Supermercados oferecem descontos de até 50% pelo celular

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Ofertas irão se sobrepor às já existentes nas lojas físicas e na internet para clientes que participam de programas de fidelidade das bandeiras
Por Marília Almeida
29 jun 2017, 15h11 – Publicado em 29 jun 2017, 14h28

São Paulo – O Grupo Pão de Açúcar começa a oferecer a partir desta quinta-feira (29) descontos de até 50% pelo aplicativo dos programas de fidelidade de suas bandeiras Extra e Pão de Açúcar.

Chamada de “Meu Desconto”, a funcionalidade, disponível nos aplicativos Clube Extra (para Android e iOs) e Pão de Açúcar Mais (para Android e iOs), irá listar ofertas em destaque, inicialmente com 50% de desconto, para todos os usuários. Mas o foco serão promoções personalizadas, baseadas no histórico de compras de cada cliente. A ferramenta também irá sugerir produtos semelhantes aos que são frequentemente adquiridos.

Os 60 descontos (o número deve ser ampliado no futuro), válidos para 60 categorias de produtos, serão de, em média, 30% e de no mínimo 20%. As ofertas serão renovadas a cada 15 dias.

“As ofertas se sobrepõem às já existentes nas lojas para clientes Mais ou que fazem parte do Clube Extra, que são em média de 15%”, diz Jorge Faiçal, diretor de marketing do grupo varejista.

Mas a tendência, diz Faiçal, é que as promoções nas lojas migrem para os descontos personalizados no celular. “Desta forma, a rede terá menos custos com material promocional nos supermercados e poderá repassá-los para dar descontos maiores nos produtos”. Esse processo deve durar alguns anos. “Vai depender da adesão dos clientes ao aplicativo”.
Descontos são maiores pelo app

Para incentivar o uso dos descontos pelo aplicativo, a rede resolveu, inicialmente, oferecer promoções com 50% de desconto. Entre elas, alguns tipos de fraldas, cervejas e sabão em pó.

Os descontos vão ser aceitos em qualquer loja Pão de Açúcar (incluindo o e-commerce e a rede Minuto Pão de Açúcar) ou Extra (hiper ou supermercado, além do Minimercado Extra e e-commerce).

Veja abaixo a tabela com os maiores descontos, de 50%, válidos para as próximas duas semanas:

Extra
OMO EM PÓ 2KG (LIMITE 2 UNIDADES)
FRALDA PAMPERS CONFORT SEC FORTBAG (LIMITE 2 UNIDADES)
CERVEJA HEINEKEN LATA 350ML (LIMITE 24 UNIDADES)
TODOS OS ACHOCOLATADOS EM PÓ NESCAU (LIMITE 5 LATAS)

Pão de Açúcar
ARIEL LIQUIDO CONCENTRADO 50 LAVAGENS (LIMITE 3 UNIDADES)
VODKA ABSOLUT 1L (LIMITE 2 UNIDADES)
JACK DANIELS 1L (LIMITE 2 UNIDADES)
HEINEKEN LN 330ML (LIMITE 24 UNIDADES)
BISCOITO PRINCESA (LIMITE 3 UNIDADES)
SORVETE HAAGENS DAZS DOCE LEITE 473ML (LIMITE 1 UNIDADE)

O aplicativo não lista os preços, apenas o desconto, que é aplicado de forma automática sobre os produtos na hora de passá-los no caixa.

“Os preços nas lojas podem variar a cada dia. Além disso, cada supermercado tem sua política de preços de acordo com a competição na região. O e-commerce também tem uma política de preços própria. Por isso, divulgamos apenas o porcentual de desconto sobre cada produto no app”, diz Faiçal.

Para economizar na compra, basta que o usuário do aplicativo ative a promoção e utilize o desconto em no máximo 13 dias, informando o CPF na hora da compra.

Não há limite para promoções que podem ser ativadas por cada usuário, apenas uma quantidade máxima de produtos nos quais cada desconto poderá ser utilizado.

Por exemplo, o desconto de 50% em um sorvete no Pão de Açúcar vale apenas para a compra de uma unidade do produto, enquanto o mesmo porcentual de desconto vale para a compra de cinco latas de achocolatado.

Além da maior possibilidade de economizar, a comodidade será outro atrativo da ferramenta, aposta Faiçal. “O cliente não terá mais de ficar caçando promoções na loja, juntar folhetos promocionais ou cupons de desconto. Isso tudo estará no aplicativo, a um clique”.

Para os usuários que resolvam se cadastrar nos programas de fidelidade das bandeiras a partir de agora, e não tenham histórico de compras prévio nas redes, o aplicativo irá sugerir promoções de produtos de maior relevância, baseadas no histórico de pessoas com o mesmo perfil.
Como utilizar

Para ter acesso aos descontos, o cliente deve baixar os aplicativos do Clube Extra e Pão de Açúcar Mais. Caso já seja cadastrado nos programas de fidelidade das bandeiras, basta identificar-se com o CPF e as ofertas personalizadas disponíveis vão aparecer no aplicativo.

Caso ainda não seja cadastrado nos programas de fidelidade do Extra e Pão de Açúcar, é possível se inscrever gratuitamente pelos próprios aplicativos.

Assim que acessar os aplicativos, o cliente encontrará a opção “Meu Desconto”. Basta ativar cada oferta, que, automaticamente, ela será computada quando pagar pelas compras nas lojas ou site e informar o CPF, que permite o login nos programas de fidelidade.

Preços de produtos em supermercados sobrem 11%

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Levantamento do Procon foi realizado nos dias 22 e 23 de junho. Foram colhidos os preços de 47 produtos em 10 supermercados da Capital 00:00 · 30.06.2017

O preço médio total dos produtos nos supermercados de Fortaleza apresentou alta de 11% em maio, de acordo com pesquisa divulgada ontem (29) pelo Procon Fortaleza. A maior variação de preço foi encontrada no item molho de tomate (193,28%), sendo o mais barato visto custando R$ 1,19 e o mais caro encontrado a R$ 3,49.

No levantamento, realizado nos dias 22 e 23 de junho em 10 estabelecimentos da Capital, foram pesquisados os preços de 47 produtos, totalizando o preço médio de R$ 276,47. No mês de maio, a soma dos itens havia totalizado R$ 248,87.

Além do molho de tomate, outros quatro produtos pesquisados pelo Procon Fortaleza apresentaram, em junho, variação acima de 100%: esponja de aço (117,65%); pimentão (110,55%); cebola (104,10%) e a cenoura, com diferença de 100% entre o item mais barato, visto a R$ 1,99, e o mais caro, encontrado a R$ 3,98.

Ainda de acordo com o levantamento realizado pelo Procon Fortaleza, 23 produtos sofreram aumento no preço médio e outros 23 itens apresentaram baixa no preço médio. O órgão destaca que a marca de um produto, as fraldas descartáveis, foi substituída, já que a referência pesquisada nos meses anteriores não está mais sendo encontrada nos supermercados consultados. Por este motivo, não foi realizado comparativo nesse item.

A diretora do Procon Fortaleza, Cláudia Santos, orienta que o consumidor busque realizar compras nos dias de promoção. "Os supermercados, geralmente, divulgam datas de ofertas com preços mais em conta. É uma saída para economizar", lembra a diretora. Ela ressalta ainda que o anúncio de produtos e preços em promoção deve ser cumprido pelo estabelecimento, sob pena de multa do Procon.

Lista de compras

Além dessas dicas, o órgão aconselha ainda que, antes de ir ao supermercado, o consumidor redija uma lista com os itens a serem adquiridos e evite ir às compras "com fome". O Procon Fortaleza também aconselha ao consumidor evitar ir ao supermercado acompanhado de crianças.

Além das dicas para a ida ao supermercado, o órgão indica que seja feito orçamento, constando todas as despesas mensais do consumidor para que as compras possam ser feitas com responsabilidade para não haver surpresas no fim do mês.

Médicos opinam sobre projeto de lei que exige limpeza de cestas e carrinhos de supermercados

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Proposta de vereador inclui obrigatoriedade da limpeza e da colocação de um dispenser de álcool gel para clientes limparem as mãos

Médicos infectologistas avaliam que todos os locais de grande fluxo de pessoas deveriam ter dispenser de álcool gel para a limpeza de mãos

Deni Zolin
deni.zolin@diariosm.com.br

A proposta do vereador Valdir Oliveira (PT) de exigir que os supermercados e hipermercados limpem cestinhas e carrinhos com produto antisséptico causou surpresa. Na opinião de dois médicos infectologistas de Santa Maria, a medida não faz sentido. Porém, o vereador disse que retificou um erro do projeto, mudando a exigência de limpeza a cada 15 dias, pois na proposta original o texto previa limpeza uma vez por dia.

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– É uma frescura, uma medida ineficaz, pois se fosse por isso, teria de limpar até o caminhão que transporta o produto, as gôndolas, tudo. É uma medida de pouco resultado para muito investimento. Acho que o vereador não se assessorou de nenhum especialista para propor esse projeto. O que é preciso é limpar o alimento antes de consumi-lo. E é muito mais eficaz lavar as mãos com mais frequência e evitar colocar as mãos no rosto, no nariz e na boca, que são as principais portas de entrada – comentou o médico infectologista Reinaldo Ritzel.

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– Não se tem evidências clínicas ou científicas para justificar uma medida como essa. Não tem nenhum sentido. Em nenhum lugar do mundo se faz isso. Mesmo que se passe álcool 70% no carrinho, em pouco tempo as pessoas vão contaminando ele de novo – diz o médico infectologista Alexandre Schwarzbold.

Porém, o projeto de lei do vereador Valdir Oliveira prevê, sim, uma medida que pode trazer grandes resultados no combate à proliferação de doenças: um item da proposta exige que os supermercados coloquem dispenseres com álcool gel para que os próprios clientes façam a higienização das mãos.

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– Isso faz sentido, deveria ter álcool gel em qualquer lugar de uso público – diz o médico Reinaldo Ritzel.

– Acho sensato é ter álcool gel porque a gente pode ter contato com vírus responsáveis por infecções respiratórias – completa o infectologista Alexandre Schwarzbold.

Além de alterar o projeto para uma limpeza a cada 15 dias, Valdir Oliveira contou ontem que se baseou em leis semelhantes de São Paulo e Canoas.

– Há muitos estabelecimentos, em que fura produto e suja a cesta, que não é limpa. A proposta acaba fazendo com que alguns estabelecimentos que não tenham cuidado com isso sejam obrigados a fazer a limpeza – justificou Oliveira.

Conheça a história de sucesso do Supermercado Ao Fiel Barateiro

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Irmãos estão à frente de um dos principais comércios de São Vicente, litoral do Estado, e são conhecidos pelas oportunidades

As ruas do Centro de São Vicente ainda eram de terra quando o jovem português Ulisses Alves Domingues, então com 15 anos, chegou à primeira vila do Brasil. O ano era 1961 quando ele deixou em Portugal o pai, a mãe, cinco irmãos e a fome para trabalhar na mercearia de um tio distante no Brasil. Mais de meio século depois daquela viagem de 10 dias de navio e o sonho de uma vida melhor, o rapaz, que tinha apenas o quarto ano do primário, se tornou um importante empresário e dono de um dos principais supermercados do município, o ‘Ao Fiel Barateiro’.

“A miséria era muito grande em Portugal, que ficou arrasada depois da guerra. Minha mãe dividia uma lata de sardinha para nós, isso quando tinha. A gente não tinha muita opção naquela época. Tinha de trabalhar ou estudar. Eu tive que trabalhar bem cedo na lavoura para ajudar o meu pai. A gente não tinha muita coisa, mas éramos muito felizes”, disse Ulisses.

Preocupado com o futuro do filho mais velho, o pai de Ulisses enviou cartas para parentes em outros países, na esperança que alguém pudesse lhe ajudar.

“Foi para um que morava na África e outra para um tio do meu tio que morava no Brasil. O do Brasil respondeu e disse que eu poderia vir para trabalhar”, relembrou o empresário.

Com uma carta na mão, Ulisses embarcou rumo ao Brasil de navio. Até então nunca havia saído da aldeia onde nasceu e foi criado. Foi recebido por esse tio no Porto de Santos e com ele foi morar no Centro de São Vicente, onde imediatamente começou a trabalhar na mercearia da família, que ficava na esquina das ruas XV de Novembro e João Ramalho.

“Não tinha salário. Tinha comida e casa para dormir. Trabalhava dia e noite. Fazia de tudo. Empacotava, entregava compra de bicicleta. Naquela época só tinha o bonde que passava na Rua Frei Gaspar. O trem carregava os bois que iam lá para o Matadouro. A maioria das lojas que tinha no Centro era de portugueses”, disse.

Sete anos depois, o tio de Ulisses, como prometido, deu entrada em um negócio para o sobrinho, em uma loja no número 488 da Rua XV de Novembro.

“Era uma mercearia também. A gente vendia creolina, sabão em pedra, sapólio, banha de lata e comida a granel. Foi ali que comecei o meu negócio”, relembrou Ulisses, que casou em 1967, e passou a trabalhar com a esposa.

Ulisses trouxe o irmão Celestino, então com 14 anos, para trabalhar com ele. Ele viria a ser seu sócio depois. O negócio prosperou e, em 1983, ele comprou outro imóvel (local onde permanece até hoje) na mesma rua, onde a mercearia Ao Fiel Barateiro, nome se tornaria um grande supermercado.

“Quando se tem honestidade, fé e trabalho a gente consegue vencer. Tem que saber lidar com o público. Acho que esse é o segredo. A gente já enfrentou crise econômica e a chegada das grandes redes, mas seguimos”, disse.

Celestino Augusto Alves Domingues, de 64 anos, é o irmão e sócio de Ulisses. Chegou ao Brasil de avião e com uma carta de chamada na mão. “A vida da gente era muito difícil em Portugal. A cultura dos meus pais ainda era da guerra. Vim para cá com a proposta de sociedade. Desde então trabalhamos muito. No dia 19 de maio deste ano completou 50 anos que cheguei ao Brasil”.

Trabalho

O supermercado emprega atualmente 250 funcionários. O estabelecimento, que deve ganhar mais um prédio de estacionamento na rua lateral, chama atenção dos clientes por dar oportunidade a jovens no primeiro emprego e pessoas com idades entre 40 e 50 anos, faixa etária muitas vezes com pouca chance no mercado de trabalho. Entre os colaboradores Ulisses é chamado de pai pela forma como os trata.

“Eu faço questão de pagar plano de saúde para todos do que ter um lucro maior. Se não tiver plano de saúde e for depender do hospital público morre. Eu falo para eles estudarem. Eu não estudei, mas a gente sabe que hoje o estudo é importante. Quem estuda tem oportunidade. Não quero que fiquem parados no tempo. Eles têm que se capacitar para se saírem daqui terem condições de trabalhar em outro lugar. Os meus padeiros eram todos pacoteiros (empacotadores). Temos funcionários com mais de 20 anos de casa”, destacou.

Além dos 250 funcionários, a família de Ulisses e do irmão Celestino trabalha no supermercado. Os dois irmãos são encontrados facilmente no estabelecimento, onde são reconhecidos por clientes antigos que fazem questão de cumprimentar. A fidelidade da clientela fez o comércio, mesmo diante da chegada dos cartões de crédito e débito, manter o sistema de carnê para o pagamento das compras. Até tempos atrás eles ainda utilizavam a antiga caderneta para anotar os ‘fiados’.

Reportagem na íntegra: http://www.diariodolitoral.com.br/sao-vicente/da-fome-em-portugal-ao-sucesso-em-sv-conheca-a-historia-dos-irmaos/100790/

Fonte: Diário do Litoral

Assaí mantém plano robusto de crescimento e investe R$ 70 mi

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– O Assaí Atacadista, braço de atacarejo do Grupo Pão de Açúcar vai abrir duas unidades em menos de três dias. As operações, em Carapicuíba (SP) e Goinânia (GO) demandaram investimentos de R$ 30 milhões e R$ 40 milhões.

A nova loja no interior de São Paulo é uma conversão da bandeira Extra, e é a primeira da bandeira na cidade. "Estas regiões já possuem um grande público potencial com pequenos e médios comerciantes, além de uma crescente demanda de consumidores que buscam economia nas compras de grandes volumes", explica Belmiro Gomes, Presidente do Assaí Atacadista.

Já a operação em Goiânia é a quarta da rede na cidade, e a segunda aberta neste ano. Com aportes de R$ 40 milhões, o foco na cidade é claro: "A capital goiana é a segunda cidade mais populosa do Centro-oeste e está entre as capitais brasileiras que mais geram emprego no Brasil. Todas essas características fizeram com que o Assaí olhasse com atenção e cuidado para a região", completa Gomes, por meio de nota à imprensa. / Da Redação

Grupo Kamel, de Araxá, investe R$ 18,5 milhões na sua primeira loja em Uberlândia

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– 29/06/2017

Ainda neste ano, Uberlândia terá mais uma loja supermercadista. A bandeira será do Kamel Mega Mix, sediado em Araxá, no Alto Paranaíba. O investimento anunciado é de R$ 18, 5 milhões, com a geração de 150 empregos diretos e 50 indiretos. A inauguração está prevista para novembro.

A nova loja será instalada numa das principais avenidas de Uberlândia, a João Naves de Ávila, número 4.199, no bairro Jardim Finotti. Serão 6 mil metros de área construída, incluindo a loja e um estacionamento com capacidade para 150 vagas.

Segundo informações da Prefeitura, Khaled Kamel El Rahim disse que a escolha por Uberlândia ocorreu por causa da “localização estratégica e arrojo econômico”, que servirão como ponto de partida para a expansão da rede de supermercados. “Vamos atuar com produtos de qualidade e bons preços. Queremos ser o melhor supermercado da cidade”, concluiu Khaled Kamel.

Para o prefeito esta será uma oportunidade de ajudar na geração de renda e economia do município.

O grupo Kamel tem três unidades em Araxá, na região do Alto Paranaíba e emprega cerca de 180 colaboradores no total.

Temporada de cervejas de inverno no supermercado

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Já dá para montar uma boa seleção de rótulos encontrados no supermercado com a cara do inverno; veja quatro sugestões

28 junho 2017 | 20:17 por Heloisa Lupinacci

Faz algum tempo que cerveja de supermercado deixou de ser sinônimo de cerveja qualquer. A oferta variada firmou (com oscilações, especialmente nas redes maiores, como Pão de Açúcar). Quem se interessa por cerveja mas não a ponto de se deslocar até uma loja especializada pode explorar uma parte desse território enquanto faz as compras da semana.

De rótulos das gigantes cervejeiras – Ambev e Heineken – a garrafas de cervejarias artesanais, dá até para montar uma seleção de supermercado com cara de inverno (as escuras bem adocicadas, tipo Malzbier, Caracu, Petra, são boas só para cozinhar mesmo – ficam ótimas em ensopados de carne).

Cuidados especiais. Por mais que as cervejarias cuidem, a cerveja no supermercado sofre um bocado. Pode ficar no estoque no calor, pode fazer aniversário na gôndola, portanto as chances de levar para casa uma garrafa que não faça jus à cerveja aumentam. Portanto, vale prezar pelas aparências: dê uma boa olhada no rótulo, na tampa, na garrafa. Se estiver com cara de cansada, deixe descansando ali mesmo. Ferrugem na tampinha, sinais de vazamento, rótulo desbotado são maus sinais.

Mas mesmo tomando cuidados, não é impossível levar pra casa uma cerveja sofrida. Se abrir, tomar e achar que não está gostosa, – e se ela não for exageradamente amarga – transforme a cerveja em ingrediente e prepare com ela um bom ensopado de carne ou frango. Mas, se ela estiver imbebível, o negócio é o ralo mesmo. Não hesite.

Confira quatro sugestões de cervejas de inverno que podem ser encontrados nas gôndolas de supermercado.

BADEN BADEN RED ALE

Fácil, descomplicada, agradável. Tem um leve adocicado e um amargor tranquilo (que equilibra o dulçor mas não faz com que a cerveja entre na categoria amarga para valer). É uma cerveja que tem presença sem precisar falar alto. Companhia acertada para longas tardes friorentas e para chili com carne. Preço: R$ 14,50 (600 ml, no Pão de Açúcar)

MADALENA STOUT

Acolhedora sem ser doce nem cansativa. Tem um tostadinho, caramelo, leve dulçor e é pouco alcoólica (só 5,5%). É fácil, fácil, do tipo que você toma um susto quando a garrafa termina. Combina bem com purê de batata com almôndegas, com carne de panela, com carne moída. Pense em comida reconfortante. Deu supercerto com ensopado de feijão branco, linguiça e alecrim. Preço: R$ 19,75 (600 ml, no St. Marché)

DAMA ESB

Dama é boa escolha. A cervejaria tem de pilsen correta a IPA explosiva (a Dama Tupi, uma delícia). Essa ESB é presença garantida quando tem Dama no supermercado. E é uma diversão. Tem dulçor, amargor forte, é perfumada e gorducha, estilo sisuda com sorrisinho, enfim, um charme. Combina com sanduíche de pernil. Preço: R$ 23,30 (600 ml na Casa Santa Luzia)

SCHORNSTEIN IPA

Em lojas especializadas, essa IPA é opção certeira para tomar uma cerveja sem gastar muito. Nos supermercados, é opção garantida para tomar uma cerveja certeira. Deu pra entender? É a menos invernal desta seleção, mas combina com algumas situações típicas desta época do ano. Exemplo: churrasco. Vai bem com costelinha também. E tudo que exige uma cerveja mais atrevida. Preço: R$ 20,90 (600 ml, no St. Marché)  

Oba Hortifruti inaugura loja com conceito inédito de ‘farm’

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A ideia é oferece ao consumidor uma experiência diferenciada na compra de produtos frescos, aliando aconchego e sabores da fazenda ao entretenimento

Campinas – O Oba Hortifruti acaba de inaugurar, em Piracicaba, sua maior unidade e a primeira da rede dentro do conceito inédito "Farm", que oferece ao consumidor uma experiência diferenciada na compra de produtos frescos ao trazer o aconchego e os sabores da fazenda para a cidade.

A ideia que pretende revolucionar as tradicionais compras nos supermercados conta com ambientação cênica original, presença de personagens lúdicos interativos, como o anfitrião Galinho Viajante, e instalações planejadas para garantir maior comodidade, com circuito sinalizado que percorre todas as seções numa área construída de 3.500m² e com 200 vagas de estacionamento.

A gerente de marketing do Oba Hortifruti, Larissa Chiesi, explicou que este novo conceito é fruto das viagens internacionais realizadas pelo CEO do Oba Hortifruti, Alex Brito. "Ele trabalha conosco há quase quatro anos e está na veia dele essa gestão de inovação. Ele e a equipe de diretoria viajam muito e veem tendências e trazem ideias. Brito discutiu com sua equipe de especialistas e adotou esse modelo. O projeto foi concluído no ano passado", conta Larissa.

Unidades

Inspirada nas fazendas de várias partes do mundo, a nova loja Oba Hortifruti Farm integra o plano de expansão da rede para 2017, que prevê ainda abertura de unidades no formato tradicional em Brasília, Campinas, Goiânia e São Paulo, na Vila Mariana, até o final do ano. Atualmente a rede tem 42 lojas. "Estamos muito satisfeitos em trazer inovação, que privilegia tradições mas trazem um verdadeiro passeio, onde todos podem se divertir enquanto escolhem seus produtos preferidos", destaca Brito. "A escolha de Piracicaba foi muito especial, considerando que a cidade é hoje um dos mais importantes centros econômicos e culturais da região no estado, com cerca de 400 mil habitantes, não poderíamos ter elegido destino melhor", aponta o presidente.

Família hortifruti

A recepção no Oba Hortifruti Farm é feita pelo "Galinho Viajante", acompanhado de amigos interativos: uma banana esportista, um papagaio contador de histórias, uma cenoura com pegada musical, um tomate bombadão, uma vaca feita de frutas e legumes e um agitado pônei. A loja é um grande celeiro, com bancas e gôndolas em madeira, completando o cenário com corredores diferenciados.

"Buscamos uma abordagem lúdica, mas atual, conferindo aos personagens mais conhecidos da fazenda características modernas ou originais, com bom humor, para conquistar crianças de todas as idades", comenta Brito. "Queremos transformar a hora das compras em um momento agradável, com atrações para todas as faixas etárias, um verdadeiro passeio para reunir a família", acrescenta.

Interação

Segundo a gerente de marketing do Oba Hortifruti, Larissa Chiesi, o público aprovou o novo conceito, que deixou adultos e crianças encantados. "Enquanto os pais fazem compras, os filhos ficam encantados apertando os botões e vendo qual é a próxima interação, ou o que o boneco vai falar para ele. Assim os pais podem fazer as compras com mais tranquilidade, com a escolha do melhor produto. Com o sucesso desse novo conceito, a equipe avalia estender isso para outras unidades em São Paulo e no Distrito Federal", finaliza.

Milton Paes

Abertura de capital do Carrefour Brasil deve movimentar até R$ 5,6 bilhões

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Projeção leva em conta preço de ações entre R$ 15 e R$ 19. Operação deve acontecer em julho

-SÃO PAULO- A oferta inicial de ações (IPO, na sigla em inglês) do Carrefour Brasil deve movimentar entre R$ 4,5 bilhões e R$ 5,6 bilhões. A empresa divulgou ontem a faixa indicativa do valor das ações aos investidores, que vai de R$ 15 a R$ 19. A previsão para o IPO leva em conta essa faixa e o número de papéis ofertados. A varejista espera definir o preço das ações em 18 de julho, e a negociação na Bolsa começará dois dias depois.

A empresa fez o registro da oferta na Comissão de Valores Mobiliário (CVM) no fim de maio. O IPO ocorrerá em um cenário de crise política e instabilidade nos mercados. Contudo, analistas não esperavam que o Carrefour parasse o processo. A operação terá tanto emissão de ações novas quanto a venda de papéis por acionistas.

BOLSA ESPERA ATÉ 20 IPOS EM 2017 A intenção da varejista é usar os recursos para quitar empréstimos com empresas do grupo, liquidar operações de câmbio e reforçar o capital de giro. Com menos compromissos financeiros, ela terá mais espaço para crescer. Os acionistas vendedores são o Carrefour, Carrefour Nederland e a Península, do empresário Abílio Diniz, que detém 12% do Carrefour Brasil.

O Carrefour tem 576 pontos de venda no Brasil sob as bandeiras como Carrefour Express, Carrefour Drogaria e Atacadão, além do site de comércio eletrônico. No primeiro trimestre, sua receita líquida foi de R$ 11,878 bilhões, alta de 7,2% ante igual período de 2016.

Outras três companhias já têm registro de IPO para este ano (Tivit, Notredame e IRBBrasil). Desde janeiro, três empresas já conseguiram abrir capital: Azul Linhas Aéreas, Hermes Pardini e Movida.

A expectativa do mercado é que a crise política deve se dissipar, e os investidores gradualmente voltarão a ter apetite por papéis de novas empresas, na expectativa da retomada de crescimento. A B3 (exBM&FBovespa e Cetip) espera de 15 a 20 IPOs nos próximos 12 meses. (Ana Paula Ribeiro)

Agas defende decreto que regulamenta operações com carnes e fiambres

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28/06/2017

Agas: segurança alimentar dos consumidores deve ser prioridade de empresas e entidades

A Associação Gaúcha de Supermercados (Agas) é favorável às disposições do Decreto 53.304/2016, que regulamenta as exigências para que supermercados e outras empresas varejistas possam manipular e comercializar produtos de origem animal nas lojas do setor. Nesta semana, o governador do Estado, José Ivo Sartori, assinou um decreto que adia o prazo para que as empresas de varejo busquem as adequações necessárias e ajustem as operações de acordo com as novas determinações legais.

Segundo o presidente da Agas, Antônio Cesa Longo, a entidade montou um grupo de trabalho há um ano, reunindo todos os elos da cadeia do abastecimento para formatar as adequações legais recentemente instituídas. “A indústria terá papel fundamental neste novo cenário, entregando os produtos de fiambreria e açougue já fatiados, temperados e fracionados para o varejista vender, sem necessitar manipulação pelo varejo”, pontua. “O que precisa ficar claro é que o atual Decreto não proibiu os varejistas de salgarem, temperarem e empanarem os produtos, esta proibição já existia desde a legislação anterior, criada há mais de 50 anos, quando ainda não existiam supermercados no formato atual. Na legislação original, os supermercados não podiam salgar, temperar e empanar, pois se trata de atividade industrial”, salienta o presidente da entidade.

Antonio Cesa Longo – Presidente da Agas – Associação Gaúcha de Supermercados – Foto Juliane Kessler

Conforme o supermercadista, o novo Decreto possibilita que os supermercados façam o fracionamento de produtos de origem animal de acordo com sua estrutura, embora com restrições à prática de atividades industriais. “Todos nós queremos a mesma coisa, a segurança alimentar do consumidor. Os supermercados estão cientes de que, quem vende alimentos, precisa de cuidados e necessidades básicas a serem cumpridos”, sublinha. Longo entende que as novas adequações não vão prejudicar a operação de pequenos varejos. “Estamos conclamando a indústria a fornecer produtos já temperados, fatiados e prontos para o consumidor, evitando o máximo possível a manipulação pelo varejo. Esta adequação vai gerar mais vagas de empregos na cadeia da indústria”, afirma.

Cartilha vai esclarecer novas regras – Em um trabalho construído com a participação do Sindicato das Indústrias de Carnes e Derivados do RS (Sicadergs), do Sindicato das Indústrias de Laticínios do Estado do RS (Sindilat RS) e do Sindicato das Indústrias de Produtores de Suínos do RS (Sips), a Agas produziu uma cartilha para elucidar a associados, indústria e Prefeituras Municipais os novos regramentos para a manipulação e comercialização de carnes e fiambres. “A cartilha está pronta e chancelada pela Secretaria Estadual de Saúde, que está fazendo um trabalho exemplar em busca da segurança dos consumidores. O que precisamos agora é reunir os municípios para capacitarmos as vigilâncias municipais, por isso conclamamos a Assembleia Legislativa e a Famurs para que façamos este encontro no dia 11 de julho no Teatro Dante Barone da Assembleia, capacitando fiscais sanitários, varejo e indústria com a cartilha”, indica Longo.

“Esta não é uma questão política, é uma questão de saúde pública”, finaliza Longo.