Varejista chilena Falabella investirá US$3,9 bi na América Latina até 2021

Economia por Reuters 08/01/2018 – 20h28

SANTIAGO (Reuters) – A varejista chilena Falabella disse nesta segunda-feira que planeja investir 3,9 bilhões de dólares de 2018 a 2021 para expandir suas operações na América Latina, com planos para abrir 108 lojas e oito shoppings.

A empresa com sede em Santiago, cujas operações incluem lojas de departamentos, supermercados, redes de material para reforma de casa, shoppings e serviços financeiros, atua na Argentina, Brasil, Chile, Colômbia, Peru e Uruguai.

(Por Antonio de la Jara)

Copyright Thomson Reuters 2017

Varejo deve perder mais de R$ 11 bilhões por causa de feriados em 2018

10 horas atrás Segunda-feira, 08 de Janeiro de 2018

Estimativas da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP) apontam que o varejo brasileiro deve perder R$ 11,3 bilhões em 2018 em decorrência dos feriados nacionais e pontes.

Esse montante é 15% superior ao dado projetado em 2017. O aumento é motivado exclusivamente pela projeção de crescimento nas vendas do comércio, uma vez que o número de feriados e pontes em 2018 será o mesmo que em 2017.

As perdas das lojas de vestuário, tecidos e calçados devem atingir R$ 1,3 bilhão, crescimento de 25% em relação a 2017, a maior taxa de crescimento entre as cinco atividades de varejo avaliadas. Em termos de faturamento, o destaque é o segmento de outras atividades, que perderá em torno de R$ 4,6 bilhões, 13% a mais que em 2017. É importante ressaltar que, nesse grupo, é preponderante o comércio de combustíveis, além de joias e relógios, artigos de papelaria, dentre outros.

Já os setores ligados aos bens essenciais devem participar com 38% do total da perda no próximo ano. Segundo as estimativas da Federação, o segmento de supermercados deve deixar de faturar pouco mais de R$ 2,7 bilhões, 7% acima do calculado para 2017, enquanto as farmácias e perfumarias tendem a registrar perda de R$ 1,6 bilhão, 18% superior a 2017.

Nos cálculos, a FecomercioSP desconsiderou os feriados estaduais e municipais, que também prejudicam, em média, a atividade do varejo. Além disso, foram excluídos os setores que comercializam bens duráveis, como veículos, eletrodomésticos e materiais de construção, pois são consumos planejados, de modo que, independentemente de feriados ou pontes, a compra será realizada.

Os impactos da Copa do Mundo, que será realizada entre os meses de junho e julho em que o Brasil jogará em dias de semana, também não foram considerados.

Na análise da entidade, não há espaço para a discussão de revisão de pontes e feriados, porque outros segmentos econômicos importantes se beneficiam desse período, principalmente aqueles ligados ao turismo, como transporte, hospedagem, passeios e cultura.

Outro ponto importante é que até novembro havia grande dificuldade das pequenas e médias empresas (cerca de 80% do total) em abrir aos feriados. Muitas delas optavam por não funcionar por causa dos custos trabalhista e do fato de o funcionamento não cobrir o faturamento daquele dia.

Fonte: FecomercioSP

Minimercados geram mais empregos em 2017 do que super e hipermercados

Dados da Associação Paulista de Supermercados (Apas) mostram que o Estado de São Paulo tem mais de 16 mil lojas de vizinhança

Redes de supermercado apostam cada vez mais em lojas menores por ser mais fácil manter a estrutura de um local compacto, entre outros motivos
(Arte:TUTU)

Priscila Trindade

As lojas de vizinhança, conhecidas também como “minimercados”, foram responsáveis pela geração de 500 empregos formais até setembro de 2017, contra o fechamento de 3.237 postos de trabalho nos super e hipermercados no Estado de São Paulo.

A Associação Paulista de Supermercados (Apas) contabilizou a existência de 16.312 supermercados de vizinhança em 2016. Os dados do ano passado referentes ao número de unidades ainda não foram consolidados.

Os resultados compilados pela Apas refletem uma realidade: as redes de supermercado apostam cada vez mais em lojas menores. Isso porque é mais fácil manter a estrutura de um local compacto. Além disso, os consumidores têm mostrado preferência por lugares desse tipo.

Um estudo da Kantar Worldpanel aponta que a proximidade é o que mais impacta na hora da escolha do canal de compra pelo consumidor (66%), em seguida estão as ofertas e promoções, com 62%, limpeza e organização do canal (45%), oferecer bons preços sempre (43%), entre outros. Isso mostra que o preço perdeu um pouco de importância para o consumidor, que passou a priorizar outros requisitos na hora de comprar.

Hoje, os consumidores apreciam um atendimento mais personalizado e a agilidade para fazer as compras, o que um local menor permite pois tem menos corredores para percorrer. O varejo de vizinhança representa, ainda segundo informações da Kantar Worldpanel, cerca de 2% em valor relativo ao total de canais.

“Esse tipo de equipamento menor responde com eficiência à demanda de pequenas compras e atende ao consumidor apressado e sem tempo para visitar lojas de supermercados maiores”, diz o presidente do Sindicato do Comércio Varejista de Gêneros Alimentícios do Estado de São Paulo (Sincovaga), Alvaro Furtado.

Por isso que, nos últimos anos, grandes redes varejistas como Carrefour e Grupo Pão de Açúcar (GPA) investiram nas lojas com formato reduzido. O Minuto Pão de Açúcar, lançado em 2014, tem 75 lojas nesse modelo no Estado. O Minimercado Extra, também do GPA, conta com 182 lojas desse tipo. O Carrefour Express abriu a primeira loja de vizinhança também em 2014, no bairro do Tatuapé, zona leste da capital. Hoje, possui 106 unidades nesse formato no Estado de São Paulo.

Para Furtado, os benefícios para as redes de supermercados que abrem negócios menores são inúmeros. “O principal é garantir a presença da bandeira em pontos estratégicos, além de pulverizar a distribuição. Além disso, o porte das grandes lojas eleva os custos para a abertura de unidades, principalmente, em bairros ou regiões de alto adensamento populacional”, explica.

Todos os direitos patrimoniais relativos ao conteúdo desta obra são de propriedade exclusiva da FECOMERCIO-SP, nos termos da Lei nº 9.610/98 e demais disposições legais aplicáveis à espécie. A reprodução total ou parcial é proibida sem autorização.

Ao mencionar esta notícia, por favor referencie a mesma através desse link:
www.fecomercio.com.br/noticia/minimercados-geram-mais-empregos-em-2017-do-que-super-e-hipermercados

Durante campanha de volta às aulas, Carrefour dá cupons de desconto de até R$ 50,00

Até o dia 21 de janeiro, o Carrefour promove a campanha “Volta às Aulas” em todos os hipermercados da rede no país. Na compra de materiais escolares, o cliente ganha, direto no caixa, um cupom de desconto no valor de até R$ 50,00, que poderá ser utilizado até o dia 28 de fevereiro para compras de alimentos que não podem faltar na lancheira das crianças. Cada cliente tem direito a um cupom de desconto por compra.

A campanha oferece ainda uma promoção exclusiva para os clientes do ‘Meu Carrefour’ realizada em parceria com o clube de assinatura de livros infantis Leiturinha. A cada R$ 50,00 em compras de materiais escolares nos hipermercados ou no Carrefour.com, o cliente do programa de desconto da rede ganha um convite para receber uma unidade gratuita do “Kit Leiturinha” e experimentar a assinatura do clube. Cada kit, restrito a um por CPF, contém livro infantil selecionado por faixa-etária, surpresas e dicas para estimular o hábito de leitura. Para mais informações acesse o site www.carrefour.com.br/volta-as-aulas.

Além disso, o Carrefour convidou as criadoras do portal SOS Edudação, a pedagoga Thaís Bento e sua mãe Roberta Bento, para dar dicas sobre o período de volta às aulas. A conhecida dupla das redes sociais irá ajudar pais, crianças e adolescentes a melhorar o desempenho nos estudos e a economizar na compra de materiais escolares em vídeos que serão postados com excluvididade nas redes sociais do Carrefour. As dicas também podem ser encontradas na revista de ofertas da rede. Assinada pela Publicis, a campanha conta com anúncios em mídia impressa e digital.

Sobre o Grupo Carrefour Brasil

Há mais de 40 anos no país, o Grupo Carrefour Brasil é reconhecidamente pioneiro no mercado varejista. A partir de uma plataforma omnicanal e multiformato, está presente em todos os estados, além do Distrito Federal, o que permite atender às diferentes necessidades dos seus milhões clientes espalhados pelas cinco regiões do país. Atualmente, conta com os formatos Carrefour (hipermercado), Carrefour Bairro (supermercado), Carrefour Express (varejo de proximidade), Carrefour.com (e-commerce), Atacadão (atacado e atacado de autosserviço) e Supeco (atacado de autosserviço de proximidade), além de oferecer serviços diversos para a conveniência dos clientes, como postos de combustíveis, drogarias e serviços financeiros.

Segunda maior operação dentre todos os países nos quais o Grupo Carrefour atua, a empresa registra a cada mês cerca de 26 milhões de compras em seus mais de 590 pontos de vendas. Com faturamento de R$ 49,1 bilhões em 2016 e uma equipe de mais de 80 mil colaboradores no Brasil, a companhia é a maior distribuidora de alimentos do país, o maior varejista de capital aberto e umas das 15 maiores empresas listadas na bolsa brasileira. No mundo, o Grupo Carrefour está presente em mais de 30 países, sendo 10 com operações próprias, e emprega mais de 384 mil colaboradores. Com mais de 12 mil lojas espalhadas pela Europa, Ásia e América Latina, está presente na vida de 105 milhões de clientes. Atualmente, mais de 13 milhões de compras são realizadas a cada dia em seus diversos formatos distribuídos pelo mundo. Em 2016, o volume de negócios da companhia totalizou € 103,7 bilhões. www.grupocarrefourbrasil.com.br

Fonte: Assessoria de comunicação do Carrefour

Varejista chilena Falabella investirá US$3,9 bi na América Latina até 2021

Economia por Reuters 08/01/2018 – 20h28

SANTIAGO (Reuters) – A varejista chilena Falabella disse nesta segunda-feira que planeja investir 3,9 bilhões de dólares de 2018 a 2021 para expandir suas operações na América Latina, com planos para abrir 108 lojas e oito shoppings.

A empresa com sede em Santiago, cujas operações incluem lojas de departamentos, supermercados, redes de material para reforma de casa, shoppings e serviços financeiros, atua na Argentina, Brasil, Chile, Colômbia, Peru e Uruguai.

(Por Antonio de la Jara)

Copyright Thomson Reuters 2017

Varejo deve perder mais de R$ 11 bilhões por causa de feriados em 2018

10 horas atrás Segunda-feira, 08 de Janeiro de 2018

Estimativas da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo (FecomercioSP) apontam que o varejo brasileiro deve perder R$ 11,3 bilhões em 2018 em decorrência dos feriados nacionais e pontes.

Esse montante é 15% superior ao dado projetado em 2017. O aumento é motivado exclusivamente pela projeção de crescimento nas vendas do comércio, uma vez que o número de feriados e pontes em 2018 será o mesmo que em 2017.

As perdas das lojas de vestuário, tecidos e calçados devem atingir R$ 1,3 bilhão, crescimento de 25% em relação a 2017, a maior taxa de crescimento entre as cinco atividades de varejo avaliadas. Em termos de faturamento, o destaque é o segmento de outras atividades, que perderá em torno de R$ 4,6 bilhões, 13% a mais que em 2017. É importante ressaltar que, nesse grupo, é preponderante o comércio de combustíveis, além de joias e relógios, artigos de papelaria, dentre outros.

Já os setores ligados aos bens essenciais devem participar com 38% do total da perda no próximo ano. Segundo as estimativas da Federação, o segmento de supermercados deve deixar de faturar pouco mais de R$ 2,7 bilhões, 7% acima do calculado para 2017, enquanto as farmácias e perfumarias tendem a registrar perda de R$ 1,6 bilhão, 18% superior a 2017.

Nos cálculos, a FecomercioSP desconsiderou os feriados estaduais e municipais, que também prejudicam, em média, a atividade do varejo. Além disso, foram excluídos os setores que comercializam bens duráveis, como veículos, eletrodomésticos e materiais de construção, pois são consumos planejados, de modo que, independentemente de feriados ou pontes, a compra será realizada.

Os impactos da Copa do Mundo, que será realizada entre os meses de junho e julho em que o Brasil jogará em dias de semana, também não foram considerados.

Na análise da entidade, não há espaço para a discussão de revisão de pontes e feriados, porque outros segmentos econômicos importantes se beneficiam desse período, principalmente aqueles ligados ao turismo, como transporte, hospedagem, passeios e cultura.

Outro ponto importante é que até novembro havia grande dificuldade das pequenas e médias empresas (cerca de 80% do total) em abrir aos feriados. Muitas delas optavam por não funcionar por causa dos custos trabalhista e do fato de o funcionamento não cobrir o faturamento daquele dia.

Fonte: FecomercioSP

Minimercados geram mais empregos em 2017 do que super e hipermercados

Dados da Associação Paulista de Supermercados (Apas) mostram que o Estado de São Paulo tem mais de 16 mil lojas de vizinhança

Redes de supermercado apostam cada vez mais em lojas menores por ser mais fácil manter a estrutura de um local compacto, entre outros motivos
(Arte:TUTU)

Priscila Trindade

As lojas de vizinhança, conhecidas também como “minimercados”, foram responsáveis pela geração de 500 empregos formais até setembro de 2017, contra o fechamento de 3.237 postos de trabalho nos super e hipermercados no Estado de São Paulo.

A Associação Paulista de Supermercados (Apas) contabilizou a existência de 16.312 supermercados de vizinhança em 2016. Os dados do ano passado referentes ao número de unidades ainda não foram consolidados.

Os resultados compilados pela Apas refletem uma realidade: as redes de supermercado apostam cada vez mais em lojas menores. Isso porque é mais fácil manter a estrutura de um local compacto. Além disso, os consumidores têm mostrado preferência por lugares desse tipo.

Um estudo da Kantar Worldpanel aponta que a proximidade é o que mais impacta na hora da escolha do canal de compra pelo consumidor (66%), em seguida estão as ofertas e promoções, com 62%, limpeza e organização do canal (45%), oferecer bons preços sempre (43%), entre outros. Isso mostra que o preço perdeu um pouco de importância para o consumidor, que passou a priorizar outros requisitos na hora de comprar.

Hoje, os consumidores apreciam um atendimento mais personalizado e a agilidade para fazer as compras, o que um local menor permite pois tem menos corredores para percorrer. O varejo de vizinhança representa, ainda segundo informações da Kantar Worldpanel, cerca de 2% em valor relativo ao total de canais.

“Esse tipo de equipamento menor responde com eficiência à demanda de pequenas compras e atende ao consumidor apressado e sem tempo para visitar lojas de supermercados maiores”, diz o presidente do Sindicato do Comércio Varejista de Gêneros Alimentícios do Estado de São Paulo (Sincovaga), Alvaro Furtado.

Por isso que, nos últimos anos, grandes redes varejistas como Carrefour e Grupo Pão de Açúcar (GPA) investiram nas lojas com formato reduzido. O Minuto Pão de Açúcar, lançado em 2014, tem 75 lojas nesse modelo no Estado. O Minimercado Extra, também do GPA, conta com 182 lojas desse tipo. O Carrefour Express abriu a primeira loja de vizinhança também em 2014, no bairro do Tatuapé, zona leste da capital. Hoje, possui 106 unidades nesse formato no Estado de São Paulo.

Para Furtado, os benefícios para as redes de supermercados que abrem negócios menores são inúmeros. “O principal é garantir a presença da bandeira em pontos estratégicos, além de pulverizar a distribuição. Além disso, o porte das grandes lojas eleva os custos para a abertura de unidades, principalmente, em bairros ou regiões de alto adensamento populacional”, explica.

Todos os direitos patrimoniais relativos ao conteúdo desta obra são de propriedade exclusiva da FECOMERCIO-SP, nos termos da Lei nº 9.610/98 e demais disposições legais aplicáveis à espécie. A reprodução total ou parcial é proibida sem autorização.

Ao mencionar esta notícia, por favor referencie a mesma através desse link:
www.fecomercio.com.br/noticia/minimercados-geram-mais-empregos-em-2017-do-que-super-e-hipermercados

Durante campanha de volta às aulas, Carrefour dá cupons de desconto de até R$ 50,00

Até o dia 21 de janeiro, o Carrefour promove a campanha “Volta às Aulas” em todos os hipermercados da rede no país. Na compra de materiais escolares, o cliente ganha, direto no caixa, um cupom de desconto no valor de até R$ 50,00, que poderá ser utilizado até o dia 28 de fevereiro para compras de alimentos que não podem faltar na lancheira das crianças. Cada cliente tem direito a um cupom de desconto por compra.

A campanha oferece ainda uma promoção exclusiva para os clientes do ‘Meu Carrefour’ realizada em parceria com o clube de assinatura de livros infantis Leiturinha. A cada R$ 50,00 em compras de materiais escolares nos hipermercados ou no Carrefour.com, o cliente do programa de desconto da rede ganha um convite para receber uma unidade gratuita do “Kit Leiturinha” e experimentar a assinatura do clube. Cada kit, restrito a um por CPF, contém livro infantil selecionado por faixa-etária, surpresas e dicas para estimular o hábito de leitura. Para mais informações acesse o site www.carrefour.com.br/volta-as-aulas.

Além disso, o Carrefour convidou as criadoras do portal SOS Edudação, a pedagoga Thaís Bento e sua mãe Roberta Bento, para dar dicas sobre o período de volta às aulas. A conhecida dupla das redes sociais irá ajudar pais, crianças e adolescentes a melhorar o desempenho nos estudos e a economizar na compra de materiais escolares em vídeos que serão postados com excluvididade nas redes sociais do Carrefour. As dicas também podem ser encontradas na revista de ofertas da rede. Assinada pela Publicis, a campanha conta com anúncios em mídia impressa e digital.

Sobre o Grupo Carrefour Brasil

Há mais de 40 anos no país, o Grupo Carrefour Brasil é reconhecidamente pioneiro no mercado varejista. A partir de uma plataforma omnicanal e multiformato, está presente em todos os estados, além do Distrito Federal, o que permite atender às diferentes necessidades dos seus milhões clientes espalhados pelas cinco regiões do país. Atualmente, conta com os formatos Carrefour (hipermercado), Carrefour Bairro (supermercado), Carrefour Express (varejo de proximidade), Carrefour.com (e-commerce), Atacadão (atacado e atacado de autosserviço) e Supeco (atacado de autosserviço de proximidade), além de oferecer serviços diversos para a conveniência dos clientes, como postos de combustíveis, drogarias e serviços financeiros.

Segunda maior operação dentre todos os países nos quais o Grupo Carrefour atua, a empresa registra a cada mês cerca de 26 milhões de compras em seus mais de 590 pontos de vendas. Com faturamento de R$ 49,1 bilhões em 2016 e uma equipe de mais de 80 mil colaboradores no Brasil, a companhia é a maior distribuidora de alimentos do país, o maior varejista de capital aberto e umas das 15 maiores empresas listadas na bolsa brasileira. No mundo, o Grupo Carrefour está presente em mais de 30 países, sendo 10 com operações próprias, e emprega mais de 384 mil colaboradores. Com mais de 12 mil lojas espalhadas pela Europa, Ásia e América Latina, está presente na vida de 105 milhões de clientes. Atualmente, mais de 13 milhões de compras são realizadas a cada dia em seus diversos formatos distribuídos pelo mundo. Em 2016, o volume de negócios da companhia totalizou € 103,7 bilhões. www.grupocarrefourbrasil.com.br

Fonte: Assessoria de comunicação do Carrefour

Rede de Supermercados Pague Menos cresce 30% com apoio da tecnologia

Varejista conquista interior de São Paulo com investimentos em inovação tecnológica como ofertas em análise de big data, personalização de ofertas, terminais mais ágeis com processamento de imagens 360º e equipamentos de self-checkout

Por: Redação, 08/01/2018 às 15h55 – Atualizado em 08/01/2018 às 15h55

Com atuação em 16 cidades do interior de São Paulo, a rede de supermercados Pague Menos cresceu 30,7% no último ano, alcançando R$ 1.7 bi de faturamento em 2017. A empresa apresentou um crescimento quase cinco vezes maior do que o aumento nominal de 6,8% no faturamento dos varejistas brasileiros apontado pela Abras (Associação Brasileira de Supermercados) para o mesmo período. Fundada em 1989 e composta por 27 lojas, a rede já é a 2ª maior do interior de São Paulo e a 10ª maior no cenário nacional, de acordo com a classificação da Abras.

O sucesso é atribuído à capacidade de inovação e ao alinhamento às necessidades do consumidor: em 2017, a Rede de Supermercados Pague Menos firmou parceria com a Symphony Retail Solutions, especializada em ciência do consumidor, e investiu no desenvolvimento de um programa de fidelidade e personalização de ofertas com base em análise de Big Data.

Além disso, é a primeira rede varejista de São Paulo a implementar terminais Jade X7 que, por meio do processamento de imagens 360º (que permite que o produto esteja em qualquer posição na hora da leitura e agiliza o registro) e uma esteira veloz, diminuem o tempo médio de checkout. A performance do equipamento, cujas unidades valem US$ 60 mil cada, é voltada para compras grandes, com capacidade para registrar 198 itens em 3 minutos (o mesmo volume demoraria entre 10 e 15 minutos para ser registrado em um caixa convencional).

Para compras menores, a rede investiu ainda em estações de autoatendimento, ou self-checkout, a R$27 mil por unidade, em que o próprio cliente realiza o registro dos itens e o pagamento automático via cartão de débito ou crédito.

Crescimento sustentável

Em constante expansão, a Pague Menos investiu R$ 120 milhões na abertura de 4 lojas no segundo semestre de 2017 e seguirá avançando no interior de São Paulo em 2018, com 8 inaugurações já previstas para o período.  Só em Ribeirão Preto (SP), a varejista anunciou investimento de R$ 150 milhões para 4 lojas. No último ano, a empresa gerou mais de 800 empregos diretos, formando uma rede de aproximadamente 7.000 funcionários.

Para sustentar seu crescimento, está injetando R$ 75 milhões em um complexo de 200 mil m² em Santa Bárbara d’Oeste, com um novo e amplo centro de distribuição, um centro administrativo, um frigorífico e a fábrica responsável pela produção de bolos e doces, entre outros itens).

Além de apostar no varejo, a empresa também possui um autoposto, um centro administrativo, um centro de distribuição, uma fábrica e um frigorífico, todos instalados em Nova Odessa (SP).

Rede Troyano de Supermercados dá início a construção de moderna loja em Junqueirópolis

Por Jorge Zanoni

Nesta semana a cidade de Junqueirópolis comemora o início do ano com os serviços de terraplanagem e construção de uma moderna loja da Rede Troyano de Supermercados. A ampla loja contará com restaurante, estacionamento coberto e tudo que há de novidades no setor gastronômico. A rede que já conta com lojas em Dracena e Tupi Paulista, aposta agora em nova cidade que está em franco desenvolvimento. O local escolhido foi nas proximidades da antiga Estação da Fepasa e Terminal Rodoviário de Junqueirópolis, na principal rua da cidade, a Rui Barbosa.