Arquivo para categoria: Varejo Alimentar

Em junho, o avanço real foi de 2,71%, na comparação com o mesmo mês do ano anterior

A melhora do desempenho no fim do primeiro semestre levou a Abras (Associação Brasileira de Supermercados) a revisar a previsão de crescimento real do setor de 1,3% para 1,5% em 2017 (deflacionado pelo IPCA/IBGE), informou ontem a entidade. Se atingir essa faixa, o aumento ficará próximo ao verificado no ano passado, quando o mercado cresceu 1,58%.

A liberação do saldo das contas inativas do FGTS, a queda na inflação, que pode disponibilizar uma renda maior para consumo, e o fato de o mercado de trabalho ter registrado leve melhora justificam a mudança, diz a entidade.

"Chegamos a considerar um cenário mais otimista, com aumento de 1,8%, mas o fim dos repasses do FGTS e incertezas envolvendo esse cenário político, que tornam mais difícil determinadas previsões, nos levaram a preferir uma posição mais cautelosa", disse o presidente da Abras, João Sanzovo Neto.

Ontem (27/07), a associação informou que as vendas do setor em valor tiveram crescimento real de 2,71% em junho sobre mesmo mês do ano anterior. Em comparação a maio, a elevação é de 0,59% (deflacionado pelo IPCA/IBGE).

De janeiro a junho, as vendas apresentaram expansão real de 0,95% em cima de uma estabilidade no mesmo intervalo de 2016, quando a alta foi de 0,07%.
Apesar do maior otimismo da Abras, a consultoria Nielsen informou que o volume vendido no varejo alimentar no país (incluindo supermercados, hipermercados e atacado) não cresceu de janeiro a junho sobre o ano anterior – houve leve queda de 0,2%. Mas o desempenho é visto como positivo, porque indica uma interrupção no processo de queda mais forte.

Sanzovo Neto disse que sinais iniciais mostram que a demanda nas lojas em julho se manteve em crescimento em relação ao ano passado e indicam estabilidade em comparação a junho. A entidade ainda não tem prévia de dados relativos a este mês.

Dados publicados pela Abras, com base numa pesquisa da Nielsen, mostram que de, janeiro a junho, o atacado foi o único segmento com expansão no volume vendido, com alta de 5%. As lojas de vizinhança (que têm de um a dois caixas) apuraram queda de 1,6%; os supermercados, redução de 1,4%; e os hipermercados, queda de 10%.

Fonte: Valor Online

Menos de uma semana depois de abrir capital na B3, bolsa de valores brasileira, o Carrefour inaugurou loja-conceito (flagship) em São Paulo, que reúne, nas palavras do CEO do grupo no Brasil, Charles Desmartis, "o que há de melhor no Carrefour em todo o mundo". "Esse empreendimento e a abertura de capital do grupo na bolsa provam o compromisso que temos com o Brasil, como frisou Abílio [Diniz], a confiança que o Carrefour deposita na economia do País."

Com 40% da área de vendas dedicada a itens perecíveis, a renovada loja da rua Pamplona, no Jardins, que ficou um ano e meio fechada para reforma, impressiona pela beleza e pelo mix de qualidade, com frutas, legumes e verduras (FLVs) em destaque logo na entrada, seguidas por seção de fiambres e queijos finos, padaria, rotisseria, açougue e peixaria com produções e processamento internalizados e visíveis aos clientes que circulam por seus corredores.

"Esperamos gerar seis mil tíquetes de venda por dia com esta loja", disse Desmartis. O CEO salientou o perfil socioeconômico alto da região. Outro ponto bastante enfatizado pela empresa foi o uso de tecnologias interativas para facilitar a vida dos clientes. Painéis com informações e campanhas institucionais, totens com mapas da loja e por meio dos quais os clientes podem obter cupons de descontos e registrar seus dados, para receberem informações promocionais em primeira mão, são alguns de seus diferenciais.

O presidente da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS), João Sanzovo Neto, o vice presidente da entidade, Stéphane Engelhard e o superintendente da ABRAS, participaram da inauguração do Carrefour.

Jardim Pamplona

É possível dizer que os diferenciais começam já na fachada. Para quem passa pela rua Pamplona, fica claro que ali há, além de um hipermercado, um shopping batizado de Jardim Pamplona. O "Jardim", aliás, é do Grupo Carrefour e sua administração está por conta da Property Division, empresa do grupo responsável por esse tipo de empreendimento.

Dois dos quatro andares do shopping, além do térreo, onde está a maior parte do hipermercado, que também ocupa, com as seções de bazar e eletroeletrônicos, um pedaço do primeiro andar, ainda estão vazias. Mas empresas como Renner, Livraria da Vila, Outback, Bar do Alemão e a academia Competition firmaram contrato de locação de espaços no shopping, que conta, ainda, com 350 vagas de estacionamento, além de serviço de valet.

O diretor-presidente da Property Division, Fernando Lunardini, explica que o Jardim Pamplona é um shopping de passagem e não de destino, ou seja, aproveita a alta densidade demográfica e o fluxo de pedestres da região. Lunardini informa que o novo empreendimento permite ao grupo usar toda a área do edifício, o que não acontecia antes. "Havia andares inteiros ociosos. Um deles era usado para depósito e outro tinha alguns departamentos técnicos."

Segundo o executivo, o grupo tem outras áreas na cidade que podem ser aproveitadas por meio da edificação de empreendimentos com características semelhantes. "Nosso objetivo é encontrar outras oportunidades como esta."

"Esse empreendimento e a abertura de capital do grupo na bolsa provam o compromisso que temos com o Brasil", Charles Desmartis, CEO do Carrefour Brasil.

Fonte: SuperHiper

O Assaí, que vinha sendo destaque nos balanços da companhia, foi o mais atingido pela inflação em baixa de abril a junho; agora, a tendência é que o cenário só volte a normalizar no 4º trimestre

São Paulo – A queda no preço dos alimentos, que impactou negativamente o resultado do Grupo Pão de Açúcar (GPA) no segundo trimestre, deve seguir pressionando a receita líquida da empresa no período de julho a setembro. A perspectiva é que a situação só se normalize nos últimos três meses do ano.

Os preços menores da categoria – que em junho, por exemplo, apresentou deflação de 0,47%, segundo o Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), do IBGE -, prejudicou principalmente a receita líquida do Assaí. A rede de atacarejo do GPA conseguiu, no entanto, compensar os efeitos negativos com aumento no volume de produtos vendidos e cresceu 27,7% no intervalo de abril a junho, frente ao mesmo período do ano passado.

Apesar da alta ainda expressiva, o resultado representa uma desaceleração, já que nos trimestres anteriores a rede vinha crescendo a níveis mais elevados (veja no gráfico). "No Assaí vimos um impacto muito importante da deflação de commodities. No ano passado tivemos uma inflação de dois dígitos, e agora estamos vivendo um período de deflação. Mesmo assim o Assaí tem evoluído nas receitas de maneira positiva", afirmou ontem o presidente do grupo, Ronaldo Iabrudi, em teleconferência com analistas.

A perspectiva da companhia, de acordo com o presidente do Assaí, Belmiro Gomes, é que a queda expressiva dos preços de alimentos pressione os resultados no balanço do terceiro trimestre, mas estabilize no período de outubro a dezembro. O executivo pontua, contudo, que o cenário inflacionário distinto fez com que o crescimento da rede ficasse menor, em comparação com 2016, em termos nominais. Já em termos reais ele afirma que a expansão deste ano foi superior. "Em volume de mercadorias temos uma expansão em 2017 superior aquela que tivemos durante o ano passado", afirmou Gomes.

Nas bandeiras Pão de Açúcar e Extra o impacto da redução no preço dos alimentos também foi sentido, aponta o diretor da divisão de multivarejo do grupo, Luis Moreno. "Essa deflação alimentar impactou significativamente na categoria de perecíveis, que tem um peso importante dentro das duas redes", ressaltou.

Apesar do impacto no resultado da empresa, o presidente do GPA, Iabrudi, explica que a inflação menor, no médio e longo prazo, é positiva para o desempenho do varejo. "No primeiro momento gera perdas nas vendas porque pelo mesmo volume comprado temos uma receita menor. Mas no médio e longo prazo ela é benéfica, já que estimula o consumidor a comprar mais."

Pão de Açúcar e Extra

Além da inflação menor, outro ponto que prejudicou o resultado das vendas do Extra, no segundo trimestre, foram as conversões de hipermercados da marca em Assaí. No período três conversões foram concluídas e mais 11 entraram em processo de conversão. Com a somatória dos dois fatores, a receita líquida da rede cresceu apenas 1,1%, na comparação interanual. No Pão de Açúcar, o desempenho de vendas foi ainda pior e a rede de supermercados apresentou retração de 1,2% de abril a junho.

Apesar do resultado fraco das duas bandeiras, o especialistas em varejo da GS&Consult, Alexandre Van Beeck, afirma que a estratégia adotada pelo GPA é assertiva. Ele cita como exemplo a criação do programa Meu Desconto, que usa o banco de dados da rede para oferecer ofertas personalizadas aos clientes dos programas de fidelidade; e a aposta do grupo no crescimento das categorias de não alimentos, principalmente nos supermercados e hipermercados Extra. De acordo com o diretor executivo de multivarejo, Marcos Samaha, o segmento de não alimentos "tem apresentado performance muito positiva no crescimento das vendas e contribuído na rentabilidade."

Em relação ao lucro líquido, o GPA apresentou no período um resultado de R$ 169 milhões, revertendo o prejuízo de R$ 583 milhões registrado no balanço financeiro do segundo trimestre do ano passado.

Pedro Arbex

A bandeira já corresponde a 40% do faturamento total do Grupo Pão de Açúcar, excluindo a Via Varejo, e não dá sinais de desacelerar
Por Karin Salomão
26 jul 2017, 18h24 – Publicado em 26 jul 2017, 17h18

São Paulo – O formato de atacarejo do Grupo Pão de Açúcar foi, mais uma vez, o destaque da apresentação de resultados da companhia. As receitas do Assaí cresceram 27,7% no segundo trimestre do ano, em comparação ao mesmo período do ano anterior, enquanto o grupo cresceu, ao todo, 9,5%.

A bandeira já corresponde a 40% do faturamento total do Grupo Pão de Açúcar, excluindo a Via Varejo, e não dá sinais de desacelerar.

“É o projeto que mais cresce e que mais vai crescer nos próximos anos. Ele terá uma relevância cada vez maior dentro do grupo e com certeza ultrapassará 50% do faturamento”, afirmou Daniela Sabbag, diretora de relações com investidores a EXAME.com.

Parte desse crescimento vem da consolidação das lojas abertas no ano passado. Outra parte vem da abertura de novas unidades, tanto com conversões de supermercados da bandeira Extra Hiper quanto com aberturas orgânicas de lojas, que serão de 6 a 8 este ano.

Segundo Belmiro Gomes, presidente do Assaí, o fluxo de clientes nas lojas convertidas cresce em 50% e as vendas sobem, em média, 3 vezes em relação à bandeira anterior.

Para bancar esse avanço, muito do capex estimado para o ano, de 1,2 bilhão de reais, será aplicado no Assaí.

O balanço desconta os números da Via Varejo, que concentra as operações da Casas Bahia e Ponto Frio. Em processo de venda, a divisão não consolida mais seus resultados no balanço do Grupo desde o 4o trimestre de 2016, por regra contábil.
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O grupo também divulgou algumas iniciativas para modernizar sua operação.

Um exemplo é o Meu Desconto, aplicativo de promoções voltado para membros dos programas de fidelidade. Mais de 1 milhão de pessoas baixaram o aplicativo nos primeiros dez dias.

Outra novidade é a reformulação do comércio eletrônico alimentar da bandeira Pão de Açúcar.

Para integrar as operações on e off-line, a empresa está testando o clica e retira – o consumidor compra pelo site e retira na loja. Cinco unidades Pão de Açúcar já contam com o serviço e até o fim do ano deverão ser 15.

Uma iniciativa para melhorar o nível de satisfação dos consumidores é o projeto de polivalência. Mais funcionários estão sendo treinados para operarem no caixa, para poder abrir novas filas em horários de pico.