de São Paulo. Dentre os estabelecimentos representados estão hipermercados, supermercados, autosserviços, mercados, mercadinhos, lojas de conveniência, quitandas, mercearias, empórios, laticínios e sacolões.
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Mais informações:
Veropress Comunicação Corporativa – Assessoria de imprensa da Sincovaga
Thais Abrahão (thais@veropress.com.br) – (11) 9900-8402 / (11) 3061-2263 e Rosana Monteiro – (Rosana1@veropress.com.br) – (11) 3062-0843

Website: http://www.sincovaga.com.br