Mart Minas abre a primeira unidade em Três Corações

Serão gerados 130 empregos diretos e 300 indiretos

Juliana Gontijo

O atacarejo Mart Minas inaugura nesta quinta (9) em Três Corações, no Sul de Minas, sua primeira unidade na cidade. É a 24º loja da empresa no Estado e a terceira na região. Os municípios de Alfenas e Pouso Alegre também tem unidades do atacadista.

Em dezembro, no próximo dia 5, Araxá, no Alto Paranaíba, passa a contar com uma unidade do Mart Minas. A abertura das lojas faz parte do plano de expansão da empresa que pretende chegar até o final de 2020 com 40 lojas, conforme o diretor comercial e de marketing Filipe Martins. “Nosso foco é Minas Gerais, onde estamos presentes em todas as regiões do Estado. Somos o maior atacadista de alimentos do Estado”, diz.

Em março foi aberta a unidade de Pará de Minas, no Centro-Oeste do Estado. Em agosto, foi a vez de Ubá, na Zona da Mata.

A unidade de Três Corações tem uma área construída de 11 mil metros quadrados, sendo 5.300 metros quadrados de área de venda, onde serão comercializados em torno de dez mil itens. A loja tem 20 check-outs. O estacionamento conta com 485 vagas para carros, além de espaço para motos e bicicletas.

Martins explica que a loja levou quatro meses para ser construída. O valor do investimento não foi divulgado por questões estratégicas das empresa. A unidade vai gerar 130 empregos diretos, além de 300 postos de trabalho indiretos.

Balanço. O diretor avalia 2017 como um ano desafiador. “Foi um ano de deflação dos alimentos e queda na renda e no consumo das famílias”, reflete. Ainda assim, a empresa vai ter um resultado positivo. “Vamos crescer acima de dois dígitos”, diz. Para ele, os bons preços ajudaram nos negócios. “Cada vez mais, as pessoas enxergaram o atacarejo como uma opção econômica”, observa. Ele acredita que o segmento, que já vinha se consolidando nos últimos dez anos, ficou mais evidente com a crise.

A história do Mart Minas teve início em 2001, quando seu fundador, Murilo Martins, inaugurou a primeira loja, em Divinópolis, no Centro-Oeste do Estado. Oito anos depois, a rede já estava estabelecida e presente em outras quatro cidades. Em 2011, com a entrada do novo sócio, Rono Neves, a empresa deu sequência ao plano de expansão, que prevê para 2018, conforme Martins, a inauguração de cinco a seis lojas no Estado.

Expansão 2017

Março: Pará de Minas, no Centro-Oeste do Estado

Agosto: abertura da loja de Ubá, na Zona da Mata

Novembro de 2017: Três Corações, no Sul de Minas

Dezembro: Araxá, na região do Alto Paranaíba

O Carrefour manterá o ritmo acelerado?

ÀS SETE – O varejista divulga os resultados do 3º tri nesta quinta-feira com a missão de mostrar aos investidores que pode manter o crescimento acelerado

Por EXAME Hoje

9 nov 2017, 07h18 – Publicado em 9 nov 2017, 06h44

O varejista Carrefour divulga seus resultados do terceiro trimestre nesta quinta-feira com a missão de mostrar aos investidores que pode manter o crescimento acelerado. A prévia dos meses de julho a setembro não foi lá muito animadora. A empresa reportou um crescimento de 1,1% no conceito mesmas lojas (abertas há mais de um ano).

As vendas brutas totalizaram 12,24 bilhões de reais. Analistas do banco Goldman Sachs ressaltaram em relatório que o resultado veio “levemente abaixo das expectativas, com as operações de varejo mais fracas do que o esperado”.

Durante o processo de abertura de capital do Carrefour, analistas ouvidos por EXAME reclamaram que o varejista tinha divulgado poucos números e de um espaço muito curto de tempo, tornando difícil entender se o crescimento visto nos últimos anos é sustentável.

Foram esses números que ajudaram a companhia a viabilizar sua abertura de capital, em 21 de julho deste ano, que acabou saindo no piso da faixa prevista, de 15 reais. Atualmente, as ações da empresa estão cotadas a 16 reais.

O problema para o Carrefour é que o principal concorrente, o Grupo Pão de Açúcar (GPA), vem melhorando seus números, depois de um período conturbado. A empresa tem avançado sobretudo numa das fortalezas do Carrefour no Brasil, o atacarejo.

O Carrefour é dono da bandeira Atacadão, enquanto o GPA controla a Assaí. As duas empresas também concorrem ferozmente em lojas de conviniência, conceito que vem atraindo novos concorrentes, como as Lojas Americanas.

Tanto GPA quanto Carrefour tiveram os números do terceiro trimestre impactados pela deflação dos alimentos que ocorreu no país nos últimos 12 meses. Mesmo assim, o crescimento do GPA no varejo alimentar foi maior: de 3,3%.

As previsões de crescimento do Carrefour para os próximos trimestres deve ser uma das perguntas que analistas esperam responder na teleconferência de resultados que a companhia realiza nesta quinta-feira a partir das 11 horas.

Aí ficará mais claro como os franceses do Carrefour planejam se manter à frente dos franceses do GPA. Ou como a nova varejista do empresário Abilio Diniz planeja se manter à frente da antiga varejista de Abilio Diniz.

GPA aposta em bebidas para aumento nas vendas de fim de ano

O Extra e o Pão de Açúcar entraram no clima de fim de ano e as redes já prepararam os estoques de bebidas típicas para o período de festas e apostam em crescimento considerável nas categorias. As expectativas positivas incluem também as vendas da categoria nas redes Minuto Pão de Açúcar e Mini Extra.

As grandes apostas são Vinhos, Vodkas, Wiskies e Cervejas especiais. A expectativa é um aumento de 9,5% nas vendas na comparação com o mesmo período do ano passado. Em vinhos, as apostas estão na linha de espumantes da marca própria Club des Sommeliers e nos rótulos importados com exclusividade, como é o caso do chileno Clos de Torribas e da vinícola Santa Rita, que trará opções exclusivas para serem vendidas nas redes.

As apostas na categoria de destilados estão nas vodcas (com destaque especial à russa Russian Rye Vodka) e na linha de whisky Johnnie Walker e Jim Bean. Em cervejas especiais, os estoques dos campeões de vendas serão reforçados, como é o caso da Colorado, Império e Corona.

Para Luiz Antônio Torres, Diretor Comercial de Líquida das redes Extra e Pão de Açúcar, a data será importante para as vendas das bandeiras, já que os clientes costumam se programar para suas viagens e as festas de Fim de Ano e começam a comprar os itens necessários para garantir o abastecimento para essas datas. “Neste ano, investimos fortemente em oferecer um mix completo de produtos aos nossos consumidores e garantir ofertas atrativas para que eles realizem ótimas compras. O Extra, por exemplo, continua apostando no sucesso da dinâmica promocional 1, 2, 3 Economia Extra, na qual a categoria Líquida contará com ofertas ainda mais atraentes”, afirma.

Na seção de whiskies, o aumento de vendas esperado é de 12%, com apostas nas embalagens promocionais de 1 litro. Com o crescimento esperado para o destilado, aumentam também as expectativas para a venda de energéticos. As bandeiras apostam em 10% a mais em relação ao ano passado.

Ainda, na categoria de não alcoólicos, as redes apostam em um aumento de 11% nas vendas de água e 8% na categoria de sucos prontos para beber e integrais, com apostas nos sabores de uva, laranja e maçã, considerados os preferidos pelos clientes.

Rede Hirota agora tem Cartão-Presente

Parceria com epay dá acesso aos mais importantes cartões pré-pagos de conteúdo nas 24 lojas da rede.

Os consumidores dos supermercados Hirota agora poderão levar para casa cartões pré-pagos para ter acesso aos conteúdos de jogos, entretenimentos e pagamentos mais vendidos do mercado: Microsoft Xbox, Google Play, Uber, Netflix, Ongame, League ofLegends, Sem Parar e Animal JAM.

A rede de supermercados Hirota, com 35 lojas, acaba de fechar com a epay Brasil – maior operadora de cartões pré-pagos do mundo – a comercialização de cartões de conteúdos pré-pagos, também conhecidos como cartões-presente.

Praticidade e controle
Muito úteis para quem não quer fornecer o número do Cartão de Crédito quando utiliza esses produtos e serviços, os cartões pré-pagos podem ser uma ótima opção para presentear amigos, e filhos adolescentes. Neste caso, são uma mão na roda para evitar supressas nos gastos em jogos eletrônicos via web.

Os cartões ficam expostos em displays próximos aos caixas. É só ativá-los juntamente com as compras. Para utilizar os créditos comprados por tipo de serviço, basta raspar o código atrás do cartão e digitá-lo dentro do sistema do respectivo jogo ou aplicativo.

Par o varejo, é uma ferramenta de fidelização e rentabilidade
Quando a rede varejista oferece ativação de conteúdos pré-pagos nos caixas dá início a um comportamento de fidelização do cliente. Já que o usuário desses cartões tende a voltar na mesma loja para recarregar os valores e continuar usando seu conteúdo preferido, aumentando naturalmente o tíquete médio da compra.
A epay fica responsável por tudo, do projeto à distribuição: implantação e integração do sistema, instalação e manutenção dos displays.

Sobre a epay

A epay é líder mundial em soluções pré-pagas. Empresa do grupo EuronetWorldwide, com ações na Nasdaq, está presente em mais de 30 países.
Especialista em produtos tais como: cartões presente, cartões para jogos online, assinaturas e créditos para conteúdos digitais, a epay Brasil tem como objetivo conectar marcas a consumidores por meio da tecnologia pré-paga, sem a necessidade de bancos e bandeiras de cartões de crédito. Google Play é uma das marcas que chega ao consumidor final por meio das soluções disponibilizadas pela empresa. www.epaybrasil.com.br

Sobre o Hirota

Fundado por uma família de origem japonesa que dá nome à rede, o HirotaFood Supermercado temi 15 lojas em São Paulo (Ipiranga, Aclimação, Campo Belo, Mooca, Paraíso, Santa Cecília, Saúde, Vila Madalena, Vila Gumercindo, Tatuapé, São Caetano do Sul e São Bernardo do Campo). Seu novo modelo de negócio, as lojas HirotaFood Express, inspiradas nas konbinis japonesas, já conta com nove endereços: Av. Paulista, Shopping Eldorado, Edifício Itália, Teodoro Sampaio, Vila Olímpia, Centro Empresarial, Shopping Plaza Sul, Vila Mariana e Itaim Bibi.
Com mais de quatro décadas de trajetória, é um supermercado completo que conta com serviços especiais e exclusivos, como o setor hortifrúti, com produtos sempre frescos e opções de orgânicos e as gôndolas com mais de mil itens de origem oriental – o maior mix de produtos orientais disponíveis em supermercados de São Paulo. Além disso, tem o atendimento Graband Go, praça de alimentação onde é possível encontrar o restaurante por quilo e pratos prontos com o selo Hirota – conceito de alimentação de qualidade e saudável, elaborado por uma equipe de nutricionistas e chefs. Ainda vende uma linha exclusiva de produtos japoneses de utilidade doméstica (DaisobyHirota).


Beatriz Schauff
(11) 995816969

ABRAS participa de evento do MAPA sobre sistemas alimentares sustentáveis

O vice-presidente da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS), Stephane Engelhard, participou da cerimônia de abertura do evento Sistemas Alimentares – Programas sobre Consumo e Produção Sustentável – 10YFT, realizado na manhã de hoje (7), pelo Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA), no Parque Estação Biológica, em Brasília.

Até o dia 9 de novembro, o evento, que traz o XIII Seminário Brasileiro de Produção Integrada de Frutas e o V Seminário de Produção Integrada Agropecuária, debaterá as tendências atuais dos sistemas alimentares sustentáveis, consumo responsável no Brasil, além das boas práticas agrícolas e produção integrada.

Na solenidade, Engelhard, que representou o presidente João Sanzovo Neto, destacou a importância do evento para a cadeia produtiva e falou do empenho da ABRAS para garantir a segurança do alimento. "Conhecer novas ações e iniciativas voltadas ao consumo e à produção sustentável e segura nos ajuda a aprimorar nossas atuações e tem sido uma preocupação constante da ABRAS. Em 2011, lançamos o Programa de Rastreabilidade e Monitoramento de Alimentos (RAMA), com o objetivo de controlar o uso de agrotóxicos nas frutas, legumes e verduras vendidas nos supermercados do País."

No ano passado, foram rastreados pelo RAMA 1,2 milhão de toneladas de FLV. O programa também fomenta as boas práticas agrícolas, por meio da conscientização de produtores e distribuidores.

O vice-presidente falou ainda do Acordo de Cooperação Técnica firmado entre a ABRAS e o MAPA, em 2012, que tem o objetivo de fomentar a produção de alimentos seguros no País, com base nas normas técnicas específicas da Produção Integrada Agropecuária (PI Brasil). "Essa Cooperação auxiliou na expansão do programa RAMA, que hoje conta com 47 redes de supermercados, e está presente em todas as regiões brasileiras."

Para Engelhard, somente um trabalho em conjunto de todos os elos da cadeia produtiva poderá garantir um alimento realmente seguro. "A educação e a conscientização são fundamentais, inclusive, em um dos nossos maiores desafios mundiais: a redução do desperdício. Nós, da ABRAS esteremos trabalhando com afinco para que o sistema alimentar brasileiro tenha, cada vez mais, qualidade, menos desperdício, e para que tudo o que seja comercializado nas nossas lojas possa ter a segurança necessária para garantir a saúde dos nossos consumidores"

Temas
Os temas titulares do evento são relacionados ao Marco Decenal de Programas sobre Consumo e Produção Sustentável – 10YFP, acordados na Rio+20 que, sob a liderança das Nações Unidas, contemplam entre outros, um Programa específico voltado à promoção de Sistemas Alimentares Sustentáveis. Ações estas lideradas pelo Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA) e pela Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura (FAO) que contam com a participação do MAPA.

Palestras
Na manhã de hoje, o superintendente da ABRAS e coordenador do RAMA, Marcio Milan, foi palestrante do painel Estudo de caso de ações multiatores em sistemas alimentares sustentáveis (SAS), e falou da importância da redução do desperdício e da governança das cadeias de suprimento em frutas, legumes e verduras no Brasil, com vista à promoção de sistemas sustentáveis.

Até a próxima quinta-feira (9/11), o evento traz diversas palestras sobre produção sustentável, oportunidades e desafios dos sistemas alimentares, produção integrada, compliance, entre outros importantes tópicos.

Redação Portal ABRAS

Bahamas adquire terreno em Patrocínio para construção de nova loja

– 07/11/2017

A Prefeitura Municipal de Patrocínio realizou no dia 1º de novembro o procedimento licitatório de venda dos lotes do antigo D.E.R, entre a Rua Nhonhô Paiva e a Avenida Padre Mathias, tendo como arrematante o Grupo Bahamas que está entre as 20 maiores redes de supermercados do país, ocupando a 16ª posição no ranking da Associação Brasileira de Supermercados (Abras). O terreno com uma área de mais de 12 mil metros quadrados está localizado numa região nobre de Patrocínio (MG).

O Grupo Bahamas investiu cerca de R$ 8 milhões pelo terreno e se comprometeu iniciar as obras da nova loja em breve, onde serão gerados aproximadamente 120 empregos diretos.

Pão de Açúcar tem aumento de 6% em clientes fidelidade após aplicativo

Coluna do Broadcast

07 Novembro 2017 | 05h00

Além de disputarem uma fatia do bolso dos consumidores, as principais redes de supermercado do Brasil agora brigam por um espaço no telefone celular. O Grupo Pão de Açúcar (GPA) comemorou quatro meses do lançamento do seu aplicativo de descontos e afirma que a base de clientes dos programas de fidelidade chegou a 13 milhões, cerca de um milhão a mais do que na época do lançamento. Especificamente para a bandeira Pão de Açúcar, o aumento da base dos clientes fidelizados foi de 6%.

Concorrência. Do outro lado, está o grupo francês Carrefour, que lançou seu aplicativo há menos de um mês e tinha, até então, 4 milhões de clientes identificados. (com Dayanne Sousa)

Varejo precisa adotar medidas de prevenção para evitar perdas nos negócios

Erros operacionais e administrativos, furtos e problemas em geral foram responsáveis por perdas de R$ 7,11 bilhões aos supermercados brasileiros em 2016, valor que corresponde a 2,1% do faturamento do setor. A taxa de perdas superou o registrado em 2015, quando foi de 1,96%, de acordo com a Associação Brasileira de Supermercados (Abras).

Os dados fazem parte do 17º Estudo Nacional sobre Prevenção de Perdas nos Supermercados, pesquisa realizada com 339 empresas do setor que, juntas, somam R$ 58 bilhões em receita.

As perdas no varejo ocorrem por diversos motivos. Os dados apontam que os principais são quebras operacionais (29%), furto externo (18%), erros de inventário (15%), outros ajustes (13%), erros administrativos (9%), furto interno (8%) e problemas com fornecedores (8%).

Percebe-se que a maior parte das perdas está relacionada às quebras operacionais, que muitas vezes dependem da destreza e do cuidado dos próprios colaboradores.

Os furtos externos, segunda principal causa das perdas do setor, têm como destaque os roubos de carnes (20%), bebidas alcoólicas e bebidas em geral (20%), celulares, smartphones e eletrônicos (13%), e perfumaria (12%). As ocorrências desse tipo costumam ser registradas com mais frequência em tempo de recessão econômica.

O varejo brasileiro trabalha com margens de lucro estreitas. Com isso, as perdas relacionadas a roubos, furtos e problemas operacionais comprometem a rentabilidade do negócio, impactando até mesmo a sobrevivência da empresa.

Dessa maneira, para que o varejo possa reduzir o porcentual de perdas, é necessário adotar medidas de prevenção, que passam pela revisão dos processos organizacionais, dos procedimentos interno e externo, dos mecanismos de logística e dos controles financeiros. Contudo, segundo a pesquisa da Abras, 40,3% das empresas do setor não possuem departamento de prevenção de perdas, cuja função é acompanhar e combater esses problemas.

Além disso, contribuem para minimizar as perdas, a realização de inventários no decorrer do ano e a utilização de sistemas de segurança. De todo modo, essas atividades devem trazer resultados positivos somente com o empenho do quadro de funcionários. Um meio de engajar os empregados para atuar de maneira preventiva é adotar mecanismos eficazes de remuneração estratégica, com metas voltadas para a redução de perdas.

A estratégia deve ser muito bem planejada e precisa contemplar todos os principais pontos que geram perdas no negócio. Esse pode ser um bom caminho para que o varejista possa obter melhores resultados.

Supermercados de Mato Grosso poderão doar à caridade alimentos perto de vencer

Supermercados de Mato Grosso poderão vir a doar alimentos que estejam perto de vencer o prazo de validade a instituições de caridade. É o que diz o projeto de lei (PL 524/2017), apresentado pelo deputado estadual Jajah Neves (PSDB), no último dia 18, na Assembleia Legislativa de Mato Grosso (ALMT).

A regra valerá para todos os supermercados e estabelecimentos similares de Mato Grosso. Além da doação para entidades, os mercados também poderão destinar os alimentos para produzir ração animal ou adubo.

De acordo com o projeto, em caso de desrespeito à regra, o estabelecimento poderá ser multado através do órgão competente a fiscalizar. Jajah acredita que acaba de dar um passo importante no combate ao desperdício. "Criando esse projeto de lei que proíbe os supermercados de jogar fora os alimentos perto de seu vencimento, estaremos prevenindo e evitando o desperdício de alimentos, e na mesma mão os varejistas serão obrigados a doar para instituições de caridade", defendeu o parlamentar.

Dados – Segundo a Organização das Nações Unidas (ONU), o desperdício de alimentos no mundo é de mais de 1 bilhão de toneladas. Um terço da comida produzida no mundo vai para o lixo, o que provoca prejuízos econômicos, escassez de alimentos e danos severos ao meio ambiente. A comida jogada fora representa prejuízo de US$ 750 bilhões (aproximadamente de R$ 2,3 trilhões).

No Distrito Federal e até em outros países essa prática já é regulamentada, a exemplo a França, lá a estimativa é que o varejo seja responsável por 11% do desperdício de comida em todo o país. Aqui no Brasil, segundo a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), os mercados respondem por 10% do volume descartado de comida ainda em condições apropriadas para consumo.

Estas 5 estratégias têm feito o GPA crescer trimestre a trimestre

A companhia tem conseguido manter resultados positivos ao longo dos trimestres. E NOVAREJO levantou o que a empresa tem feito para conseguir isso

O GPA, um dos maiores grupos supermercadistas do País, conseguiu reportar, mais uma vez, resultados positivos. Conforme já publicamos, o grupo conseguiu reverter o prejuízo do terceiro trimestre de 2016 em lucro no terceiro trimestre deste ano, saindo de um rombo de R$ 119 milhões para um lucro de R$ 32 milhões.

Mas o que tem feito a companhia crescer tanto? Para entender esse processo, a NOVAREJO levantou as últimas ações da empresa que têm contribuído de forma assertiva para o crescimento dela acima da média do segmento supermercadista.

Para este ano, o GPA segue o guidance de ganhos de market share ,tanto no Multivarejo como no Assaí; de manter a margem Ebtida ao redor de 5,5% para o varejo alimentar; Capex de aproximadamente de R$ 1,2 bilhão; e segue como meta uma captura de mais de US$ 50 milhões em sinergias na América Latina

1. Foco na estratégia

Pode ter passado despercebido, mas desde o ano passado a companhia está com foco no varejo alimentar. Isso porque a empresa percebeu que é um grande problema lidar com outro segmento dentro da mesma base. Não à toa colocou a Via Varejo, que detém as marcas Casas Bahia e Pontofrio, à venda. É que desde sempre o core da empresa, o varejo alimentar, é o que mais gera receita. Do outro lado, o varejo de eletroeletrônicos e móveis vinha dando problemas e prejuízos.

De acordo com a companhia, o foco no segmento alimentar está no cerne da estratégia. Os investimentos nos formatos de maior retorno, como o Assaí e Pão de Açúcar, e a intensificação das reformas de lojas seguem no escopo. Focar no core da empresa é a grande lição dada pela empresa.

2. Inovação dentro do core

Focar no varejo alimentar não restringe à companhia de inovar. Ao contrário, ao saber exatamente o que ela quer ser, a companhia consegue traçar estratégias melhores e inovar dentro daquilo que ela já conhece. Não á toa a empresa foi uma das primeiras no País a criar novos formatos, como os mercados de vizinhança, com as bandeiras Minuto Pão de Açúcar e Minimercado Extra.

3. Observar o mercado

A empresa também dá uma grande lição de observação de mercado. Ao contrário de muitas redes, que recuaram seus investimentos devido à crise, o GPA olhou para uma oportunidade e injetou mais recursos na bandeira de atacarejo Assaí. A companhia observou a mudança de comportamento do consumidor e garantiu uma boa fatia desse mercado.

E os resultados vieram rápido. De todas as bandeiras do grupo, o Assaí é o que mais se destaca. A receita líquida do Assaí totalizou R$ 4,7 bilhões no terceiro trimestre, com evolução de 25,2% na comparação com o mesmo trimestre do ano passado. No conceito ‘mesmas lojas’, o Assaí atingiu um crescimento de 7,7%. Hoje, o Assaí representa 43% da receita da companhia.

4. Otimização do Portfólio

Tendo em vista a performance das bandeiras, o GPA está continuamente olhando para o seu portfólio e fazendo mudanças, tendo em vista receptividade do consumidor e, claro, rentabilidade. Agora, a companhia está com foco nas conversões das unidades de hipermercado Extra em Assaí. E não deve mudar tão cedo essa estratégia. A conversão de 15 unidades e a inauguração de outras cinco novas lojas da bandeira de atacarejo está nas prioridades da companhia.

5. Digitalização

A empresa lançou neste ano o aplicativo Meu Desconto. Com ele, a base de clientes de seus programas de fidelidade “Clube Extra” e “Pão de Açúcar Mais” poderão contar com promoções exclusivas e personalizadas – uma sacada em tempos de digitalização.

No terceiro trimestre, o aplicativo atingiu mais de 3 milhões de downloads dos quais mais de 1 milhão foram novos clientes fidelizados. A iniciativa já atinge cerca de 20% dos clientes no Extra e mais de 25% no Pão de Açúcar.