Procon Estadual autua quatro supermercados em Nilópolis

08/05/2017 – 16:44h – Atualizado em 08/05/2017 – 16:44h
» Ascom do Procon

Irregularidades, como piso quebrado e fiação exposta, foram a tônica desta ação da Operação Secos e Molhados

O Procon Estadual realizou, nesta segunda-feira (08/05), uma nova etapa da Operação Secos e Molhados, que desta vez fiscalizou supermercados em Nilópolis. Quatro estabelecimentos foram fiscalizados e todos eles foram autuados. A fiscalização descartou 32kg e 850g de alimentos impróprios para o consumo.

No Supermercado Vianense, localizado na Estrada Marechal Castelo Branco, 555, foram encontrados 4kg de linguiça sem especificação do prazo de validade. Além disso, a fiscalização encontrou outros 8kg e 800g de alimentos vencidos, entre eles: 2kg e 500g de salsichão, 1kg de filé de peixe, 500g de peito de frango e 400g de pá. Na área de vendas, cinco embalagens (1kg cada) de lombo fatiado estavam abertas e 10 embalagens (300g cada) de carpaccio estavam danificadas. Ainda no estabelecimento, os fiscais constataram que o piso no corredor que dá acesso à câmara frigorífica estava quebrado, ralos não eram sifonados e havia pisos rachados na câmara de carnes. Os fiscais deram um prazo de 15 dias para os reparos.

Na filial do Rede Economia (Av. Getúlio Vargas, 411, Centro), a fiscalização encontrou 1kg de gema de ovo pasteurizada em caixa e quatro pizzas (500g cada), ambos fora do prazo de validade. Além disso, 4kg de ganache de chocolate, 2kg e 750g de queijo prato e 1kg e 700g de muçarela foram descartados por estarem sem especificação do prazo da validade. A fiação do local estava exposta e os fiscais deram um prazo de 15 dias para a solução da irregularidade, sob pena de interdição.

No Prezunic, localizado na Avenida Getúlio Vargas, 1.591, foram encontrados 5kg de creme para recheio de sonho fora do prazo da validade, lixeira sem pedal e ausências do cartaz do Disque 151 (telefone do Procon-RJ para denúncias e tirar dúvidas dos consumidores) e o do cartaz informando a proibição de venda de bebida alcoólica para menores de 18 anos. Já no Supermercado Cristal (Avenida Antônio Bitencourt, 429), os fiscais deram o prazo de sete dias para a substituição dos paletes de madeira por paletes de plástico, como é exigido pela Lei. O estabelecimento não apresentou o certificado de potabilidade da água.

Supermercado fecha e surpreende clientes e lojistas

Publicado 08/05/2017 – 22h42 – Atualizado 08/05/2017 – 22h42

Por Da Gazeta de Piracicaba

Del Rodrigues

Loja fechada em Piracicaba

Donos de lojas instaladas na galeria anexa ao supermercado Extra, seus funcionários e a população que costuma frequentar o local foram surpreendidos na manhã desta segunda-feira, dia 8, com o súbito fechamento da unidade e, consequentemente, a impossibilidade de acessar aquela área. Os comerciantes reclamam que não houve comunicado prévio por parte dos gestores do local, que a decisão causa transtornos e prejuízos financeiros. Por isso, acionaram a Justiça que, inclusive, já concedeu uma liminar a favor deles. Em nota, o Extra informa que "a loja localizada na rua Regente Feijó nº 823, em Piracicaba, foi fechada para dar lugar a uma unidade do Assaí Atacadista".

O espaço possui cerca de 11 estabelecimentos, incluindo um banco, um café, um restaurante, uma loja de calçados, uma ótica e uma lotérica. Inclusive, duas lojas, uma de roupas e outra de acessórios, ainda estão em fase de reforma e na iminência de serem inauguradas (as vitrines e prateleiras estão sendo instaladas e as paredes recebem gesso e pintura). Segundo os comerciantes, um gestor do local os informou que a reforma (para a troca da bandeira do supermercado) deve demorar, "no mínimo, cinco meses".

"Todas as lojas daqui pagam o aluguel em dia, pagaram a taxa de adesão pelo ponto e daí, simplesmente do nada, eles fecham o espaço sem avisar ninguém", reclama um dos lojistas. Os empresários conversaram com a reportagem, mas preferiram não se identificar.

Outro lojista relata que assinou o contrato de locação (com vigência de cinco anos) há cerca de 20 dias. "Não houve notificação nenhuma. A loja é um projeto que eu tinha de longo prazo, que de uma hora para outra foi ceifado, decepado", dispara. "Isso sem falar que aqui trabalham cerca de 100 pessoas que, agora, podem perder seus empregos", acrescenta.

O advogado Mauro Rontani, do escritório de advocacia Amstalden & Fabbro, que representa nove lojistas, diz que ontem à tarde "a Justiça deu uma liminar para a abertura da parte de cima da unidade, que envolve o estacionamento e a galeria de lojas". Segundo Rontani, o juiz Luiz Roberto Xavier, da 4ª Vara Cível da Comarca de Piracicaba, foi quem determinou a "tutela antecipada para a abertura daquele espaço em 24 horas". "O magistrado ainda estabeleceu que a segurança ficará sob a responsabilidade dos próprios lojistas e que a empresa coloque tapumes na frente do supermercado, informando seu fechamento temporário", observa. Na semana que vem, deve haver uma audiência de conciliação entre as partes.

"Mas, por hora, há um prejuízo ímpar para os comerciantes, por exemplo, aqueles que têm estoques de alimentos perecíveis. Isso sem falar que da lotérica que não pode ficar fechada por ser um posto bancário e uma representante da Caixa Econômica Federal", afirma.

Francisco Frabbro, que também advoga pelos comerciantes, conta que os lojistas foram chamados, individualmente, para tentar negociar um acordo com o Grupo Extra. O advogado estima que o faturamento global das lojas gire em torno de R$ 500 mil. Segundo alguns comerciantes, "as propostas feitas foram ridículas".

"O problema é que eles não notificaram e não deram satisfação nenhuma, faltou sensibilidade e zelo. Por ser uma relação comercial, deveriam ter notificado com seis meses de antecedência, que é o que regem os contratos comerciais. Mas foi na calada da noite que decidiram fechar o local sem dar satisfação aos lojistas", critica.

O vigilante Orlando Alves de Oliveira, 49 anos, foi um dos muitos clientes pegos de surpresa. "Vim pegar os óculos da minha filha na ótica, mas não consegui entrar", relata.

Mais de uma centena de funcionários do Extra também foram surpreendidas, sendo que uma parte deles já foi demitida. Ontem, eles estavam desconsolados no interior e nas redondezas do supermercado. "Avisaram a gente que haveria uma reunião geral nesta segunda-feira. Eu fui demitida, achei tudo isso muito errado", diz uma operadora de caixa que não quis se identificar, que trabalhava havia três anos e meio na empresa.

RESPOSTA

Em nota, o Grupo Pão de Açúcar (GPA) informa que neste ano estão previstas, pelo menos, 15 conversões de lojas Extra Hipermercado em Assai em todo o país e que "os colaboradores do Extra Hiper Piracicaba que manifestarem interesse em continuar na companhia serão absorvidos em outras operações na região".

O Extra informa que uma equipe multidisciplinar da própria rede, e da futura loja do Assai, recepcionou todos os colaboradores, prestando os esclarecimentos necessários e já adiantando possíveis processos de transferência para outras unidades na região. "Todos os funcionários do Extra Hiper Piracicaba foram avaliados de acordo com desempenho e possível adequação às funções da nova loja do Assai. Sendo assim, 60% deles serão remanejados para a nova unidade (tão logo ela for inaugurada) ou ainda outras operações da companhia na região", diz o comunicado.

"Quanto à galeria comercial, a companhia fez uma análise de todas as lojas existentes no local e, destas, foram determinadas as mais adequadas ao formato da futura loja Assai. Para estas, os contratos estão sendo analisados individualmente, de acordo com as características de cada negócio, para que sejam elaboradas novas propostas de parceria. Já os lojistas não contemplados no futuro estabelecimento foram convidados a manter a loja em outra unidade da companhia. Os que não optarem por essa solução, terão o contrato rescindido e todos os direitos e deveres previstos cumpridos pelo Extra", diz a empresa.

Atividade do comércio recua 0,2% em abril, aponta Serasa

São Paulo – De acordo com o Indicador Serasa Experian de Atividade do Comércio, o movimento dos consumidores nas lojas de todo o país caiu 0,2% em abril/17, já efetuados os devidos ajustes sazonais. Em relação ao mesmo mês do ano passado (abril/16), o recuo da atividade varejista foi de 0,2%.

De acordo com os economistas da Serasa Experian, apesar do recuo dos juros e da inflação, o movimento dos consumidores no varejo ainda se mostra enfraquecido, sobretudo pelo quadro ainda bastante desfavorável do nível de emprego do país.

Dos seis setores do comércio varejista pesquisados, três mostraram elevações em abril/17: veículos, motos e peças (+2,6%); tecidos, vestuário, calçados e acessórios (+2,0%), material de construção (+0,9%). No campo negativo, o mês de abril registrou retrações nos seguintes segmentos: supermercados, hipermercados, alimentos e bebidas (-0,6%), móveis, eletroeletrônicos e informática (-1,2%) e combustíveis e lubrificantes (-3,7%).

Na comparação com o primeiro quadrimestre de 2016, todos os segmentos varejistas recuaram nestes primeiros quatro meses de 2017, a saber: supermercados, hipermercados, alimentos e bebidas (-3,7%); móveis, eletroeletrônicos e informática (-12,5%); combustíveis e lubrificantes (-3,6%); veículos, motos e peças (-10,4%); tecidos, vestuário, calçados e acessórios (-11,5%); e material de construção (-13,7%).
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Com faturamento de 250 mi, rede de supermercados abre sua 14° loja no RJ

Jornal do Brasil

O SuperPrix Supermercados inaugura sua 14° loja carioca, e seu segundo endereço na Zona Sul – no bairro de Ipanema. Com mais de 500m2, entre a Vinícius de Moraes e Visconde de Pirajá, a loja oferece cerca de 7 mil itens, entre sortimentos variados, comodidades e diferenciais para os clientes, com padaria e confeitaria gourmet, sessões especiais de queijo, vinhos e produtos de bem estar, além de consultoria de especialistas e sommeliers.

Entre os destaques, a Delicatessen Delix com produção de pães artesanais, rótulos nacionais e importados de vinhos, cervejas especiais e azeites de nacionalidades diferentes. Os tradicionais doces, tortas e pães artesanais são preparados por um time de padeiros de primeira linha. Também estão previstas ações especiais na unidade como festivais, harmonizações, Workshops e degustações.

Com o slogan "Um supermercado pra chamar de seu", a marca explora o DNA e o estilo descontraído carioca, enfatizando a proposta da loja, que é convidar os clientes a um atendimento bastante personalizado.

– Estamos muito felizes com a chegada do SuperPrix em Ipanema! Cada detalhe da loja foi minuciosamente planejado, para que o cliente encontre tudo o que precisa e seja também surpreendido com muitas novidades e comodidades, além do nosso excelente atendimento – comemora Viviane Areal, CEO do SuperPrix.

O SuperPrix Supermercados também conta com e-commerce (www.superprix.com.br), que cobre toda a Zona Sul com mais de 3500 produtos, facilidades de pagamento, navegação segura e rápida, além de reproduzir fielmente os principais pilares: atendimento de qualidade com foco no cliente, inovação, mix de produtos e segurança.

Outro diferencial da marca que chega a Ipanema são os projetos sociais que os clientes podem participar. O Bolsa Solidária, consiste na venda de bolsas alimentícias no portal do SuperPrix, mensalmente entregues ao INCAvoluntário e a Casa Ronald. E a feirinha "As aparências enganam" que oferece alimentos com aspecto "incomum" – cenouras com duas pernas, legumes maiores, beterrabas, chuchus, entre outros (que normalmente são desprezados pelo consumidor), com 30% de desconto e parte da renda revertida para instituições carentes conveniadas.

A primeira unidade da rede foi inaugurada na Tijuca há 19 anos e após a abertura da nova filial Ipanema, está prevista a inauguração do primeiro endereço da marca na Barra da Tijuca – dois endereços nobres da cidade. A marca registrou o faturamento de 250 milhões em 2016.

Supermercado Guanabara firma parceria com UFC

Fãs poderão doar alimentos em troca de ingressos da pesagem e o Guanabara dobrará o total arrecadado.

Quem quiser marcar presença na pesagem do UFC® 212: Aldo X Holloway já pode garantir seu lugar. O UFC® iniciou uma ação com seis instituições, todas no Rio de Janeiro, e o fã que doar um quilo de alimento não-perecível vai receber em troca um ingresso para ver José Aldo e outras estrelas do UFC® subirem à balança, no dia 2 de junho, na Jeunesse Arena. Em uma parceria inédita, a rede de Supermercados Guanabara irá dobrar, ao final da ação, o total de alimento arrecadado.

O processo para realização da troca é simples. Basta levar uma embalagem de alimento não-perecível de no mínimo 1 kg à loja de ingressos para o UFC 212 no BarraShopping e retirar a sua entrada para a pesagem (limite de oito ingressos por pessoa). As trocas também podem ser feitas nas instituições beneficiadas pela ação. A partir do dia 29 de maio, os fãs terão a opção de levar os alimentos à bilheteria da Jeunesse Arena, localizada naAvenida Embaixador Abelardo Bueno, 3401, das 10h às 19h. Será distribuído um total de seis mil ingressos. A ação acontece até o dia 2 de junho, data da Pesagem do UFC® 212: Aldo x Holloway. Todas as doações serão revertidas às seguintes instituições: Instituto Irmãos Nogueira, Escola de Lutas José Aldo,Usina de Campeões, AMVV – Associação dos Moradores da Vila do Vidigal, Nocaute com Cristo, Centro do Treinamento Thiago Marreta, Morro dos Campeões

Os portões para a Pesagem do UFC® 212: Aldo x Holloway estarão abertos a partir das 16h, com uma série de atividades exclusivas para os fãs no UFC® Vila, com presença de atletas convidados e das Octagon Girls.

Atualmente a rede possui 25 unidades distribuídas por todo o Rio, Grande Rio e Baixada Fluminense. Ao todo são gerados cerca de 20 mil empregos diretos e milhares indiretos. Fundado por portugueses na década de 50 com o nome “Casas Guanabara”, o pequeno comércio se transformou nos Supermercados Guanabara — uma das mais tradicionais e modernas redes de supermercados do país.

. A agenda oficial do evento: Pesagem – UFC® 212: Aldo X Holloway, com abertura dos portões às 16 horas | UFC® 212: Aldo X Holloway, com abertura dos portões às 17h15 até às 02h [4 de junho] — Término do evento.

Com “cultivo no ar”, startup vence desafio lançado pelo Carrefour

Projetos apresentaram soluções para a produção de alimentos de forma mais sustentável, reduzindo o desperdício.

O Carrefour anunciou nesta quinta-feira (4) as startups vencedoras da primeira edição brasileira da competição que integra a conferência global da ONG francesa Hello Tomorrow. São elas: CBA Sementes e PW. Ambas trouxeram soluções inovadoras para a produção de alimentos no mundo em resposta ao tema proposto: ‘Comida do amanhã para todos’.

Com o apoio do Carrefour, esta é a primeira vez que a ONG promove o desafio fora da França. A CBA Sementes desenvolveu uma tecnologia para a produção de batatas por meio do sistema de aeroponia. A técnica, uma evolução da hidroponia, permite que o alimento seja cultivado de forma suspensa, ou seja, sem o uso da terra. O chamado “cultivo no ar” não utiliza substratos e reduz em 98% o consumo de água e em 80% o uso de fertilizantes em relação aos processos produtivos tradicionais.

Já a PW, segunda colocada, desenvolveu hidroabsorventes biodegradáveis. Feito a partir de cascas de frutas, a tecnologia pode ser utilizada na agricultura em regiões áridas, como o Nordeste brasileiro. O hidroabsorvente é aplicado nas raízes das plantas, criando um ambiente úmido propício ao seu desenvolvimento. Dentre os grandes diferenciais do produto estão baixo custo, alto rendimento e isenção de insumos químicos.

Os primeiros colocados ganharam, respectivamente, R$ 50 mil e R$ 20 mil em dinheiro, além do apoio do Carrefour no desenvolvimento dos dois projetos. A CBA Sementes recebeu, ainda, duas passagens aéreas e hospedagem para participar do Hello Tomorrow Global Summit 2017, encontro mundial promovido pela ONG nos dias 26 e 27 de outubro, na França.

Fort Atacadista investe R$ 8 mi em nova loja

Essa é a 24ª unidade da bandeira de atacarejo do Grupo Pereira

O novo atacarejo do Fort Atacadista foi inaugurado ontem (4/5), no Distrito Federal, e teve investimento de R$ 8 milhões. A unidade conta com um mix de 7.500 produtos, entre alimentos e não alimentos. Entre os diferenciais da loja estão, as seções de hortifrútis e bazar, e o cartão COMPCARD. A expectativa é que haja uma circulação de quatro mil clientes por dia. Ao todo, foram contratadas 235 pessoas para atuar na loja.

Segundo Inácio Pereira, vice-presidente administrativo do Grupo Pereira (SC), dono da bandeira Fort Atacadista, revela que a empresa está focada, nesse momento, em expandir a marca em todo o DF. “Há mais planos para Brasília nos próximos anos”. Atualmente, o Fort Atacadista conta com 15 lojas no Estado de Santa Catarina, 4 em Mato Grosso do Sul, 2 em Mato Grosso e 2 no Distrito Federal.

Já o Grupo Pereira, além dessa bandeira de atacarejo, conta com a rede Comper, com 30 supermercados, o Atacado Bate Forte, com cinco filiais.

Decisão Atacarejo vai abrir mais duas unidades

Paula Coura
pcoura@hojeemdia.com.br

06/05/2017 – 06h00

Wesley Rodrigues /
Família espera aumentar faturamento do supermercado em R$ 80 milhões

Quando decidiu deixar o emprego formal para empreender, Euler Martins Costa, de 71 anos, tinha certeza que contaria com o apoio familiar. Há quase 30 anos ele apostou em uma bonbonnière na Ceasa, de 100 metros quadrados. Ao lado da esposa e do filho, logo alçou voos mais altos. A loja de doces começou a vender outros produtos e em 1994 se transformou na Decisão Atacarejo, uma rede de supermercados que vende no atacado e varejo.

“Chegou o momento em que os clientes habituais queriam mais mercadorias. Percebi que tinha que expandir os negócios”, diz Euler Costa, fundador da Decisão Atacarejo.

Hoje, a marca conta com quatro estabelecimentos em Belo Horizonte e região metropolitana e vai abrir mais duas unidades neste ano. Foram investidos R$ 6 milhões nas novas lojas da rede – no Brazilian Shopping, em Santa Luzia, e a segunda, em Lagoa Santa, no segundo semestre.

A rede é comandada por Euler e seus quatro filhos, que desde cedo aprenderam a tocar os negócios. “Se as pessoas agirem com honestidade, com critérios, tudo funciona. É o segredo para qualquer empreendimento dar certo”, diz o fundador.

Responsável pela área de Marketing, Recursos Humanos e Qualidade, Valéria Bax, filha de Euler, destaca que no primeiro trimestre deste ano foram mais de 90 contratos de fornecimento assinados, com um volume de negócios de mais de R$ 200 milhões.

“Além das unidades que serão inauguradas neste ano, temos previsão de abertura de pelo menos outras duas lojas em cidades de um raio de até 100 quilômetros da capital mineira”, adianta.

Valéria Bax descreve que além de disponibilizar serviços de atacado e varejo, o diferencial da empresa é a possibilidade de o cliente comprar os produtos dos supermercados pela internet, com entrega em casa.

“Somos a primeira rede de atacarejo online. A pessoa compra pela internet e entregamos em todas as regiões de Belo Horizonte. Além disso, contamos com um sistema de televendas. E pretendemos ampliar o serviço de entrega para a Grande BH nos próximos anos”, projeta Valéria.

“Deixei a loja da Ceasa porque a concorrência é desleal e não compactuo desses ideais”
Euler Costa, fundador da Decisão Atacarejo

Com cursos até R$ 70, escola de culinária é o xodó da família

Presente em três lojas, a Escola de Culinária é um dos xodós da Decisão Atacarejo. Os cursos, que custam em média entre R$ 20 e R$ 70, são voltados para quem busca uma renda extra ou tornar a gastronomia uma profissão.

“É uma parte social da empresa. Os aulas são de curta duração, mas fazem uma grande diferença na vida de pequenos empresários. São cursos de bolos, tortas, linguiça artesanal, manipulação de chocolates e outras áreas”, afirma Valéria Bax, diretora de Marketing.

Os cursos são ministrados nas unidades da Decisão Atacarejo no Centro de Belo Horizonte e Venda Nova e na loja de Sete Lagoas.
A rede disponibiliza ainda vídeo-aulas com receitas feitas por alunos ou colaboradores. “Tudo fica disponível online e acaba sendo mais um canal para o cliente conhecer a marca”, diz.

Outro ponto forte da rede são os produtos e preços diferenciados nas linhas de confeitaria. Chocolates, balas e doces têm um carinho especial por parte dos donos. “Por temos começado como bonbonnière, trouxemos essa herança. É uma sessão que sempre apresenta produtos diferenciados da concorrência”, conta.

A Decisão tem hoje mais de 5.000 itens disponíveis e 420 fornecedores. Cerca de 200 mil clientes passam nas lojas mensalmente.

Cesta Básica pode variar em mais de 65% entre supermercados

Menor valor ficou em R$ 73,34 e maior em R$ 121,58
Data de inclusão: 04/05/2017 16:30

Papel Higiênico continua sendo o item da cesta básica que sofre maior variação de preço entre supermercados com variação de 234,90% entre o mais barato e o mais caro. Isso foi o que comprovou a Pesquisa realizada pela Procuradoria de Defesa do Consumidor de Itajaí, entre os dias 02 e 03 de maio em nove supermercados do município. Ao todo foram pesquisados 22 itens divididos entre cesta básica e grandes marcas.

Neste mês de maio, a soma dos itens de menor valor da cesta básica ficou em R$ 73,34 e dos itens de maior valor ficou em R$ 121,58 uma variação de 65,78%. Comparando estes resultados com os do mês de abril, observou-se também o aumento de 2%, tanto para os itens de menor valor quanto aos de maior valor.

Produtos como a margarina (500g) teve uma variação de 180,47% e a banana caturra (kg) com 150,94%. O pão francês (kg), por sua vez, teve a menor variação de preço de 37,20%, de R$ 6,99 a R$ 9,59. Já o leite (l) e a carne patinho (kg) obtiveram uma variação abaixo de cinquenta por cento, sendo 39,42% e 39,50% respectivamente.

Pesquisa com grandes marcas

O Procon também realiza pesquisa de preço de marcas específicas. Neste mês de maio foram pesquisados 32 produtos. O somatório dos preços dos itens mais baratos das grandes marcas ficou em R$ 198,70 e o dos itens mais caros em R$ 293,27, uma variação de 47,59%. Em comparação com os preços do mês de abril, observou-se um aumento de preço dos itens de menor valor e uma redução aos itens de maior valor.

Em relação à pesquisa de preço das grandes marcas, a maior variação foi constatada no preço da esponja de aço (Bombril), de 135,45% entre o mais barato e o mais caro, seguido do absorvente higiênico (sempre livre), com variação de 128,19%.

Os demais produtos tiveram uma variação de preço abaixo de cem por cento, ficando o amido de milho maizena (200g) com a menor variação em 11,14%. Na sequência, o produto creme de leite Nestlé (lata de 300g) obteve uma variação preço de 25,06%.

O Procon salienta que é importante para o consumidor analisar os preços dos itens de menor e maior valor, de ambas a pesquisas para a economia doméstica. Por fim, esclarece-se que os estabelecimentos têm o dever de expor o preço por unidade de medida, geralmente colocando-os logo abaixo do valor do produto.

Veja a pesquisa completa no rodapé dessa notícia.
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Informações Adicionais
PROCON
(47) 3348-6906

Rede de supermercado lança campanha de fidelidade para alavancar vendas

A Coop – Cooperativa de Consumo realizará até o dia 20 de agosto a sua primeira campanha de colecionáveis, batizada de A coleção de sua vida!, em parceria com a Bradloyalty, líder global em campanhas de fidelidade de curto prazo.

De acordo com o diretor-presidente Marcio Valle, esta será a primeira vez que a rede lança uma campanha de fidelidade nesse formato e a expectativa dos resultados é bastante positiva, haja vista que foram mais de 18 meses de negociação e reuniões com diversas áreas internas até chegar ao seu lançamento oficial.

“Estamos muito otimistas, pois com esta ação visamos elevar o tíquete médio, a preferência pela marca Coop, a frequência de visitantes em nossas lojas, além de atrairmos novos clientes e premiarmos o cooperado pela sua fidelidade”, declara o executivo.

A campanha envolve as 41 unidades da rede, entre lojas e drogarias de rua, e a cada R$ 20,00 gastos em aquisição, o cliente terá direito a um selo. Ao preencher a cartela com a quantidade necessária de selos, dará direito a troca por um produto, conforme regulamento. Ao todo, são cinco facas profissionais, um amolador, um cutelo, uma tábua de corte e um cepo de facas da marca Royal VKB, fundada em 2005 pelo grupo Royal van Kempen en Bergeer, de origem holandesa.

“Nesta campanha, a Coop conta com o apoio de importantes marcas, como Rexona, Brahma Extra Weiss, Pullman, Sadia, Nestlé, Activia, Pampers, Elma Chips, Coca-Cola e Benassi”, acrescenta Marcio Valle.

Sobre a Coop: Atualmente, a Coop é considerada a maior Cooperativa de Consumo da América Latina. Em 2016, encerrou o ano com faturamento bruto de R$ 2,125 bilhões, tem hoje 1,7 milhão de cooperados e mais de 5,9 mil colaboradores diretos. Possui 30 unidades, sendo 22 no Grande ABC, uma em Piracicaba, três em São José dos Campos, duas em Sorocaba e duas em Tatuí, além de três postos de combustíveis e 11 drogarias de rua.

Por ser uma cooperativa, oferece vários benefícios para quem é cooperado, como cursos gratuitos para promover o aumento de renda dos participantes; o retorno das sobras líquidas, valor proporcional ao volume de compras realizado durante o ano; auxílio funeral; programa gratuito de atividade física nas lojas; projeto de visita de crianças nas unidades para estimular o consumo consciente, além de preços exclusivos.

Informações à Imprensa:
MP & Rossi Comunicações
Marli Popolin / (11) 4436.8408 / 99602.4430
02/05/2017