Mart Minas tem 25 lojas e vai chegar a 40

Rede de atacado e varejo nascida em Divinópolis (MG) abre unidade na próxima semana em Araxá

Helenice Laguardia

Com 24 lojas em Minas Gerais e perto de chegar a 25, no dia 5 de dezembro, quando será inaugurada mais uma unidade em Araxá, no Alto Paranaíba, o diretor comercial e de marketing do Mart Minas Atacado e Varejo, Filipe Martins, está num ritmo acelerado para fechar os últimos detalhes de mais um passo para a expansão da rede, que começou em Divinópolis, em 2001. Sem tirar o olho do planejamento estratégico dos próximos anos, Martins conta que atua em todas as regiões do Estado e que o objetivo é chegar a 2020 com 40 lojas.

O ano de 2017 foi mesmo de crescimento. “No dia 9.11, inauguramos a Mart Minas Três Corações. Foi a terceira inauguração do ano e a terceira unidade no Sul de Minas, onde já tínhamos lojas em Alfenas e Pouso Alegre. A cidade de Três Corações ainda não tinha um atacarejo, então acredito que foi um ganho para cidade e região, atendendo tanto o pequeno comerciante quanto o consumidor final”, comemora Martins, que é sobrinho do fundador da rede de atacado e varejo de gêneros alimentícios, materiais de limpeza e higiene pessoal, Murilo Martins.

Empregos e formato. A loja de Três Corações tem 5.300 m² de área de vendas, 20 check-outs, 485 vagas de estacionamento e uma equipe de seis vendedores para fazer atendimento por telefone ou internet para os clientes que querem uma compra mais rápida, na qual a negociação e separação dos produtos acontecem antes de ele chegar à loja.

Martins explica que tem unidades com área de vendas entre 5.000 m² até 7.000 m². “O que define o tamanho da loja, geralmente, é o potencial de vendas de cada região. Trabalhamos em média com um mix de produtos de 10 mil itens, e entre eles estão higiene e beleza, limpeza, bazar, bebidas, hortifrúti, bonbonnière, alimentos, produtos congelados e resfriados etc”, enumera.

A escolha para a instalação de uma unidade Mart Minas passa por uma análise da cidade e da região. “Verificamos população, renda per capita, ponto comercial etc. A cidade escolhida e a localização da loja são muito importantes, mas a área de influência daquela cidade também tem um peso para tomarmos a decisão”, conta.

Neste ano, serão gerados, com a nova loja de Araxá, 550 empregos diretos. “Vamos fechar o ano de 2017 com 25 lojas e, completando as 40 lojas até o final de 2020, vamos gerar aproximadamente mais 2.100 empregos diretos”, calcula Martins.

Setor. O ano de 2017 foi muito difícil. Desemprego alto, queda na renda das famílias, consumidor endividado e a política não ajudando: tudo isso impacta com certeza o nosso setor e em outros também, diz Martins.

Entre os maiores

– Filipe Martins conta que não faz o planejamento baseado no Ranking Abras. “Nosso plano de expansão é baseado em um crescimento sustentável, buscando sempre eficiência operacional e melhores resultados. Ganhar algumas posições no Ranking Abras é consequência, e não o foco”.

– Para o ranking 2017, Filipe Martins acredita que o Mart Minas estará entre as 20 maiores do varejo alimentar, em que estão reunidas empresas de supermercado, hipermercados, atacarejos etc.

– No ranking do segmento de cash & carry (atacarejo) no país, o Mart Minas já está entre as dez maiores empresas.

Empresa acredita no atacarejo para crescer ainda mais

O diretor comercial do Mart Minas Atacado e Varejo, Filipe Martins, informa que a empresa acredita muito no formato de atacarejo. “É um modelo econômico e muito competitivo. É um modelo de negócio jovem, comparado com outros formatos, como supermercados ou hipermercados, mas já é sucesso em Minas e no Brasil e veio para ficar”, afirma.

Muitos dizem que o formato de atacarejo cresceu em função da crise. “Mas isso não é verdade, porque o atacarejo vem crescendo e ganhando espaço há mais de 15 anos; esse crescimento só ficou um pouco mais evidente agora”, conta.

Questionado sobre como competir com a capilaridade das outras redes e se tem espaço para todo mundo, Martins concorda que realmente são muitas inaugurações. “Acredito que tem espaço para todos, inclusive para outros formatos, como supermercados, hipermercados, lojas de proximidade (conveniência) etc. O espaço diminui para quem não está desenvolvendo um bom trabalho, não atendendo bem o cliente, deixando faltar produtos nas lojas, não preocupando com a organização e a limpeza, não melhorando os processos etc. Para estes sim, vai ficando mais difícil”, diz.

Martins diz que a rede não terá centro de distribuição. “Acreditamos e investimos no formato de entrega da indústria loja a loja. Assim diminuímos o custo operacional e ficamos mais competitivos, repassando essa vantagem para o cliente”, diz.

CNC vai ao STF contra lei do DF sobre alimentos vencidos

Norma estabelece que supermercados devem destinar a instituições de caridade as sobras

Luiz Orlando Carneiro

28 novembro de 2017" 28 novembro de 2017 – 17h14

A Confederação Nacional do Comércio (CNC) ajuizou no Supremo Tribunal Federal, nesta terça-feira (28/11), ação de inconstitucionalidade contra lei do Distrito Federal que obriga os supermercados a “prevenir e evitar o desperdício de alimentos cuja data de validade esteja perto do vencimento”, devendo destinar a instituições de caridade as “sobras alimentícias”. Ou encaminhá-las para “produção de ração animal e compostagem agrícola”.

Na ADI 5.838 – que tem pedido de liminar – a CNC sustenta que a lei distrital, de agosto do ano passado, é uma “grave ofensa ao texto constitucional”, por legislar sobre matéria de Direito Civil que, nos termos do artigo 22 da Constituição da República, é matéria de competência privativa da União.

Na petição inicial, o advogado da CNC, Fernando Cesar Thiago de Mello, afirma que a lei do Distrito Federal – ao determinar que estabelecimentos comerciais com área superior a 400 m2, como supermercados, destinem para instituições de caridade os alimentos cuja data de validade esteja perto do vencimento – vai contra “uma das características próprias do direito de propriedade, qual seja o do proprietário em dispor do seu bem”.

E acrescenta: “Na linha usual de definição dos atributos jurídicos da propriedade (uso, gozo e disposição), a possibilidade de obter vantagem econômica, mediante a cobrança de determinado preço pelo produto vendido, como usualmente fazem os estabelecimentos comerciais, integra o núcleo essencial do direito de propriedade, sendo certo que lei que tente limitá-la indubitavelmente se situa no campo do direito civil”.

Assim, ainda conforme a ação da CNC, “leis distritais, estaduais ou municipais que venham a macular o direito de propriedade padecem desde logo de inconstitucionalidade formal, por serem invasivas de competência legislativa privativa da União”.

Luiz Orlando Carneiro – De Brasília

ONG pede fim da carne de porcos criados confinados

Celas foram banidas em parte dos EUA e da Europa

SÃO PAULO. A ONG internacional Mercy For Animals, que combate maus tratos de animais criados para consumo, pediu que o Grupo Pão de Açúcar pare de comprar carne de porco de fornecedores que utilizam métodos de confinamento considerados cruéis. Com imagens obtidas em investigação da ONG e apontadas como sendo de uma fazenda de porcos cooperada da marca Aurora, em Xanxerê (SC), um vídeo mostra cenas de sofrimento no abate de leitões e porcas confinadas em celas de gestação. Produtos da Aurora são vendidos nos supermercados Pão de Açúcar, Extra e Assaí, do grupo.

O vídeo com a investigação foi mostrado nessa terça-feira (28) pelo vice-presidente da ONG no Brasil, Lucas Alvarenga, em entrevista, e transmitido pela internet. As celas de gestação têm quase o mesmo tamanho que as porcas, que passam a vida inteira imobilizadas. As imagens são fortes. Mostram funcionários usando ferramentas para o que parece ser serrar ou arrancar os dentes de filhotes, bem como um aparelho semelhante a uma prancha de cabelo para queimar parte dos animais, entre outras práticas.

Segundo a ONG, o uso dessas celas tem sido apontado como uma das piores práticas da indústria. Elas já foram banidas em dez Estados norte-americanos e na União Europeia.

A Mercy for Animals afirma que algumas das redes de alimentos como Nestlé, McDonald’s, Burger King e Subway já implementaram políticas que exigem que seus fornecedores eliminem as celas de gestação para porcas. Com a ação, a ONG espera obter o comprometimento da empresa na adoção de boas práticas pelos produtores.

Fundada em 1999 nos Estados Unidos, a Mercy for Animals investiga e documenta com imagens as condições de vida e de abate em fazendas e criadouros. A ONG divulga esses materiais como forma de sensibilizar os consumidores e, através deles, pressionar a indústria e o comércio a banirem as condições consideradas cruéis.

Outro lado. Procurado pela reportagem, o Grupo Pão de Açúcar enviou nota sobre a ação: “O GPA conta com uma política de bem-estar animal, prevista em sua Carta Ética, em que os fornecedores se comprometem a fornecer apenas produtos ou serviços em conformidade às liberdades listadas no Código Sanitário para os Animais Terrestres de 2016 da Organização Mundial da Saúde Animal”, diz a nota.

Sobre a questão dos suínos, o GPA informa que “os quatro principais fornecedores desta cadeia já estão comprometidos a extinguir a criação em gaiola até 2026”. “Ademais, o GPA conta com iniciativas pioneiras no varejo já implementadas em suas lojas, como o compromisso em comercializar apenas ovos de galinhas criadas livres de gaiola até 2025 em suas marcas exclusivas”, finaliza. A reportagem tentou contato com a Aurora por meio de sua ouvidoria, mas não obteve resposta.

Inauguração de loja do Shibata em Suzano atrai grande público

Supermercado abriu as portas às 9 horas, mas consumidores já formavam fila do lado de fora antes das 8 horas

A inauguração do Shibata Supermercados em Suzano agradou a população, que lotou os corredores da nova loja e enfrentou grandes filas ontem para aproveitar as ofertas no primeiro dia de atividades da unidade.

O supermercado começou a funcionar às 9 horas, com a presença dos proprietários João e Antônio Shibata, do gerente da unidade Mauro Sérgio de Jesus, e membros da família Kimoto, sócios da empresa. Autoridades da cidade também participaram da cerimônia, entre elas o prefeito de Suzano Rodrigo Ashiuchi (PR), que visitou a loja e comemorou a chegada de novos empreendimentos na cidade, além da geração de 180 vagas de trabalho. "Este é um momento importante para centenas de famílias que passam a contar com emprego e renda, em um período de crise econômica como vivemos hoje no Brasil. Muito obrigado pela confiança em nossa cidade".

Os consumidores já aguardavam do lado de fora, antes mesmo das 8 horas, para entrar e iniciar as compras. O setor de frutas e verduras era um dos mais procurados. "Os preços estão bons, em especial a parte de hortifrúti, que tem muita opção e itens bem baratos. Gostei bastante da nova loja", destacou a cabeleireira Maria de Louder Celina, de 60 anos, que mora na região do Dona Benta, mas seguiu até o centro ontem para visitar o supermercado.

A aposentada Maria Aparecida Lima Gouveia, 83, destacou a necessidade de uma nova opção de compras no centro da cidade. "Nós estávamos carentes de um supermercado desde o fechamento do anterior. Eu moro aqui na região central e fiquei bastante satisfeita com essa nova loja, que é bastante organizada e tem vários produtos", ressaltou.

Detalhes

A unidade está instalada na rua Campos Sales, número 690, onde funcionava o Supermercado Extra, numa loja com 1.700 metros quadrados de área, 90 vagas de estacionamento, 16 checkouts e setores de açougue, padaria, frios, rotisserie, adega, flores, mercearia, bebidas e limpeza.

O Shibata Supermercados de Suzano funciona de segunda a sábado, das 8 às 22 horas. Aos domingos e feriados, das 8 às 20 horas.

Prefeito marca presença

O prefeito Rodrigo Ashiuchi (PSDB) prestigiou a inauguração da nova unidade do Supermercado Shibata, localizado na região central de Suzano

O prefeito Rodrigo Ashiuchi (PSDB) prestigiou a inauguração da nova unidade do Supermercado Shibata, localizado na região central de Suzano. Ele conheceu as dependências do estabelecimento comercial, e conversou com consumidores e moradores da cidade, que se mostraram contentes com o novo empreendimento.

Em um breve discurso, o prefeito ressaltou a importância da instalação do supermercado para a comunidade, destacando, uma vez mais, a criação de novos empregos e geração de renda para os moradores de Suzano.

O supermercado conta com 185 postos de trabalho. Segundo a gerência da unidade, o número de contratados poderá ser incrementado ainda com contratações eventuais neste fim de ano, dependendo do ritmo de vendas no período.

O processo de seleção dos funcionários, realizado em parceria entre a empresa e o Posto de Atendimento ao Trabalhador (PAT) de Suzano, selecionou cerca de sete mil currículos ao longo dos últimos meses. Também ocorreu na cidade o treinamento dos novos funcionários da loja.

O Shibata instalou-se no mesmo imóvel onde funcionava o Extra Supermercado, fechado em julho deste ano.

Carrefour lança quatro linhas de panetone para o final de ano

Terça, 28 Novembro 2017 16:29 Escrito por Daniel Cesaroni
Lojas da rede oferecem os tradicionais produtos da marca, incluindo as versões infantil, saudável e gourmet

Com a proximidade das festas de final de ano, a marca Carrefour inicia a comercialização de seus tradicionais panetones. A partir da segunda quinzena de novembro, todos os hipermercados e supermercados da rede no país estarão abastecidos com as quatro linhas de panetones: Carrefour, Mini, Viver e Selection, que contará com os conhecidos sabores trufado de chocolate e doce de leite com gotas de chocolate, ambos em embalagem única de 500 gramas.

Para os adeptos de uma vida saudável, a linha Viver oferece panetone de frutas cristalizadas de 400 gramas, sem adição de açúcar e 0% de gordura trans. Com uma massa mais leve e suave, o produto é geralmente indicado para pessoas adeptas de uma dieta de baixa caloria ou restritiva.

Assim como nos últimos anos, a linha Carrefour terá panetones nas versões gotas de chocolate e frutas, também disponíveis em embalagem única de 400 gramas. Já a linha Mini oferece miniaturas de panetones com 80 gramas na versão gotas de chocolate. O produto conta com três opções de embalagem, que juntas reproduzem uma casa com decoração natalina.

Os panetones Carrefour reforçam o sortimento típico da rede, que já conta com os panetones de fabricação própria, disponibilizados nas padarias das lojas Carrefour. Os produtos estarão disponíveis em três receitas: frutas cristalizadas, gotas de chocolate e gotas de doce de leite. Até o final de dezembro, a rede espera crescimento de 20% nas vendas de panetones de fabricação própria.

Marca Carrefour

O Carrefour foi o primeiro varejista no Brasil a unir a credibilidade de sua marca a uma linha de produtos. A marca Carrefour é comercializada na França desde 1985 e chegou ao Brasil em 1989. Pioneira neste segmento, a rede oferece de alimentos e utensílios domésticos até artigos de moda e decoração, dentre outros tantos produtos de alta qualidade a preços acessíveis. Ao todos são mais de oito mil itens. Os produtos Carrefour aliam exclusividade a preços competitivos em relação às marcas líderes de mercado, conquistando clientes que buscam economia sem abrir mão da qualidade.

Sobre o Grupo Carrefour Brasil

Há mais de 40 anos no país, o Grupo Carrefour Brasil é reconhecidamente pioneiro no mercado varejista. A partir de uma plataforma omnicanal e multiformato, está presente em todos os estados, além do Distrito Federal, o que permite atender às diferentes necessidades dos seus milhões clientes espalhados pelas cinco regiões do país. Atualmente, conta com os formatos Carrefour (hipermercado), Carrefour Bairro (supermercado), Carrefour Express (varejo de proximidade), Carrefour.com (e-commerce), Atacadão (atacado e atacado de autosserviço) e Supeco (atacado de autosserviço de proximidade), além de oferecer serviços diversos para a conveniência dos clientes, como postos de combustíveis, drogarias e serviços financeiros. Segunda maior operação dentre todos os países nos quais o Grupo Carrefour atua, a empresa registra a cada mês cerca de 26 milhões de compras em seus mais de 580 pontos de vendas ao final de junho. Com faturamento de R$ 49,1 bilhões em 2016 e uma equipe de mais de 80 mil colaboradores no Brasil, a companhia é a maior distribuidora de alimentos do país, o maior varejista de capital aberto e umas das 15 maiores empresas listadas na bolsa brasileira. No mundo, o Grupo Carrefour está presente em mais de 30 países, sendo 10 com operações próprias, e emprega mais de 384 mil colaboradores. Com mais de 12 mil lojas espalhadas pela Europa, Ásia e América Latina, está presente na vida de 105 milhões de clientes. Atualmente, mais de 13 milhões de compras são realizadas a cada dia em seus diversos formatos distribuídos pelo mundo. Em 2016, o volume de negócios da companhia totalizou € 103,7 bilhões.

www.grupocarrefourbrasil.com.br

Grupo Muffato investe R$ 50 milhões em nova loja do Max Atacadista em Rio Preto

Localizado na zona norte (Avenida Doutor Antônio Marques dos Santos, entre as avenidas Valdomiro Lopes da Silva e Noé Gonçalves de Souza) o atacarejo terá 20 mil m2 de área construída, 6 mil m2 de área de vendas, estacionamento gratuito com 600 vagas, além de cinco lojas de serviço para locação

Com investimento de R$ 50 milhões, o Grupo Muffato anunciou na tarde de hoje, dia 27, a construção de sua terceira loja em São José do Rio Preto. Sob a bandeira Max Atacadista, o novo empreendimento vai gerar 400 empregos na cidade, entre diretos e indiretos.

Localizado na zona norte (Avenida Doutor Antônio Marques dos Santos, entre as avenidas Valdomiro Lopes da Silva e Noé Gonçalves de Souza) o atacarejo terá 20 mil m2 de área construída, 6 mil m2 de área de vendas, estacionamento gratuito com 600 vagas, além de cinco lojas de serviço para locação.

Segundo o diretor do Grupo, Ederson Muffato, a ideia de novos investimentos em Rio Preto já vinha sendo amadurecida desde a inauguração do Super Muffato da Avenida Juscelino Kubitschek em 2015. "O potencial socioeconômico da cidade e a forma carinhosa e receptiva com que os rio-pretenses receberam a nossa marca corroboraram a decisão de continuar investindo aqui", comenta.

De acordo com o prefeito de Rio Preto, Edinho Araújo, o grupo acreditou na cidade e com isso trará mais investimentos e geração de renda. "Rio Preto está preparada para receber esse e outros investimentos. Quero parabenizar o grupo por ter escolhido nossa cidade para mais esse grande investimento que irá dar emprego para os rio-pretenses", afirmou o prefeito.

Atuando no segmento de atacarejo há mais de 15 anos, o Grupo vem consolidando cada vez mais suas operações nesse formato de loja. "O Max Atacadista da Zona Norte será nossa 11ª loja com esse formato e a terceira no interior de São Paulo", informa Ederson.

A inauguração do novo Max Atacadista está prevista para abril do ano que vem.

Sustentabilidade

O grande diferencial do Max Atacadista da Zona Norte é a usina de energia fotovoltaica, que nada mais é do que a energia elétrica produzida a partir da luz solar. Serão instaladas mais de 3 mil placas fotovoltaicas para captação da energia solar que vai suprir 90% da necessidade de consumo de eletricidade da loja. Na prática, isso significa uma economia de 90% na conta de luz ao final de cada mês. "O Grupo tem uma grande preocupação com o meio ambiente e estamos sempre em busca de alternativas mais sustentáveis para contribuir com sua preservação", explica.

De acordo com o arquiteto Francisco Czinar, especialista em projetos de sistemas fotovoltaicos, a energia elétrica mensal que o Grupo Muffato vai economizar daria para abastecer 1.100 residências a cada mês. Outro benefício da usina de energia solar é a redução significativa da emissão de dióxido de carbono (gás carbônico ou CO2) na atmosfera.

Para se ter uma ideia, no caso do Max Atacadista, segundo Francisco, serão 740 toneladas a menos de CO2 por ano, quantidade equivalente ao plantio de mais de 91 mil árvores da Mata Atlântica.

Grupo Muffato

O Grupo Muffato tem 43 anos de história e atua em 18 cidades do Paraná e interior de São Paulo. São 53 lojas e 12 mil colaboradores diretos, além de gerar 4,5 mil empregos indiretos. É a quinta maior rede de supermercados do país, segundo o ranking da Associação Brasileira de Supermercados (Abras). Em São José do Rio Preto a rede possui duas lojas que juntas geram quase mil empregos entre diretos e indiretos.

Por Da Redação em 28/11/2017 às 14:20

Líder Atacadista inaugura sua quarta loja nesta sexta-feira, em Tubarão

28/11/2017 A proposta do empresário José Carlos Esser, o Cau, é oferecer produtos de varejo com preço de atacado, promovendo economia e fomentando a economia na região.

A quarta loja do Líder Atacadista inaugura nesta sexta-feira (01) em Tubarão, ofertando aos clientes produtos de varejo com preço de atacado. Intitulado com uma rede de “atacarejo”, a modalidade de venda de gêneros alimentícios tem se tornado um sucesso nas cidades onde possui uma loja Líder. O novo centro de compras será inaugurado às 9 horas, na Rua José Alberto Nunes (Ao lado da Scania – BR 101), no bairro Humaitá de Cima (veja aqui a localização).

“O Líder acredita muito em Tubarão e região, em especial no seu povo. A população pode esperar muita economia. A nossa intenção é fazer as pessoas economizarem e que sejam felizes em poder investir o que economizaram comprando no Líder em outras atividades. A partir de sexta a cidade vai ter a chance de economizar bastante”, destaca o fundador e proprietário José Carlos Esser, o Cau.

O novo empreendimento possui 6,7 mil metros quadrados de estrutura construída em aproximadamente 100 dias e está gerando 150 novos empregos. Cau defende que o “atacarejo” é o elo mais próximo entre a indústria e o cliente. “Os maiores clientes são supermercados, minimercados, bares e lanchonetes, conveniências. Conseguimos oferecer produtos com um preço bem atrativo, possibilitando que o comerciante repasse a mercadoria por um preço bem mais barato para o seu cliente”, defende o empresário.

A primeira unidade do Líder Atacadista foi aberta no fim de 2015, em Capivari de Baixo. Em 2016, inaugurou duas novas unidades, em Braço do Norte e em Imbituba.

As tecnologias por trás da loja conceito do Carrefour

A nova loja da marca trás várias tecnologias. A Diebold Nixdorf, empresa por trás da implementação, contou à NOVAREJO o que tem por lá

Há quatro meses, o Carrefour inaugurou em São Paulo uma loja conceito. O novo espaço conta com mais de 5.600 metros quadrados e cerca de 34 mil produtos. E não é apenas conceito pelo desenho da loja, mais clean e moderna, mas pelas tecnologias que apresenta. A empresa por trás dessas tecnologias é a Diebold Nixdorf. Mariane Paulino, líder de varejo da companhia, contou à NOVAREJO as tecnologias por trás da nova loja e como a marca chegou até elas.

“O Carrefour queria mudar o conceito das lojas para ir muito nessa tendência de multicanalidade e a experiência do consumidor nessa jornada é algo que o Carrefour tem focado bastante”, explica Paulino. A ideia, segundo o executivo, era implantar tecnologias que fizessem sentido dentro da jornada do consumidor no Carrefour. Toda a implantação de tecnologia requer preparação, segundo o executivo. Neste caso, o Carrefour já é cliente da companhia em mercados tradicionais – o que ajudou no desenho da estratégia no mercado brasileiro.

“O case do Carrefour é um grande case de soluções, principalmente porque está atrelado a nossa estratégia global, que é a multicanalidade. O desafio hoje é ter soluções para que o consumidor encontre a marca em qualquer canal em que ele esteja conectado”, explicou.

As tecnologias

Para desenhar a implantação das tecnologias que estão na nova loja do Carrefour, a marca considerou o perfil de consumidores que frequentam as lojas da marca. Tudo ali tem um motivo. “Tudo foi construído tendo como base a experiência do cliente, a automatização e para que seja, acima de tudo, personalizável. A marca olhou para essas questões e questionou onde ele pode automatizar e como melhorar cada processo”, considera Paulino.

Confira as tecnologias por trás da loja conceito da marca:

1. Terminal de CRM

Assim que o cliente entra na loja, ele dá de cara com terminais de autosserviço, por meio do qual o cliente pode se cadastrar no programa de fidelidade da marca e imprimir cupons de ofertas. Os clientes atuais do Carrefour também conseguem imprimir cupons de compras. Os terminais com monitores touch-screen também permitem a pesquisa de produtos e apresenta o mapa da loja, que mostra todos os demais setores.

“A ideia é que cada vez mais o cliente não esteja apenas na loja, mas que ele seja reconhecido, que tenha uma relação mais conectada com a marca, e que torne a experiência com a marca mais ágil”, afirmou Paulino.

2. Gerenciamento de filas

Essa é a função do terminal SERVCore Attendence. Ele gera e imprime senhas de atendimento. Com isso, o cliente pode continuar as compras e acompanhar se a senha será chamada por meio de displays na loja. Essa tecnologia está disponível em áreas como o açougue. “Essa solução é muito útil em picos de movimento da loja. Quando o cliente chega ao açougue, por exemplo, ele não precisa ficar esperando na fila. Ele imprime a senha e faz as compras pela loja”, explica o executivo. Monitores espalhados pela loja mostram a senha. Clientes cadastrados no CRM da loja podem receber um aviso no próprio celular. Esses monitores também apresentarão ofertas relâmpagos e semanais.

3. Terminal de sortimento

Nas sessões de eletrodomésticos e eletrônicos, há um monitor de 42’’ para consulta sobre produtos que estão disponíveis na loja e no e-commerce da rede. Com isso, o cliente tem acesso, na loja, a todo o sortimento que a marca oferece.

4. Preço na tela

Ainda na parte de eletros, o cliente visualiza preços, condições e características dos produtos na tela dos itens. “É possível também modernizar as campanhas de marketing online e atualizar as próprias campanhas nos televisores”, conta.

Zebu Carnes inaugura no bairro Boa Vista a sétima loja da rede

Zebu Carnes inaugurou nesta terça-feira (28), a sétima loja da rede de supermercados. O evento contou com a presença de autoridades, como o vice-prefeito João Gilberto Ripposati. A nova unidade está instalada na avenida Erick Silva Pereira, número 81, bairro Boa Vista.

De acordo com um dos proprietários da Zebu Carnes, Matusalém Alves, a loja está instalada em ponto estratégico para atender a comunidade na região do Boa Vista, que abrange diversos bairros que ainda não contavam com um supermercado da rede. “Esta é uma loja mais moderna. A cada construção valorizamos mais, mas é uma loja com a nossa cara. Estamos padronizando todas elas. Nesta que entregamos ontem, oferece 15 mil itens”, diz.

O supermercado também conta com estacionamento. Segundo Matusalém, não é possível empreender sem pensar em estacionamento, além disso existe lei que proíbe fazer um investimento sem as vagas necessárias. “Sempre pensamos no assunto, pois sabemos que é uma demanda do cliente”, diz.

A nova loja, assim como as demais, tem o horário de funcionamento de costume, das 8h às 21h, contudo, Matusalém lembra que, no próximo mês, toda a rede terá horário especial para o Natal, em que as lojas ficarão abertas até mais tarde.

O empresário, que também é diretor da Associação Supermercadista de Uberaba (Assuper), diz que apesar de uma ligeira melhora na economia, não acredita que haverá aumento nas vendas do setor neste ano. Com relação a 2016, o movimento deverá ser o mesmo.

Para finalizar, ele ainda revela que a Zebu Carnes já programa a inauguração de mais uma loja, que está sendo construída no bairro Valim de Melo.

Extra e Pão de Açúcar já têm opções de pescados para as festas de fim de ano 

27/11/2017 Literal Link

Crédito: Ricardo Teles

As lojas do Extra e do Pão de Açúcar trazem para este final de ano toda a variedade dos pescados de Portugal e da Noruega.

Juntas, as redes apostam em um crescimento de vendas de 10% em relação ao mesmo período do ano passado. Essa boa expectativa acontece principalmente em função da negociação dos itens sazonais junto aos principais fornecedores, que garantiram as melhores opções com boa relação custo-benefício.

Os clientes já podem encontrar nas lojas das redes Extra e Pão de Açúcar os legítimos bacalhaus Porto Imperial (gadus Morhua), o Porto (gadus Macrocephalus) os tipos Ling, Saithe e Lascas de Porto e Gnel, além da peixaria congelada, que conta com produtos como Polaca, Cação, Panga e Merluza.

Além destes itens de maior volume, as redes apostam em diferenciais como o típico bolinho de bacalhau português, a sardinha portuguesa, o polvo espanhol e arenque norueguês.

Uma das grandes apostas deste ano é o salmão fresco do Chile, que está com um valor mais acessível na comparação como ano passado devido à maior disponibilidade da indústria. O peixe também garante excelentes combinações para os sushis, sashimis e temakis elaborados diariamente nas lojas do Pão de Açúcar.

O bacalhau dessalgado também é um produto que merece destaque, já que caiu no gosto do consumidor e tanto o Extra quanto o Pão de Açúcar vêm apostando cada vez mais nessa categoria, oferecendo uma variedade de cortes para melhor atender os consumidores. Este ano, a estimativa é crescer 15% somente nas vendas dessas opções.