Carrefour reinaugura hipermercado na grande São Paulo

São Paulo – Nesta quinta-feira (4), o Carrefour reinaugura mais um hipermercado na Grande São Paulo sob o conceito Nova Geração. Situada no Bosque da Saúde, a loja passa a contar com importantes evoluções, como comunicação visual mais simples e intuitiva, setor de Eletro próximo à entrada da loja, destaque para o sortimento sazonal não alimentar no setor Casa e setor Mercado que permite ao cliente uma visão 360º dos produtos frescos. Atualmente, 73 hipermercados Carrefour operam sob o conceito Nova Geração.

O conceito Nova Geração foi desenvolvido pela rede a partir de pesquisa qualitativa sobre o comportamento e as preferências do consumidor brasileiro. O hipermercado conta agora com corredores amplos, mobiliários personalizados e iluminação diferenciada para melhor visualização dos produtos, em especial nos setores de Frutas, Legumes e Verduras e Eletro, onde a exposição dos itens foi valorizada e o sortimento renovado para oferecer os itens mais modernos e de alta tecnologia, como celulares, tablets e televisores. Além disso, contempla a formação de colaboradores, para um atendimento mais personalizado e qualificado.

Ao receber o conceito pela primeira vez, os hipermercados Carrefour são totalmente transformados a partir de um projeto arquitetônico inovador. Inaugurada em 1989, a unidade situada na Rua Ribeiro Lacerda, possui 8.968 m² de área de vendas e mais de 5 mil vagas de estacionamento, considerando carros, motos e bicicletas. A loja conta ainda com uma ampla galeria comercial que reúne uma Drogaria Carrefour e outras opções de serviços para a maior comodidade dos clientes que frequentam o local.

O modelo também promove mudanças importantes no mix das unidades, com ampliação do sortimento em mais de 4 mil produtos, grande oferta de alimentos frescos, como carnes, peixes, frutas, legumes e verduras, e itens premium, incluindo queijos e frios, orgânicos e importados, observando a demanda da região onde a unidade está instalada. As áreas de mercearia, bebidas, artigos de limpeza e produtos de beleza também contam com reformulações e ressaltam os lançamentos das principais marcas do mercado, além de produtos Carrefour.

Em franca expansão pelo país, o modelo Nova Geração chegou a 26 lojas somente em 2016. A expansão do conceito é impulsionada pelos bons resultados das lojas transformadas seguindo o novo conceito e os altos índices de satisfação dos consumidores com o modelo. Pioneiro na reformulação do modelo de hipermercados no país, o Carrefour busca atender a demanda dos consumidores brasileiros por lojas modernas, com sortimento diferenciado e serviços de qualidade. Atualmente, o modelo Nova Geração está presente no Rio Grande do Sul, Paraná, Goiás, Distrito Federal, Minas Gerais, Mato Grosso do Sul, Espírito Santo, Rio de Janeiro, São Paulo, Rio Grande do Norte, Pernambuco, Ceará e Paraíba.

Hipermercado Carrefour Imigrantes
Endereço: Rua Ribeiro Larcerda, 940, Bosque da Saúde – São Paulo/SP
Horário de funcionamento: de segunda a sábado, das 07h às 23h; domingos, das 07h às 22h; e feriados, das 8h às 22h

Fonte: Assessoria de Comunicação do Grupo Carrefour Brasil

Plataforma de promoções será uma das startups da Gramado Summit

04/05/2017 13:33:00

Bruno Ely, fundador da Zaply

Uma plataforma inteligente e agregadora de promoções de supermercados. Esta é a Zaply, uma das startups do Gramado Summit e que possibilita aos consumidores ágil acesso às principais promoções de sua região, além de um canal de comunicação direto entre o supermercado e seu público consumidor.

A insatisfação com as ferramentas até então disponíveis para acompanhar as promoções, na busca por economia no orçamento da família, levou o fundador Bruno Ely a desenvolver uma forma mais fácil e ágil de ficar por dentro das ofertas dos itens que lhe interessavam.

"Percebi que as ferramentas disponíveis não conseguiam ajudar o consumidor de forma eficiente. Há várias alternativas hoje de encartes online, até via aplicativo, mas o consumidor interessado tem mesmo assim que dedicar muito tempo, folhar diversos encartes, passar por centenas de produtos que não lhe interessam, até achar as promoções dos itens que quer consumir", comenta Ely.

Através da Zaply, o consumidor consegue descobrir as promoções existentes dos itens de seu interesse com maior agilidade e conforto. Lançado em fevereiro de 2017, o caçador de promoções precisou de apenas 60 dias para reunir mais de 3 mil usuários em Porto Alegre, onde a primeira versão foi lançada.

A inovação do sistema é constante. O momento é de exploração de novas formas interessantes que os supermercados varejistas podem usar o Zaply, tanto para divulgação de suas promoções correntes quanto para criação de promoções com formatos mais dinâmicos. A ideia é aproveitar a tecnologia do meio digital para engajar os consumidores com agilidade, estimular a experimentação de novos produtos e apoiar suas ações de giro de estoque e vendas.

Gramado Summit é a primeira vitrine da Zaply

A Gramado Summit será o evento inaugural da Zaply. De 10 a 12 de agosto, mais de 60 startups e R$ 500 milhões em Fundos de Investimentos se reunirão na Caza Wilfrido para uma imersão no empreendedorismo digital. Modelos de negócios promissores, conteúdo e grandes debates estarão em pauta.

“Será a primeira exposição a investidores e ao ecossistema de startups da qual estaremos participando. Participar do Gramado Summit é uma oportunidade única para expor o que estamos fazendo, até onde já chegamos e o que queremos fazer nos próximos anos. Além de buscar interessados em se engajar conosco nesta trajetória”, comenta o fundador Bruno Ely.

A intenção do evento é colocar em evidência ideias promissoras que estarão frente a frente com investidores de todo o país. A seleção de startups e credenciamento para participantes já está sendo realizado pelo site da Gramado Summit www.gramadosummit.com.

FONTE: Assessoria

Ji-Paraná terá unidade do Hipermercado Atacadão

Empreendimento terá um tereno de 35 mil metros quadrados, com 16 mil de área construída.

Publicado Quarta-Feira, 3 de Maio de 2017, às 14:53 | Fonte Diário da Amazônia

O Grupo Carrefour deverá iniciar em breve as obras para construção de um Hipermercado Atacadão na cidade de Ji-Paraná. A área localizada na BR-364, com a linha 94, no segundo Distrito, já foi adquirida pelo grupo.

O empreendimento terá um terreno de 35 mil metros quadrados, com área construída de 16 mil metros quadrados. Os investimentos previstos são de aproximadamente R$ 45 milhões, com geração de mais de 400 empregos diretos.
Ontem representantes da Construtora R1 Engenharia de Goiânia, responsável pelas obras do Grupo Carrefour, estiveram no local acompanhados do prefeito Jesualdo Pires (PSB) e do presidente da Câmara, vereador Affonso Candido (DEM), oportunidade em que foi anunciado o início das obras para o começo do segundo semestre.

Conforme o engenheiro Umberto Custódio, que representa a Construtora R1 Engenharia, já no mês de julho a empresa deverá realizar os serviços de limpeza e terraplanagem da área.

O prefeito Jesualdo ressaltou que o grupo estava mantendo tratativas na cidade desde o ano passado, com a prefeitura dando total apoio para que a efetivação do empreendimento ocorresse o mais rápido possível. “Estamos felizes com mais este empreendimento em nossa cidade, porque representa mais empregos e mais renda para nossa cidade”, disse.

A notícia do novo empreendimento foi bastante comemorada nas redes sociais, com muitas pessoas elogiando o empenho do presidente da Câmara, Affonso Cândido e do prefeito Jesualdo em trazer novas empresas para o município.

Supermercados faturaram R$ 338 bilhões em 2016; consumidor está mais “natureba”

Conjuntura / 3 maio 2017

A Associação Paulista de Supermercados (Apas) apresentou nesta terça-feira pesquisa sobre o setor que aponta as tendências do consumidor brasileiro para o ano, a partir de dados coletados no ano passado. O levantamento – realizado em parceria com as empresas Nielsen, Kantar Worldpanel, GfK e Ibope – foi divulgado em conjunto pelo presidente da Apas, Pedro Celso Gonçalves; o presidente da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), João Sanzovo Neto; o diretor de Economia e Pesquisa da Apas, Dinis Dias; o gerente de Economia e Pesquisa da Apas, Rodrigo Mariano; a diretora da Kantar, Christine Pereira; a diretora da Nielsen, Daniela Toledo; a diretora do Ibope, Marcia Sola; e o diretor da GfK, Marco Aurélio Lima.

Mesmo em ano de instabilidade econômica, a análise apontou que o setor supermercadista brasileiro faturou R$ 338 bilhões em 2016, representando um crescimento nominal de 7,1% em relação ao ano anterior, o que significa 5,4% do PIB brasileiro. O Estado de São Paulo registrou um crescimento nominal de, aproximadamente, 10%, com faturamento de R$ 102 bilhões. A geração de empregos do setor no Estado de São Paulo computou 518 mil empregos diretos em 2016.

Para 2017, a perspectiva é de um crescimento lento e gradual da economia brasileira, que deve se refletir, principalmente, ao longo do último trimestre de 2017 em geração de emprego e renda e, consequentemente, trará impacto positivo nas vendas do setor supermercadista. Deste modo, a expectativa é de que o setor supermercadista tenha um crescimento nas vendas de 1,5% a 2,5% neste ano.

O estudo mostra que a trajetória do consumidor brasileiro em 2016 foi caracterizada por um cliente mais empoderado, ciente de suas escolhas, porém, com pressão no bolso. A análise defende que a troca por marcas mais baratas dentro dos supermercados foi o último passo adotado pelo brasileiro para driblar esse cenário desafiador. Entre as principais características de comportamento percebidas de um modo geral, estão: 42% dos entrevistados migraram para marcas mais baratas; 22% reduziram o gasto no supermercado e consumiram menos, mas sem trocar marcas; 7% retraíram a alimentação fora do lar ou lazer; enquanto que 5% diminuíram gasto com vestuário e bens duráveis.

– O lado positivo é que antes de trocar de marca, 58% buscam outras medidas para economizar, sem impactar na lealdade, e 18% afirmam que não mudou hábitos ou cortaram gastos. É possível perceber também que categorias supérfluas foram sacrificadas e que, para determinados produtos, as embalagens grandes são uma alternativa, a chamada ‘Escolha Inteligente – destaca Rodrigo Mariano, gerente de Economia e Pesquisa da Apas.

Para atrair o consumidor, os supermercados priorizaram estratégias alinhadas à economia. Entre elas, destaque para os programas de fidelidade, que chamam a atenção por desconto em produtos, reembolso, brindes e frete grátis. O setor mostra que 53% dos brasileiros participam de algum programa de fidelidade, contra 67% da média global. Ou seja, há espaço para crescer. Semanas com promoções também representaram forte incremento no volume de categorias de alto consumo.

A pesquisa da Kantar Worldpanel traz quais são os fatores de decisão para o consumidor escolher qual loja comprar. Na liderança estão as ofertas e promoções, eleita por 55% dos entrevistados como melhor atrativo nas compras. Confiança vem em segundo lugar (51%), seguida por preocupações como produtos de qualidade (50%), limpeza e ordem (48%), e proximidade (48%). O estudo reforça aponta ainda que o consumidor tem preferências por tipos de promoções: a ação campeã na lista do brasileiro é a "Leve Mais, Pague Menos", eleita por 68%, seguida por promoções como Descontos (64%), Leve e Pague (57%), Produtos Grátis (25%) e Produto com Brinde (23%).

– Assim, é possível verificar que o consumidor busca vantagem imediata. Já a estratégia de vendas de marcas próprias dentro das lojas cresceu 13,4% contra 9,6% das marcas fabricantes – destaca Mariano.

Consumidor está mais saudável e millennials, fiéis à marca

A pesquisa mostra que a geração Millennials, ou geração Y (nascidos entre 1980 e meados da década de 1990) é a mais engajada quando o assunto é fidelidade. Em 2016, esse público reduziu mais de 50% da alimentação fora do lar e se mostrou mais leal às marcas. O estudo afirma que os Millennials até reduzem o gasto no supermercado e compraram menos, porém, sem trocar as marcas de que mais gostam.

Outra percepção sobre essa geração é que o grupo de itens básicos integra produtos como água de coco, cappuccino e misturas alcoólicas.

– É importante o supermercado gerar aderência no jovem de hoje, a fim de assegurar a longevidade da relação com esses clientes que envelhecerão e serão maioria no futuro – explica o gerente de Economia e Pesquisa da Apas.

Atualmente, a população acima de 50 anos representa 1/3 dos consumidores brasileiros. Porém, a maior fatia de clientes, com o maior gasto (67%) nos supermercados, está concentrada nas pessoas de até 49 anos (58%), de acordo com a Kantar Worldpanel.

– Considerando que essas pessoas envelhecerão, até 2040, homens e mulheres com mais de 50 anos terão o maior poder de compra – afirma Rodrigo Mariano.

Dentro das lojas, segundo a análise da Nielsen, a maioria desses consumidores mais seniores busca por praticidades, como carrinhos elétricos (41%), assistência com sacolas de compras (36%) e seções exclusivas de produtos voltados às suas necessidades (34%).

Na hora da compra, esse público escolhe rótulos fáceis de ler (50%), alimentos para dietas com necessidades nutricionais especiais (45%), embalagens de alimentos com porções menores (44%), embalagens de produtos fáceis de abrir (43%) e rótulos com informações nutricionais claras (43%).

A pesquisa também mostra que a terceira idade se preocupa mais com a saúde na hora do consumo e, desta forma, produtos como pão light ou integral, biscoito integral, requeijão light são mais consumidos por pessoas acima de 60 anos, em relação a grupos entre 50 e 59 anos e até 40 anos. O estudo reforça que os alimentos que são incluídos ativamente na dieta dos brasileiros são produtos com forte presença de vitaminas, minerais, fibras, Ômega 3 e proteínas. Itens enriquecidos com vitaminas e minerais, por exemplo, são consumidos ativamente por 65% dos entrevistados no Brasil, enquanto a média global é de 51%. Já os produtos ricos em fibras está presente em 61% dos carrinhos de compras no país, contra 53% no mundo. Os alimentos com fonte de Ômega 3 não faltam na refeição de 60% de consumidores no Brasil, sendo que no mundo essa fatia é de 40%. Outros itens saudáveis, tais como alimentos ricos em proteína (54%), orgânicos (49%) e livre de transgênicos (28%), em comparação com a média global (46%, 46% e 27%, respectivamente), também reforçam que o brasileiro é o consumidor mais saudável do mundo quando o assunto é comprar nos supermercados.

Na comparação entre homens e mulheres, as mulheres têm uma postura mais consciente na busca por ingredientes e dietas mais saudáveis. Açúcar, sal e adoçante artificial estão na lista dos ingredientes que, por vezes, são excluídos das dietas. O carboidrato também é um dos grandes vilões para o público feminino.

Casados X solteiros – Já os consumidores casados são mais engajados com uma dieta saudável em relação aos solteiros. A lista de ingredientes dos primeiros contam com mais alimentos ricos em fibras, fonte de Ômega 3 e orgânicos.

A GfK afirma também que no universo de bebidas, a tendência segue a mesma: a busca por uma vida mais saudável tem refletido positivamente no consumo de líquidos e, por isso, os brasileiros declararam que estão consumindo mais chá, chá gelado, iogurte/smoothies e bebidas energéticas – categorias que mais cresceram nos últimos cinco anos. No caminho contrário, refrigerante vem em tendência de queda e sinaliza que categorias como essa tendem a perder visibilidade no mercado.

Em que cerca de 40 milhões de brasileiros, 25% da população, declara estar mais atenta aos seus direitos como consumidores. Entre as categorias etárias, jovens entre 16 e 24 anos são campeões nesta atenção, com 30% do total, seguidos por adultos de 25 a 34 anos (28%), de 35 a 44 anos (27%), 45 a 54 anos (25%) e pessoas com 55 anos ou mais (16%). Entre as classes econômicas, as fatias se dividem em classes A/B (33%), classe C (25%) e classes D/E (17%). Os homens (28%) estão mais antenados em relação aos direitos de consumidor quando comparados às mulheres (22%).

Já a maior porcentagem de pessoas que declararam ter reivindicado formalmente uma solução junto à empresa que as prejudicou está empatada nas faixas etárias de 35 a 44 anos e de 45 a 54 anos, ambas com (12%), seguidas também por um empate de consumidores de 16 a 24 anos e de 25 a 34 anos (11%), acompanhados na sequência pela terceira idade (8%). Entre as classes econômicas, as fatias se dividem em classes A/B (13%), classe C (11%) e classes D/E (7%). Os homens representam 12%, enquanto que as mulheres (10%).

Quando a comparação é entre pessoas que declararam ter deixado de frequentar um supermercado por problemas com produto e/ou atendimento, os resultados são: 16 e 24 anos (45%), 25 a 34 anos (44%), 35 a 44 anos (38%), 45 a 54 anos (33%), 55 anos ou mais (25%). Entre as classes econômicas, as fatias se dividem em classes A/B (47%), classe C (38%) e classes D/E (26%). Entre homens e mulheres, o resultado é representado por 39% e 35%, respectivamente.

Start up lança serviço para compra em rede de supermercados online

Start up lança serviço para compra em rede de supermercados online

Postado em: 03/05/2017, às 20:46 por Redação

O serviço de compras através de supermercados online vem ganhando cada vez mais força no Brasil. Com as horas dos dias cada vez mais corridas para quem mora em São Paulo, essa ferramenta se torna  útil ao consumidor paulistano. É por isso que a Superlist chegou ao segmento para oferecer comodidade, melhores preços e o menor prazo de entrega quando o quesito é produtos não perecíveis.

O serviço funciona da seguinte maneira: o consumidor seleciona no site http://www.superlist.com os produtos que deseja receber, escolhe a frequência de entrega e preenche um cadastro. Com isso, a primeira lista será gerada e servirá de base para o gerenciamento dos produtos pelo próprio usuário que serão entregues nos meses seguintes. Em até quatro dias úteis, as compras são enviadas diretamente para a residência em caixas e embalagens especiais. Caso tenha optado pela recorrência mensal, no mês seguinte, o cliente passará a receber de maneira sistemática os produtos selecionados, sem a necessidade de ir às lojas para reabastecer a sua despensa.

Ao finalizar a lista, o usuário é informado sobre o valor total da seleção de produtos e o valor que economizou na compra, comparado aos supermercados tradicionais.

"A Superlist.com com foi concebida especialmente para atender as necessidades dos consumidores desta nova sociedade digital, pessoas que moram em cidades, trabalham muito e que enxergam valores em serviços que ajudam a economizar tempo e dinheiro", diz Alberto Parra, CEO da empresa.

A Superlist mantém equipes de especialistas em negociação de compras com as grandes indústrias, razão pela qual os produtos podem ser até 20% mais econômicos. Parra diz que será no "composto dos sortimentos selecionados que o consumidor realmente perceberá o ganho de economia em comparação aos supermercados tradicionais gerando impacto positivo na vida das pessoas, pois muitas vezes o varejo realiza promoções ou queimas de estoques de determinados produtos, mas eleva os preços dos demais itens".

Para dar suporte a operação logística, a Superlist.com mantém um Centro de Distribuição (CD) em Itapevi, na grande São Paulo, onde os produtos são armazenados, selecionados e distribuídos. A equipe de desenvolvimento de TI é própria e está baseada em Miami, Estados Unidos.

Outra novidade da Superlist está na forma de pagamento. Além dos já tradicionais cartões de crédito, a empresa acaba de anunciar uma parceria com a Sodexo, onde o cliente poderá utilizar o seu vale-alimentação para o pagamento de sas compras, o que traz mais um benefício importante ao consumidor.

O serviço de entregas da Superlist já está atuando nas seguintes regiões de São Paulo, além da capital: a Grande São Paulo, Alphaville, Granja Viana, região do ABC, Campinas, Valinhos, Vinhedo, Jundiaí, Salto, Itu e Indaiatuba. A expectativa é que nos próximos meses essa área de atuação seja expandida.

Projeto obriga supermercados da Capital a higienizar cestos e carrinhos a cada 24h

Proposta também prevê que os estabelecimentos ofereçam lenços umedecidos de graça aos clientes

Tramita, na Câmara de Porto Alegre, um projeto do vereador José Freitas (PRB) que obriga os hipermercados, os supermercados, os atacados e os estabelecimentos similares que comercializem alimentos e bebidas a higienizar, a cada 24 horas, os cestos e os carrinhos de compras disponibilizados aos clientes.

A proposta também prevê que os estabelecimentos disponibilizem aos clientes, gratuitamente, lenços umedecidos para desinfetarem as barras dos carrinhos e as alças dos cestos de compras.

O descumprimento sujeita o infrator a sanções administrativas: advertência por escrito; multa de R$ 507 a R$ 5.070, aplicada em dobro em caso de reincidência; apreensão, interdição e até inutilização dos cestos e dos carrinhos de compras irregulares.

Ainda conforme o texto do projeto, cabe ao Executivo Municipal a fiscalização do cumprimento da lei, bem como dispor sobre as sanções cabíveis em caso de descumprimento.

O vereador José Freitas menciona, na justificativa, que a agência de notícias Reuters repercutiu uma pesquisa realizada pelo Comitê de Proteção ao Consumidor da Coréia do Sul, na qual se constatou que, entre os itens mais manuseados pelas pessoas, o carrinho de supermercado é o mais infectado. “O estudo, que avaliou o número de bactérias presentes, constatou que o carrinho de supermercado é mais infectado que os mouses de cybercafés, as tiras para apoio das mãos em ônibus coletivo e as maçanetas de banheiros públicos.”

Freitas cita ainda que, em 2011, pesquisadores da Universidade do Arizona (EUA) examinaram barras de suporte para as mãos de 85 carrinhos de supermercado em quatro estados norte-americanos e, em 72 deles, acharam um marcador para bactérias fecais. Um exame mais apurado em 36 desses carrinhos revelou a bactéria Escherichia coli em 50% deles.

Freitas salienta, ainda, que já existem leis nesse sentido em vigor em São Paulo e no Distrito Federal. Em âmbito nacional, um Projeto de Lei de do senador Álvaro Dias (PV) também tramita no Congresso Nacional.

42% das famílias brasileiras trocaram marcas caras pelas mais baratas nos supermercados

Letícia Castro 03/05/2017

Dois anos seguidos de recessão mudaram a forma de o brasileiro consumir itens de alimentação, higiene e limpeza. Em 2016, 42% das famílias trocaram marcas caras pelas mais baratas e essa foi a saída número um apontada pelos consumidores para adequar o consumo à crise.

Os dados fazem parte da pesquisa de painel de consumo da consultoria Nielsen, apresentados na terça-feira, 2, na 33.ª edição da feira da Associação Paulista de Supermercados, a Apas Show. A consultoria visita quinzenalmente 8,2 mil lares no País.

“A fatia de domicílios que trocou de marca mais que dobrou em dois anos”, disse Daniela Toledo, responsável pela área de varejo da Nielsen. Em 2014, quando o País entrava na recessão, 20% dos lares trocaram de marca. Ela ressaltou também que, em 2014, quando esse quesito foi levantado, essa era a 6.ª opção usada para economizar.

Além da grande parcela que substituiu marcas, em 2016, 22% dos brasileiros resistiram: compraram menos, mas mantiveram as marcas preferidas. Também 7% reduziram alimentação fora de casa e lazer e 5% diminuíram itens de vestuário.

Equilíbrio

Essa ginástica no consumo levou a um resultado inédito. Após dois anos de as famílias gastarem, em média, mais do que ganham, em 2016 as despesas ficaram equilibradas com a renda média de R$ 3.118. Para atingir esse patamar, em 2016 a renda média familiar caiu 12% e o gasto, 16%.

O ajuste mais forte ocorreu nas camadas de menor renda. A pesquisa mostra que a classe C, que impulsionou o consumo nos últimos anos, reduziu em 2016 em 1,2% o gasto em relação à renda. As classes D e E realizaram um corte de 0,8% nas despesas em relação ao orçamento, nas mesmas bases de comparação. Só a classe de maior renda (A/B) continuou gastando mais do que ganha.

Na média geral, a renda voltou ao nível de cinco anos atrás e o gasto caiu mais do que a inflação. Nos dois anos anteriores, as famílias gastavam mais do que tinham e, por isso, se endividavam.

Daniela disse que o ajuste deixou o consumidor mais criterioso na compra. Segundo a Apas, a receita real do setor deve crescer 1,5% este ano, embora tenha caído 1,5% no 1.º trimestre. (AE)

Totvs lança oferta de self checkout para supermercados

Autor: RedaçãoFonte: IT Forum 365 • 3 de maio de 2017 às 13:24

Solução de autoatendimento resolve o maior índice de reclamações no varejo alimentar e permite que cliente faça suas compras 30% mais rápido

A Totvs anunciou, durante participação na APAS Show 2017, na última terça-feira (02/05), uma solução de self checkout que visa reduzir em 30% o tempo de conclusão de compras em supermercados.

Estudo da CVA Solutions a apotna que cerca de 37% dos frequentadores deste tipo de comércio afirmam que filas longas são a principal reclamação.

A oferta de self checkout da Totvs é preparada para a nova realidade do varejo alimentar, com todos os registros necessários para a operação, como a leitura dos códigos de barras, a pesagem de hortifruti, os meios de pagamento para cartão de crédito e débito, entre outros. Além disso, a companhia utilizou técnicas de Design Thinking para desenvolver um layout único, disponibilizando uma interface 100% adaptada para o autoatendimento, em que o cliente consegue iniciar e finalizar a sua compra sem a necessidade de apoio. A solução também já nasce totalmente integrada às soluções de backoffice da Totvs para o segmento.

Para garantir a segurança das transações, os equipamentos de autoatendimento possuem câmeras acopladas, que permitem um monitoramento em tempo real. Além disso, a base que suporta os sacos plásticos possui uma balança embutida. Dessa forma, quando o cliente passa o produto pelo scanner e o coloca na sacola, o sistema compara o peso registrado naquele momento com o que consta no sistema, previamente cadastrado para cada item. Em caso de divergências, o fiscal é acionado.

Para Ronan Maia, vice-presidente de Distribuição e Varejo da Totvs, o self checkout é um ótimo exemplo do uso de tecnologia a favor dos negócios. “As necessidades dos nossos clientes e de seus clientes finais são os direcionadores para a criação das nossas soluções. Por isso, estudamos os novos comportamentos do consumidor e aplicamos a tecnologia para atender esse anseio por melhores experiências de compra, resolvendo também um problema crítico para o supermercadista hoje. Afinal, com um dia a dia cada vez mais corrido, ninguém mais quer enfrentar filas e sim fazer suas compras da forma mais simples e conveniente possível. Nosso novo produto endereça diretamente este desejo”, comenta Maia.

SuperPrix expande no Rio e inaugura unidade em Ipanema

– A rede de supermercados inaugura, hoje, sua 14° loja carioca e a segunda na zona sul, no bairro de Ipanema. Com mais de 500 m², a unidade promete comercializar cerca de 7 mil itens, com espaços de confeitaria gourmet, sessões de queijo, vinhos e produtos de bem estar, além de consultoria de especialistas e sommeliers.

"Estamos muito felizes com a chegada do SuperPrix em Ipanema. Cada detalhe da loja foi minuciosamente planejado para que o cliente encontre tudo o que precisa e seja surpreendido", afirma Viviane Areal, CEO da empresa.

O SuperPrix também projeta ações na nova unidade, como harmonizações e degustações. Dentro do plano de expansão, a rede prevê a inauguração do primeiro endereço na Barra da Tijuca ainda este ano. Em 2016, o faturamento foi de R$ 250 milhões. / Da Redação

Decisão investe R$ 6 milhões em expansão

Rede, que aposta na interiorização da marca e no crescimento orgânico, prevê vendas 60% maiores

Daniela Maciel

Mesmo com aumento da inflação e disparada de preços, principalmente em itens do grupo alimentação, compras no atacado de autosserviço, o popular “atacarejo”, mantêm trajetória de alta, consolidando o segmento como alternativa de consumo para o mineiro. Diante desse cenário, e com a ideia de crescer organicamente dentro de um processo de interiorização, o Decisão Atacarejo anuncia investimento de R$ 6 milhões na abertura de duas unidades na Região Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH), em Lagoa Santa e Santa Luzia.

Essa última será a primeira experiência da rede em shopping center. A unidade de 3 mil metros quadrados será no Brazilian Shopping, localizado na principal avenida do bairro São Benedito e um dos principais corredores de trânsito do Vetor Norte.

De acordo com a diretora de Marketing e RH da rede Decisão Atacarejo, Valéria Bax, juntas, as lojas vão gerar 200 empregos diretos. A expectativa é de um crescimento de 60% nas vendas, gerando incremento de R$ 80 milhões no faturamento nos primeiros seis meses de funcionamento. “Já estávamos com essa decisão em andamento desde o ano passado. Claro que fizemos tudo com mais cautela, observando o mercado, mas chegamos à conclusão que não dava mais para esperar. Para continuar saudáveis, precisávamos crescer. Estudamos a demanda e escolhemos, então, Lagoa Santa e Santa Luzia”, explica Valéria Bax.

Dessa forma a rede se consolida no Vetor Norte, onde tem outras duas unidades: uma em Venda Nova, região Norte da Capital, e outra em Santa Luzia. A região tem recebido investimentos importantes nos últimos anos, como a instalação da Cidade Administrativa e a construção da Catedral Cristo Rei (em Belo Horizonte); a instalação da segunda unidade do condomínio Alphaville em Minas Gerais (em Vespasiano); e a ampliação do Aeroporto Internacional de Belo Horizonte (BH Airport), em Confins, entre outros. As outras duas lojas da rede ficam no hipercentro de Belo Horizonte e na cidade de Sete Lagoas, na região Central do Estado.

“Esse é um momento para arregaçar as mangas, não dá para ficar esperando a crise passar. A chegada das unidades do Decisão são importantes também para a comunidade pelo número de empregos que geram. Essas são cidades que estão crescendo junto com o Vetor Norte e vamos crescer com elas”, aponta a diretora de Marketing e RH da rede Decisão Atacarejo.

As inaugurações indicam que outras novidades podem vir em 2018, quando a rede vai completar 30 anos. Embora a executiva ainda faça mistério, já existem planos para a abertura de, pelo menos, mais uma unidade, também na RMBH. Ela destaca que no primeiro trimestre deste ano foram mais de 90 contratos de fornecimento assinados, com um volume de negócios de mais de R$ 200 milhões e foram investidas 140 horas em capacitação de equipe.

“No nosso setor (supermercadista) o segmento de atacarejo foi o que mais cresceu nos últimos anos. Muita gente está trocando os supermercados pelos atacarejos. Temos que saber atender os dois públicos, por isso é tão importante estar em corredores de grande fluxo de pessoas”, completa a gestora.

Com estruturas menos sofisticadas que as dos supermercados – os “atacarejos” não têm padaria, açougue, muitos sequer possuem ar condicionado, e as mercadorias ficam sobre pallets ou em caixas de papelão -, os preços nos atacarejos são em média de 15% a 20% mais baixos, segundo os especialistas e os donos das lojas do ramo. Em alguns casos, as diferenças podem chegar a 40%. Em geral, o preço unitário dos produtos costuma ser mais baixo que nos supermercados. Mas se o consumidor comprar em maior quantidade, a economia por unidade é ainda maior. A estrutura de custo de um “atacarejo” é 50% menor que a de um supermercado. Por isso, o preço é mais baixo.