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– 06/11/2017

A Lojas Americanas planeja abrir 3 mil unidades no formato de conveniência, seguindo uma estratégia de expansão parecida com a das supermercadistas Grupo Pão de Açúcar e Carrefour. No entanto, a companhia não detalhou o prazo nem o investimento necessário para colocar essa iniciativa em prática.

Há algum tempo, a rede planeja fazer a expansão com lojas pequenas, tanto que em 2016 manifestou interesse em comprar participação na BR Distribuidora, subsidiária da Petrobras que opera postos de combustíveis, quando a estatal buscava um sócio para a operação.

O formato de vizinhança tem variedade de alimentos e oferece opções de café da manhã a itens básicos do dia a dia como congelados, cervejas, vinhos, sanduíches e parte dos itens vendidos tradicionalmente nos pontos de venda da companhia. O projeto piloto tem quatro lojas no Rio de Janeiro, distribuídas pelos bairros de Copacabana, Leme e Centro, sendo que a meta é chegar ao fim do ano com dez unidades.

"As unidades têm sortimento de produtos e atendimento ao cliente diferenciados. Ainda estamos sendo muito cuidadosos com o piloto desse formato e temos certeza de que precisaremos trabalhar muito bem nesta primeira fase do projeto", afirmou Luiz Saraiva, diretor financeiro e de relações com investidores.

Segundo a varejista, o novo modelo vai lhe permitir aumentar as vendas de cartões pré-pagos licenciados de conteúdo digital e de recarga digital. Em teleconferência com analistas, Saraiva não detalhou qual o número potencial de unidades desse formato no plano de expansão da Lojas Americanas entre 2015 e 2019, que prevê 800 novos pontos, de modo geral.

Diante da estratégia de avançar em municípios onde não tem presença física, a Americanas pretende desenvolver fornecedores locais para as lojas mais distantes do centro de distribuição. A unidade de Itacoatiara (AM), por exemplo, fica 4.895 quilômetros distante do depósito em Pernambuco. São necessários 16 dias para abastecê-la.

Entre julho e setembro, a rede obteve lucro líquido de R$ 23,1 milhões, revertendo prejuízo líquido de R$ 70,6 milhões verificados um ano antes. Analistas esperavam que o resultado fosse mais forte, tanto que a projeção do Credit Suisse era 27% superior. Para a instituição financeira, a melhora econômica, a queda na taxa de juros e a evolução da controlada B2W poderão trazer melhores resultados no futuro.

A B2W, dona dos sites Submarino, Americanas.com e Shoptime, que reportou queda de 39,2% no prejuízo no trimestre, para R$ 88,17 milhões, planeja aumentar as sinergias com as lojas de sua controlada para a retirada de mercadorias compradas on-line. Fabio Abrate, diretor financeiro e de relações com investidores, disse que o serviço está disponível em 300 unidades da Americanas.

Durante teleconferência, o executivo afirmou que o cenário para as vendas da B2W neste trimestre é positivo e impulsionado pela operação de marketplace, cujas vendas por terceiros deverão passar dos atuais 35,7% para 50% total vendido pela companhia. A trajetória para a geração de caixa livre no curto prazo também é positiva, disse o executivo.

6 de novembro de 2017 – 12:22

O mês previsto é dezembro. Homens e máquinas trabalhando a todo o vapor na construção do Atacadão, empreendimento da rede Carrefour que ocupará uma área de 30 mil metros quadrados, dos quais, 15 mil serão de área construída.

Quando foi anunciada a obra, informaram que a Prefeitura se comprometeu em contratar apenas mão-de-obra teixeirense, salvo situações em que sendo necessária a presença de algum especialista que o município não disponha, tal ajuda venha de fora.

Estima-se que 350 empregos diretos sejam gerados e 1000 indiretos. A estrutura externa está quase pronta. Como o nome sugere, o Atacadão irá servir de centro de abastecimento para proprietários de mercados, supermercados e armazéns, os quais terão variedade de produtos de qualidade e um preço que lhes conferirá competitividade nas revendas. Não se descarta, ainda, segundo o prefeito Temóteo Brito, que famílias interessadas em comprar alimentos para estocar façam suas compras no local.
Atacadão aquecerá a economia local. Foto divulgação.

Situado às margens da BR-101, o Atacadão poderá receber um alto fluxo de pessoas e, consequentemente, aquecer a economia local e dar ainda mais visibilidade a Teixeira de Freitas e o Extremo Sul da Bahia.

De acordo ao prefeito, o “Eu já vi pessoas saírem de Teixeira para ir a Eunápolis fazer compras, e, hoje, vai comprar em Teixeira. [O Atacadão] vai atrair o pessoal do nordeste de Minas, norte do Espírito Santo, tudo para Teixeira de Freitas”, na ocasião, em recente entrevista a Fernando Moulin, ele completou: “você vem comprar aqui no Atacadão, compra nas lojas [do Centro], abastece o carro, dorme, alimenta nos restaurantes, nos hotéis, e é assim que se faz economia”.

A loja está localizada no município de Ananindeua

O Assaí Atacadista, bandeira de atacarejo do GPA (Grupo Pão de Açúcar), inaugurará amanhã (7/11) sua segunda unidade no Pará, no município do Ananindeua, ampliando a sua presença no Estado e na região Norte do País. A nova loja demandou investimento de R$ 45 milhões e é a 121ª unidade da rede no Brasil. A unidade possui quase 12 mil m² de área construída, sendo 5 mil m² de salão de vendas, e gerou 540 empregos diretos e indiretos.

“Em dezembro de 2016, chegamos ao Pará, com a inauguração de uma unidade em Belém. Menos de um ano depois estamos abrindo nossa segunda loja no Estado, na cidade de Ananindeua. Isso reforça o momento de forte expansão que a rede vive, mas também concretiza a importância que o Estado passa a ter para o negócio do Assaí”, comenta Belmiro Gomes, Presidente do Assaí Atacadista.

“Além disso, geramos empregos para os paraenses, já que aproveitamos a mão de obra local para formar o quadro de colaboradores da loja, e levamos aos clientes da região mais uma alternativa econômica para a realização de suas compras. É com grande satisfação que o Assaí amplia sua presença no Pará e estamos muito felizes com a inauguração desta loja em Ananindeua”, complementa.

Para especialistas, tendência é que os produtos fiquem mais baratos ou, pelo menos, com valores estáveis até o fim do ano

postado em 04/11/2017 08:00 / atualizado em 04/11/2017 00:50

Andressa Paulino

Os supermercados começam a se recuperar do período recessivo, com crescimento nas vendas. De acordo com especialistas, o setor tem tudo para fechar o ano no azul e começar 2018 com o pé direito. Para o consumidor, a boa notícia é que a tendência é de os produtos ficarem mais baratos ou, pelo menos, com preços estáveis até o fim do ano.

“O que podemos perceber é que vamos começar a ter uma recuperação nas vendas”, disse o economista Fábio Bentes, da Confederação Nacional do Comércio (CNC). “O setor é o mais importante do varejo, responsável por cerca de 30% das vendas. É muito significativo também para a geração de empregos e para ramos como o imobiliário, entre outros. Então, tem um reflexo muito forte na economia do país”, destacou.

De acordo com Bentes, no entanto, o reflexo nos preços não virá de forma imediata. “Provavelmente, nos próximos meses, os produtos registrarão leve aumento, mas a tendência é que a longo prazo os preços dos alimentos nos mercados tenham queda”, comentou. “Isso é positivo para que a inflação fique em torno dos 4%, ou seja, estável”, considerou o economista.

Quem vai ao supermercado nota que os preços ainda variam muito. “Existem promoções de alguns produtos. Percebi, por exemplo, que as frutas estão mais baratas. Já outros itens extrapolam o orçamento do brasileiro”, reclamou a design de interiores Clara Menezes, 43 anos. “Dá para perceber o efeito da inflação no valor dos produtos”, comentou.

Fábio Bentes, da CNC, afirmou que vários fatores interferem no valor dos produtos. “A formação de preços envolve questões como safra, clima e taxa de câmbio, entre outros”, explicou. “Para começar 2018 com uma boa perspectiva, é importante que o setor saiba adotar algumas estratégias, como aproveitar o dólar mais barato, negociar com fornecedores e adaptar os produtos das gôndolas ao bolso do consumidor”, explicou.

Os consumidores, por sua vez, procuram alternativas para fazer as compras caberem no orçamento. “Eu pesquiso bastante, venho ao mercado toda semana. Além disso, costumo fazer compras no atacado, assim consigo uma economia de até 40% em alguns produtos”, comentou Clara Menezes.

* Estagiária sob supervisão de Odail Figueiredo

Publicado em 05/11/2017 por O Globo

Casas Pedro querem abrir 8 novas lojas em 2018. – Agência O Globo

RIO – Uma das marcas mais conhecidas do varejo carioca, as Casas Pedro aproveitaram a crise econômica que assolou o Rio de Janeiro para crescer nos últimos quatro anos. Enquanto diversos varejistas fechavam as portas pelas ruas da cidade, a empresa, fundada por um imigrante do Líbano em 1932, na tradicional Saara, no Centro da cidade, pisava no acelerador. Com a ajuda de nozes e esfirras, foram abertas 19 lojas desde 2014, quando teve início a recessão do país, num investimento total superior a R$ 15 milhões. Para atender à demanda maior, a companhia, ainda familiar, destinou outros R$ 2,5 milhões para construir um centro de distribuição, em São Cristóvão, na Zona Norte, em 2015.

O projeto de expansão da companhia foi conduzido pelas mãos da terceira geração da família, liderada por Felipe Mussalem, neto do fundador, Pedro, que decidiu construir uma nova empresa praticamente do zero.

Profissionalização da gestão

Para isso, profissionalizou a gestão, contratou consultoria e criou um conselho de administração, formado por seis membros. A mudança veio acompanhada de um novo sócio: a consultoria Visagio, que tem hoje 2% das ações e conta com opção de compra de até 8% do capital. Os 98% restantes fazem parte de uma holding controlada pela família.

– Para atravessar a crise, fazer o planejamento foi essencial. Criamos um conselho de administração para pensar no futuro. Sem isso, a empresa não chegaria na próxima geração. A crise gera incerteza e preocupa muito. Mas, por outro lado, criou reflexos positivos. O custo dos imóveis para as novas lojas caiu, o que ajudou muito. Os preços das commodities também caíram em dólar no mercado internacional. Hoje 50% do que vendemos vêm do exterior. São dois mil produtos diferentes – diz Mussalem, que comanda a companhia, destacando itens como frutas secas, temperos e cereais.

Com 24 lojas e uma receita esperada de R$ 175 milhões para este ano, as Casas Pedro – que vêm reformulando suas unidades – planejam abrir mais oito espaços em 2018. Com 630 funcionários, a empresa vai contratar mais cem pessoas neste fim de ano e outras 180 para a expansão prevista no ano que vem.

– Este mês, a notícia que íamos contratar se espalhou em grupos de WhatsApp, e recebemos 1.152 currículos para as cem vagas.

Alimentação saudável em alta

Professor da Fundação Getulio Vargas (FGV) e sócio da Acomp Consultoria, Antônio Cesar Carvalho lembra que empresas como as Casas Pedro vêm se beneficiando com o aumento da busca por uma alimentação saudável. Porém, ele ressalta que a concorrência nesse segmento de empórios, onde são vendidos produtos a granel, é crescente.

– Há muitas opções de lojas hoje que vendem produtos como castanhas. Por isso, as empresas buscam uma diversificação e um reforço de marca. É ainda um segmento resiliente à crise, pois as pessoas não deixam de comer. Como vendem a granel, os preços são mais baratos, pois não contam com o custo das embalagens. Além disso, o cliente consegue levar a quantidade que deseja, ajustando a compra ao orçamento – destaca Carvalho.

Mas o setor ainda cresce abaixo do varejo. De acordo com dados do IBGE, a venda do grupo supermercados, produtos alimentícios, bebidas e fumo registrou alta de 1,7% em agosto, abaixo do avanço de 3,6% do índice geral. É por isso que, dizem especialistas, as empresas estão buscando diversificar sua atuação.

Novo mix para classes A e B

Casas Pedro investem em Centro de Distribuicao e planeja novas lojas. – Ana Branco / Agência O Globo

Empresas concorrentes, como Mundo Verde, também vêm ampliando sua presença no Rio: com 111 lojas, a companhia pretende abrir mais dez espaços até o fim de 2018.

– A concorrência é grande e está cada vez maior. Por isso, estamos buscando uma verticalização dos nossos negócios, pensando em aquisições de empresas – pontua Mussalem, das Casas Pedro.

É como parte desse crescimento que a empresa planeja lançar mais uma marca de pães árabes. Hoje, a família já tem uma fábrica e vende os pães Tenda Árabe em suas lojas e em supermercados. A ideia é lançar o produto com o nome da rede e também ampliar a marca a uma linha de salgados congelados.

– Um fator importante, que nos ajudou nesse período de crise, foi ampliar o mix de produtos. Passamos a vender itens voltados para as classes A e B, como amêndoas defumadas e castanhas caramelizadas. Isso ajudou a elevar o tíquete médio da loja, que atualmente é de cerca de R$ 30. Hoje, o item mais vendido é o bacalhau, que representa entre 10% e 15% das vendas – conta Mussalem.

Dentro do projeto de expansão em 2018, as Casas Pedro se preparam para chegar ao Leblon com uma loja conceito, onde haverá cafeteria e um espaço em que o cliente vai poder montar sua granola. Espaços em shopping também estão nos planos da família.

Mas nas últimas duas décadas nem tudo foi simples. Em 1996, Mussalem lembra que seu pai e seu tio decidiram se separar. O tio abriu a rede Casa Pedro – no singular – que chegou a ter 13 lojas, e hoje conta com apenas uma, na Tijuca.

– Nem todo mundo notou que eram duas empresas. Eles se separaram e seguiram caminhos distintos – comenta.